集团公司高质量发展纲要(5篇)

篇一：集团公司高质量发展纲要

　　创新煤矿管理，推动企业高质量发展——国企煤矿集团董事长授课提纲

　　根据集团公司党委关于“领导干部上讲台”安排部署，依据本人多年来在煤矿基层实践阅历，就创新煤矿治理的点体会与大家共享如下：

　　企业的进展离不开创新治理，治理既是手段，也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置治理上存在着一些弊端，岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今，只有不断创新，不断革新，才能在目前的剧烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争剧烈的大浪潮中，企业不断依据市场和社会变化，转换企业经营机制，全面推动煤炭企业治理的创新，才能增加煤矿企业的市场竞争力，确保煤矿企业安康持续进展。

　　一、加强企业内掌握的重要意义

　　（一）内部掌握的内涵

　　内部掌握是指为了保证企业业务活动的有效进展，爱护资产的安全和完整，防止、发觉、订正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部掌握可以分为会计掌握和治理掌握。会计掌握是指爱护财产物资的安全性、财务活动的合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的掌握；治理掌握是指保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现性有关的掌

　　握。

　　（二）内部掌握的重要作用

　　内部掌握制度是现代企业治理的一个重要组成局部，应治理生产和经营的需要而产生，涉及企业生产经营的掌握环境、风险评估、监视决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。因此，我们强化企业本钱治理与掌握挖掘煤矿企业内部潜力，是我们煤矿企业解决当前困难的关键。

　　二、煤矿企业内部本钱掌握的意义

　　（一）企业本钱内部掌握的当前隐蔽内容免费查看定义

　　煤矿企业本钱治理是企业经营治理的一个重要组成局部，本钱治理的动力也应来自于企业内部阅历治理的需要，本钱是一个企业生产经营效率的综合表达，是煤矿企业投入和产出的比照关系，低本钱意味着以较少的资源投入供应更多的产品和效劳，以便提高效率。很多企业根据本钱习性划分和核算产品本钱，通过提高煤炭产量可以降低单位产品分担的固定本钱。如此，产量越高，单位产品本钱就越低，企业的利润也就越高。

　　（二）企业本钱掌握的主要内容

　　企业本钱是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业本钱的组成局部既包括生产过程中所消耗的生产本钱，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。对于我们煤炭企业来说要从开头注意本钱构成，千方百计降低本钱，强化本钱治理。

　　三、企业本钱治理存在的主要问题

　　（一）内控熟悉不到位

　　企业治理者由于水平参差不齐、受观念，眼界的限制，往往认为凭个人的直接掌握和直接观看来评价企业经营成果就足够了，不必依靠现代治理技术来监视经营的全过程。此外，着重眼前本钱、不设置内控机构是企业的实际状况所打算，也说明了企业经营治理者内对部掌握不够重视。

　　（二）本钱治理观念落后

　　本钱是一煤矿企业生产经营效率的综合表达，是煤矿企业内部投入和产出的比照关系表达，本钱意味着以较少的资源投入，供应出来更多的效率。很多企业根据本钱习性划分和核算产品本钱，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定本钱。

　　（三）内部考核奖惩力度不够

　　有的企业虽然有统一制定出一套奖惩制度，但制度的设计缺乏检查的科学性牛和合理性，并且没有完全制度化，执行的好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度，加之无相应的检查、考核内部会计掌握制度实施状况的得力机构，从而减弱了生产经营重视本钱掌握的力度。

　　四、创新煤矿企业本钱掌握的策略

　　（一）增加企业本钱治理掌握理念

　　在现代企业治理中，治理理念的创新非常重要。本钱治理理念的创新，就是要排解过去那种上级下达本钱指标规划，企业落实、分解、完成指标

　　任务的陈旧做法，树立与市场经济相适应的、能激发与调动各方面积极性的本钱治理新理念，并将先进的本钱理念融入到详细的治理过程以及员工思想意识中。

　　（二）建立企业全面的预算治理体系

　　为了使煤矿企业的内部治理掌握得到更好的发挥，煤矿企业应当建立争面预算的治理体系，它是重要的内部治理掌握方法，它对现代企业的进展和成熟具有重要的推动作用。当前市场变幻莫测的状况下，企业能否抓住机遇、准时把握市场信息，打算了企业是是否能够驾驭市场力量的表达。企业实行全面的预算治理，可以提煤矿升企业的战略治理力量，有效的化解并躲避煤矿企业经营风险。

