学习“三能”工作机制感悟例文

下面是小编为大家整理的学习“三能”工作机制感悟例文,供大家参考。

　学习 “ 三能 ” 工作机制感悟范文

　集团公司《 “三能”工作机制实施办法（讨论稿）》已正式实施。部门开展了集中学习讨论。作为 xx 公司负责生产的部门，通过讨论，大家明白了要想做好一个主抓生产效率的“三能”员工，关键在执行力。

　什么叫执行力？

　有人片面的认为，执行力就是行动迅速，出成果快。学习“三能”工作机制后我重新思考，认为有执行力