　　（三）加强固定本钱与变动本钱的治理

　　由于煤矿、生产状况特别，固定本钱所占比例较大，一般在70%左右，所以在生产过程中，要合理集中生产，提高单产单进，努力提高工作效率，使人工料费降至最低水平。同时又要提高产量，降低单位本钱水平；要提高回采率，加强煤矿生产本钱的牵制，以提高生产利用率，削减资源铺张。最好，采纳现代本钱治理方法。新经济下企业生产经营，应当在事前本钱治理中，吸取和消化现代经济治理方法，推广ABC物资治理分类法，使本钱猜测和决策方法科学化、系统化。事中本钱治理方面，要在财务本钱核算方法与治理本钱核算方法相结合的根底上，重点讨论变动本钱、标准本钱和责任本钱核算方法；事后本钱治理方面，应加强本钱的考核与分析，不应单纯以本钱的凹凸作为衡量本钱治理水平的唯一指标，而应加强对本钱效益的考核监视。

　　（四）考核目标本钱与鼓励机制要有机结合

　　本钱掌握只有和有效的鼓励机制严密结合起来，煤矿企业经营才能到达预期目的。作为我们煤矿企业一方面要严格考核，另一方面要实行彻底的本钱拒绝权。即目标本钱指标一但确定下达，一般在一年内不变动为鼓舞降低本钱，人人要精打细算，在完成目标本钱的根底上如有降低再进展鼓励，可以依据本钱降低额度，进展效益嘉奖。

　　（五）实施企业本钱治理应留意的问题

　　（1）企业生产中本钱治理是核心局部，其目的并不仅仅在于计算出产品本钱，还在于计量各种作业耗用资源的本钱，本质上是计量分析资源的流淌。

　　（2）实施煤矿本钱应遵循本钱――效益原则，任何一个本钱系统并不是越精确就越好，关键还须考虑其本钱。作业本钱法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了本钱动因的选择和作业本钱的安排工作，支付本钱大增，作业本钱库的选择，可使本钱――效益平衡。

　　（3）作业本钱法存在肯定的主观性，如在作业确实认、本钱动因的选择和同质本钱库确实认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随便性有时会带来与实际较大的偏差。

　　五、创新煤矿治理模式

　　（一）治理理念的创新

　　治理的根本职能是组织生产力和维护生产关系，是商品社会中企业永恒的主题。建立现代煤矿治理制度，转换煤矿现有经营机制，包括煤矿治理的人性化、科学化、现代化。企业要进展，就要靠创新。不仅是治理观念上的不断创新，更主要的是更新观念，要打破以前的既定模式和束缚，有针对性地深化改革创新。并通过现有的技术、学问等，对原有的治理理论和方法进展逐步的创新。针对现有的国有煤炭企业，将严格隐患排查，夯实安全根底作为一项新的治理理念。要严格执行治理人员现场跟班制度，进展准军事化治理，仔细执行安全确认，严格执行交接班治理制度：对重点岗位实行24小时跟班制度，并对治理人员的现场治理，实行定指标、定责任的考核原则，加大治理人员巡查的力度，强化管技人员的现场治理责任意识和治理水平，保证每天有治理人员和最终一名工人升井，并在搞好安全生产的前提下全面地保证文明生产。

　　（二）决策本钱治理的创新

　　治理创新还要从本钱治理上抓起，这就需要企业全体员工参加其中。人人树立降低本钱、节省开支的意识，转变过去只限于本钱治理的专职人员参加的本钱专业治理，建立以自主式治理为根底的运行模式。从实际动身，本着勤俭节省的思想根源，以精细化为保证，以精益化为目标，高度量化、细化本钱治理工作，使本钱治理工作看得见、摸得着。

　　本钱治理在新形势下，要提高经济运行质量，实现进展壮大的目标，就必需摒弃传统的治理模式，实施经营治理的创新。经营治理的创新就是要加强企业内部现代化治理的必定要求。但凡治理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井，都是企业治理标准、创新的矿井。因此，提高治理水平、增加核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推动创新治理是最有效、最根本的途径。

　　要树立战略本钱治理的新观念，在增加竞争力的同时进展本钱治理。坚决实现提质降本增效，坚固树立本钱理念，同时多措并举加强本钱治理：一是实行班组两级材料本钱预算，把材料消耗指标分降落实到班组。把本钱的投入直接与班组的绩效工资挂钩考核，对材料频繁超出指标的班组重点进展现场防控。二是坚持每月定期召开材料分析会议，对各班组材料使用状况进展通报，节奖超罚，提高各班组职工材料治理的积极性。三是建立了废旧物料回收制度，设立回收台账，对材料实行责任回收治理，在使用中巡查，使用后回收，确保了各种材料如数尽收。四是在废旧材料使用上通过深挖潜、技改等有效方法提高利用率，最大限度地发挥其使用价值。

　　（三）安全治理的创新

　　安全治理的理念就是审时度势，坚持以人为本的安全治理理念。安全是矿井一切进展中的重中之重，是现在不容无视的一项长期的目标。

　　坚持高起点定位，确立和构建全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。目前一些国有大型煤炭企业，安全责任制度体系不够完善。一些职能部门工作之间联系、协调不够，使安全治理与企业改革

　　的实际步伐不协调，导致治理机制的手段滞后，消失安全治理的盲区。安全教育培训对象要放宽面。针对所涉及的各级治理人员进展教育培训：要加强安全教育培训教程与实际的结合力度，从各个方面提高培训效果。

　　安全与生产是息息相关的。只有在安全的作业环境和安全的气氛内才能更有效、更好地去完成生产的任务。安全为了生产，生产必需保证安全，担心全不生产；质量是安全的根底，抓安全必需从质量抓起，安全是产生效益的重要途径，没有安全就没有效益。做到生产前进展安全确认，交接班安全确认，不确认不开工，确认不到位不接班等等。

　　为了提高各班组的安全生产工作效率，创新性在班组中推行“安全生产工作票”。要求每天早晨各主管科长在工作票上填写好当班工作任务、安全负责人以及安全留意事项。使各班组职工明确当班工作任务，下班后由班长将当班的任务完成状况填写到工作票上，值班领导依据当班任务完成状况进展绩效考核。通过推行此项治理，有效提高班组的工作效率、实现职工在工作时间内效率最大化。明确了工作量，工作效率明显攀升；削减了工作时间内的无效劳动，转变了过去治理效率低的状况.清楚呈现每个班组的工作状况。

　　（四）技术治理模式的创新

　　开展技术治理的创新要大力开展好科技攻关活动。在技术治理上要从一点一滴开头。有句成语说得好“杜渐防微”，也就是在危害消失开端的时候就要杜绝其扩散滋长。技术上也是这样，要求技术人员检查时坚持从

　　严、从细、从实，不走过场，对检查中发觉的安全隐患，马上整改，不要把小的隐患演化为大的危害。

　　治理创新的起点和落脚点都是企业本身，必需严密结合企业的实际状况。治理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否认传统的治理，而应依据生产力的进展要求和企业的实际状况，探究出适合企业自身的治理体系。且要进展有效地治理创新并使创新结果能有效地应用于企业治理，不要盲目地创新，不要一味地为了创新而创新，这样的创新形式大于内容，并不会从根本上、本质上到达企业的治理创新。企业的治理创新必需结合市场经济的规律要求，进展科学和有效的创新。

篇二：集团公司高质量发展纲要篇三：集团公司高质量发展纲要

　　全?解读《中船集团?质量发展战略纲要》?、《中国船舶?业集团有限公司?质量发展战略纲要（2018--2050）》（以下简称《战略纲要》）出台的背景中船集团成?以来，各阶段的战略制定和实施均对全局发展产?了重要引领和推动作?。当前，中船集团改?发展也?临着新形势、新任务、新要求，亟待进?步调整明晰发展战略。（?）明确发展战略是建设世界?流企业的基本前提国内外知名企业尤其是世界?流企业都是通过战略的制定和实施，引领推动企业持续发展、基业长青。中船集团要建成世界领先的海洋科技?业集团，必须加强战略谋划，通过战略的制定和实施，???，描绘发展愿景、明确发展?标，为中船集团发展指明?向；另???，统????部职?的思想，激发?家的使命感和责任感，增强中船集团的凝聚?；同时，引导中船集团上下围绕新?标，努?拼搏，构筑新的竞争优势。（?）贯彻落实国家战略部署对中船集团发展提出新的使命要求党的?九?作出了建设世界?流军队、加快建设海洋强国、推动经济实现?质量发展等?系列重要战略部署，对中船集团改?发展提出了新要求，也带来了新机遇。加快建设海洋强国要求中船集团，必须紧密围绕海洋资源开发、海洋?态环境保护、海洋科学技术发展、国家海洋权益维护等任务，加快实现对海洋装备的研发、设计、制造、服务全覆盖。推动经济实现?质量发展要求中船集团，必须按照建设制造强国、科技强国等部署安排，转变发展?式，优化经济结构，转换增长动?，提升效率效益，提?技术创新能?，增强企业核?竞争?。（三）全球经济及海事业格局正在发?深刻变??是国际国内经济形势正在发?深刻变化。从全球来看，国际经济形势复杂多变，美国企图通过贸易战重构世界格局，对国际航运和造船业所依赖的进出?贸易产?明显冲击。从国内来看，我国经济发展进?新阶段，全要素?产率提升、全?深化改?等红利逐步释放，既为中船集团创造发展机遇，也要求中船集团加快改?和转型升级步伐；同时，京津冀协同发展、长江经济带发展等区域发展战略加快实施，“?带?路”倡议深?推进，为中船集团融?地?发展和推进国际化发展创造了良好条件。?是全球海事业的发展正在发?深刻变?。从海事需求看，除邮轮等少数船型需求旺盛外，民船海?的总体需求中短期内很难摆脱低?区，国际船舶海?市场供过于求将是常态，但海洋经济发展所催?的其他海洋装备的需求潜?巨?。从供给来看，船舶?业正加快由制造向制造+服务、由提供产品向提供完整系统解决?案转变，对企业资源整合和系统集成能?要求更?；同时，在新?轮科技产业?命推动下，船舶?业竞争的焦点越来越集中到效率、质量、品牌上。从技术趋势看，国际海事新规则/规范深化，全球船东需求升级，绿?环保、信息化和智能化?益成为未来需求的主流，要求中船集团持续提升产品的节能环保、智能化、信息化?平，加快推进绿?制造、智能制造。?、《战略纲要》的核?要求《战略纲要》包括发展使命、发展愿景、产业?向、战略?标等核?内容。概括起来，可归纳为“三?四四”，即三项发展使命、?个发展愿景、四?产业?向、“四步?”战略步骤。（?）发展使命是中船集团履?国家责任担当和价值追求的集中体现中船集团的发展使命是对利益相关?需求、??能?和?信?的集中诠释，体现了中船集团存在的意义、价值、责任，也是企业存在的根本?的。这次战略纲要提出的使命是——服务国家战略，?撑国防建设，引领?业发展。这个使命的提出，?先考虑了中船集团对于国家、客户等利益相关?的责任。???，军?央企的?份决定了中船集团必须为国家经济社会发展、重?战略的实施、国防现代化建设等需要，提供可靠的装备?撑；另???，始终站在?业发展的前端，引领?业发展，是中船集团为客户提供优质?效的产品和服务的要求。其次，提出这个使命，也是中船集团信?和能?的体现。中船集团作为中央企业，是共和国的“长?”，是船舶?业的“排头兵”，有?够的条件和能?满?国家和客户需求，有信?履?好??承担的三?使命。（?）世界领先的海洋科技?业集团的愿景是新时代中船集团为之努?奋?的远??向和?标1.突出了强调核?竞争?和瞄准世界?流的要求党的?九?提出，要深化国有企业改?，发展混合所有制，培育具有全球竞争?的世界?流企业。作为中央企业，世界

　　党的?九?提出，要深化国有企业改?，发展混合所有制，培育具有全球竞争?的世界?流企业。作为中央企业，世界?流是新时代赋予中船集团的历史使命，中船集团?定要牢记并努?践?。同时，对于中船集团??，放眼全球、瞄准世界?流，苦练内功，聚?提升核?竞争?，也是中船集团主动应对危机，打造新的竞争优势，在激烈的竞争中发展壮?、?稳致远的关键。为此，中船集团要主动对标?流，努?打造?流的产品、?流的技术、?流的管理、?流的?才，积极追求?流的效益，发展成为世界?流的企业。2.突出了由造船集团向海洋科技?业集团转型的战略安排海洋蕴藏着?类可持续发展的宝贵财富，是世界各国推动经济社会发展、参与国际竞争的战略要地。从我国发展历史来看，向海?兴，背海?衰，是?条亘古不变的铁律。21世纪是海洋的世纪，发展海洋经济，实现产业转型升级，中船集团?有可为。从全球来看，海洋在全球的战略地位?益突出，海洋经济已成为世界经济发展新的增长点，美国形成了集渔业、造船、海运、能源、服务等?体的综合性海洋产业链，其海洋产业对GDP的贡献度已达到30%以上。2017年，我国海洋?产总值7.8万亿元，占GDP?重约10%，未来的增长潜?和空间?分?阔。?向海洋、深耕海洋，中船集团的发展空间和业务领域将??拓展。中船集团必须放眼于海洋，?觉推动中船集团产业升级和业务结构调整，向科技型、产业化集团?向不断努?，打造形成集研发、设计、制造、配套、服务全产业链为?体的海洋科技?业集团。3.突出了科技创新是实现?质量发展的第?动?中船集团上下要形成“科学?上，创新驱动”的基本理念，要把创新融??液中，将中船集团从传统制造型企业?觉转型成为科技创新为主导的先进?业企业。?前，中船集团的创新活跃度不?、创新投?不?、创新成效不佳。创新是引领发展的第?动?，创新驱动战略是建设创新型国家的关键?撑。中船集团强调企业的科技创新特征，就是要求：建?健全有利于推动科技研发的创新体制机制、提?产品的研发和制造技术?平、研制??批技术性能先进的产品，?撑防务产业、船海产业发展，创新技术和成果得到有效推?和应?，特别是促进海洋科技创新应?产业的?发展，要让科技对于中船集团的转型发展发挥?向性引领作?。（三）新的战略?标贯彻了中船集团实现?质量发展的根本要求1.进?步明确和细化中船集团?质量发展的内涵和要求?前，中船集团已迈?世界500强，实现了必要的经济规模增长，科研?产设施基础较为完备，基础实?雄厚，但传统的倚重规模扩张的发展?式已?法满?国家、社会、员?对经济效益、社会责任、收?增长的要求；传统的产业和产品结构单?的经济结构已经?法适应科技?命和产业变?的步伐，?法满?市场的多样化需要；传统的?强度劳动、资本要素投?的增长动?已?法从根本上满?持续增长、持续盈利的要求。因此，坚定不移推动?质量发展是中船集团坚决贯彻落实党中央决策部署、履?国家战略和历史使命的必然要求；是中船集团转型发展、提质增效、做强做优做?国有资本的必然要求；是中船集团改善经营效益的现实要求。中船集团?质量发展的内涵是：以着?提?经济效益为?标，从规模扩张型向效益提升型转变，聚焦提?盈利能?，聚焦提升效率效益，聚焦提升核?竞争能?。以供给侧结构性改?为主线，调整优化产能，扩?新技术应?、增加各类新型海洋装备和服务的有效供给；进?步夯实管理基础，提?投?产出效率，提?产品质量和服务标准。2.充分理解和领会“四步?”的战略路线图按照发展愿景指引，《战略纲要》提出四步?的阶段性?标。中船集团提出在转型调整期，质量效益指标达到?业中上?平，国内外?业地位巩固提升的阶段性?标，基本?上符合?质量发展导向的发展道路；在开拓提升期，质量效益指标位居?业前列，初步建成具有全球竞争?的世界?流海洋科技?业集团；在协调发展期，全球?业引领地位基本确?，建成具有全球竞争?的世界?流海洋科技?业集团；在跨越发展期，全?建成世界领先的海洋科技?业集团。按照?质量发展要求，业绩?标重新优化调整。这些?标???是对内外部环境变化、业务成长性、集团能?和?平等因素考量的结果。另???，也是强?推动各单位?觉转型，扭转盲?扩张规模的冲动，倒逼提?业务发展的质量和效率，树??切以利润和效益为导向的发展理念。（四）四?产业是中船集团基于已有基础和未来发展需要的长远布局和通盘考虑

　　1.防务产业是中船集团履?强军?责的使命所在，要形成新的战略能?，必须做强做?2.船海产业是中船集团的发展根基和核?优势所在，要引领?业发展，必须做强做优3.应?产业是中船集团促进军民融合发展、发挥集团整体优势的战略空间，必须做活做?4.发展船海服务业是中船集团??促进产融结合的必然要求，必须做实做精（五）科学的管控模式是推动实现战略?标和各项任务部署的重要保障和依托1.明确和健全母?公司架构是构建集团管控“四梁?柱”的需要母?公司的架构是管控模式的主要载体。在母?公司架构下，中船集团是承担国家使命和责任的母公司，各个?级成员单位是依法经营、推动业务增长的主体，是受母公司管理的?公司。母?公司之间是?属关系，是管理与?撑、监管与执?的关系，这种架构是要从根本上理清职责和管理边界。控股上市公司、平台公司、专业?公司是母?公司管控的重要结点和纽带。按照战略规划，未来中船集团要打造若??公司群，不同?公司发挥各?应有作?，共同推动中船集团业务增长和发展。要充分利?上市公司平台，提?证券化率。各专业化公司，要进?步明确定位，增强功能，发展为业务特?鲜明的平台公司。2.??优化集团管控模式，明确责权利边界，有利于激发发展新动能战略运营型管控有利于进?步强化集团综合管理效能。这种管控模式适?于防务产业和船海产业。其主要?的是：?先，明确各成员单位的战略定位，确保各单位的战略发展规划、业务布局、投资?为等符合中船集团战略。其次，强化提升集团总部对防务产业和船海产业的综合运营管控和组织协调能?。这种管控模式有利于从全局把握各单位的资源、能?，有利于以统?主体与相关部门和单位对接，识别有价值的关键信息，准确领会和把握需求，从?制定有针对性的?案和措施。战略财务型管控有利于进?步放?中船集团经营绩效。这种管控模式适?于应?产业和船海服务业。其主要?的是：?先，明确各单位的战略定位，特别是要明确应?产业和船海服务业发展负?清单，确保发展符合集团战略规划。其次，更重要的是充分发挥成员单位的市场主体作?，以全?预算、滚动计划和绩效考核等?段加强对相关业务的管控，提?集团总部的业务发展推动能?。这种管控模式有利于不断释放成员单位的积极性，形成放开?脚?胆?的良好局?，推动相关业务快速突破。有利于总部从宏观上调控各单位和相关业务的运?情况，及时给予指导、?预和提醒。3.根据管控模式需要，优化总部定位和职能，进?步发挥总部引领和管理能?在新的发展战略和管控模式下，中船集团总部必须从服务型向引领型转变，从机关型向管理型转变，从顶层发挥战略规划的制定、推动、实施和监管作?。中船集团总部要成为重?事项和资源的集中管控中?，形成统揽全局的能?。在新的战略纲要中，中船集团总部定位为战略决策中?、资源配置中?、绩效监控中?、重??程管理中?。以后该放的要放，该管的?定要管好，要做到“集权有道、分权有序、授权有章、?权有度”。中船集团总部部门机构和职责要进?步优化调整，发挥更?的作?。根据定位和管控模式要求，中船集团要优化调整总部机构，打造“勇作为、有成效”的强总部。三、如何推动《战略纲要》有效落地和实施中船集团上下要坚定信?，团结?致，奋?攻坚克难，拿出“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，坚定推动《战略纲要》实施。（?）深?学习和领会?质量发展战略纲要第?，认真学习领会核?思路和关键要点。???，要认清中船集团所处的发展环境和条件变化，明确时代坐标和发展阶段，?觉扛起应有的使命和责任担当。另???，要对发展使命、发展愿景、战略?标、产业布局等内容系统学习和研究，吃透中船集团的顶层设计和总体思路。

　　第?，充分发挥党建保障作?，提升宣传学习效果。各单位党委要将学习党的?九?精神和?质量发展战略纲要结合起来，利??部职??会、党委理论中?组学习会、党?部民主?活会等多种形式开展宣讲、学习和研讨，推动本单位全体员?领会战略纲要要求，激发全员主?翁意识，迅速推动转变观念，统?思想，形成共识。（?）抓紧制定符合本单位实际的发展战略各单位要认真按照《战略纲要》要求，对标对表，思考本单位战略定位，制定符合本单位发展实际的发展?标，业务发展布局，并着?开展相关业务的具体计划编制。（三）抓好战略任务落地和战略措施实施第?，抓好战略措施的出台和实施。未来促进战略落地和执?，需要制定包括?、财、物等??的?揽?保障。总部各部门要针对改?落地、科技创新、核?能?建设、管理提升、?才队伍建设等出台细化的保障措施，有?指导成员单位。第?，抓好战略任务的落实和推进。在明确战略?向的基础上，各成员单位要理清业务发展的思路，以及重点任务、实施路径，形成可预期、可操作的具体?案，并逐?明确到相关责任?。（四）打造清风正?，激励务实担当，确保各项战略?标如期实现中船集团要做好“两个打造”，即打造风清?正的良好氛围，打造务实担当的?部队伍。1.转变思想观念，改?创新在新的形势和任务?前，?是要更加主动对标，积极探索战略实施路径和模式，将?质量发展的外在压?转变为推动企业创新发展的内?动?。?是要有更加宽?的视野，树?世界眼光，加强战略思维，在探索新体制机制中，?胆取得新突破。2.强化作风建设，带头真抓实?要在全集团塑造讲实话、办实事、求实效，讲政治、讲?局、讲奉献的良好作风和氛围。?是要带头转变作风，增强?事激情。各级?部要坚持从??抓起，坚决克服形式主义和官僚主义作风，勇于担当，做勤勉敬业的标杆和表率。?是要坚持问题导向，增强开拓精神。要深?分析本单位在战略落地中?临的突出?盾，敢于动真碰硬，在着?解决短板瓶颈上下功夫。三是要坚持落细落实，增强成效意识。对于已经确定的?作，要明确计划安排、实施步骤、阶段?标，做到?中有数，推动有据。3.抓好?才激励，激发活?动??是要进?步优化?才成长环境。不断深化?才发展体制机制改?，建?更加灵活的?才管理机制和更为完善的?才发展机制，确保?才引得进，留得住，?得好。?是要进?步?活激励机制。要积极?好股权、分红权、员?持股等激励措施，持续激发各类?才创新创造的活?。三是要进?步关?关爱员?。各级领导?部要主动关??线职?的待遇问题、思想问题和?活疾苦。

篇四：集团公司高质量发展纲要

　　X集团公司高质量发展情况汇报材料

　　尊敬的领导，同事们：

　　大家好！今天我是来自X集团的工作人员，我想在这里向大家介绍X集团公司的高质量发展情况。

　　X集团公司是一家集投资、生产制造、物流和技术研发为一体的大型企业集团，公司拥有众多分支机构，他们在不同行业均取得了优异的成绩。

　　X集团公司非常重视高质量发展，公司管理团队紧密的把握公司的业务策略，使X集团公司的发展一直保持一个良好的势头。公司将优先考虑创新，结合行业发展及时调整业务方向，不断扩大自身竞争力。

　　X集团公司凭借全方位的业务布局和公司专注于改善企业实力，在科技、市场和服务方面取得了显著的成果。在技术研发方面，公司拥有一支专业技术团队，他们根据市场需求开发了一系列技术创新项目，大大提升了公司的技术实力。

　　此外，X集团公司还注重营销的深入，深度参与市场营销活动，并制定了一套专门的营销策略，利用企业品牌形象提升企业的核心竞争力。

　　最后，X集团公司着力提升服务质量，提供诚实，快捷，优质的产品和服务，优化公司跟客户之间的信任感，为客户提供满意的服务体验，这也是X集团公司一直追求的发展目标。

　　综上所述，X集团公司高质量的发展状态无疑是一个亮点，我相信，在今后的发展中，X集团将继续完善公司的管理体制，不断创新，提升自身的实力，拓展新的市场，化解技术难题，提供更优质的服务，让X集团公司在市场上占领一席之地。

　　谢谢！此外，X集团公司将不断强化公司的企业文化，充分激发员工的积极性、忠诚度和敬业精神。公司实施了一套互助、互惠、互助的职工福利制度，以保障员工的基本需求，更好地提高他们的认同感。

　　此外，X集团公司还致力于社会责任的履行，通过大力支持社会公益活动，帮助弱势群体，创造有利的社会环境。

　　与此同时，X集团公司还重视环境保护。公司投入大量资金进行环保装备的更新换代，构建了一套完善的环境保护机制，不仅拯救了环境，也营造出一个舒适的工作空间，以提高工作能力和生产效率。

　　最后，X集团公司将继续加强内部管理，建立精细化、规范化的管理模式，建立可持续发展的组织结构，全面提升公司核心竞争力，推动X集团公司可持续发展。

　　以上就是X集团公司高质量发展情况的介绍，我相信，在今后的发展中，X集团公司一定能取得更好的业绩。谢谢大家！X集团公司一直致力于高质量的发展，通过不断完善管理体制、加强企业文化、激发员工积极性、实施职工福利制度并支持社

　　会公益活动等措施，取得了显著的成效。此外，X集团公司也致力于环境保护，通过更新设备和构建完善的环保机制，保障职工们的健康环境。未来，X集团公司将继续加强内部管理，实现可持续发展，取得更大的成绩，实现健康快速发展。

篇五：集团公司高质量发展纲要

　　金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）

　　第一部分

　　金川集团企业文化大纲

　　一、核心理念

　　愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。

　　使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配

　　置能力强的世界一流企业。

　　核心价值观：诚信人本创新共赢

　　企业精神：艰苦奋斗务实奋进

　　根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。

　　、执行理念

　　战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量

　　发展之路。

　　改革理念：改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。

　　创新理念：创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓

　　励人人参与创新、人人勇于突破。

　　人才理念：人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价

　　值并多元激励员工立足岗位成才。

　　学习理念：学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升

　　快速适应环境和实现发展目标的能力。

　　领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环

　　境，员工创造价值。

　　经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者,人人参与经营。

　　管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工

　　身上，人人参与管理。

　　安全理念：人的生命与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆

　　可避免。

　　环保理念：人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。

　　三、管控原则

　　“五自”经营准则：

　　自主经营

　　自负盈亏

　　自担风险

　　自我约束

　　自我发展

　　“五自”履职准则：

　　自我学习

　　自加压力

　　自我变革

　　自我提高

　　廉洁自律

　　资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡

　　投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益

　　授信管控准则：限额控制有偿使用

　　信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责

　　期货管控准则:严格保值严禁投机

　　风险管控准则：

　　统筹研判预防为主主责到位审慎科学

　　科技工作准则：

　　工艺为重研发并举深度融合

　　引智借力

　　海外项目管控准则：金川主导

　　中西融合

　　系统配套

　　综合发展

　　第二部分

　　金川集团高质量发展战略体系

　　产业转型升级“四大”主攻方向：

　　一是做精传统支柱产业。

　　适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。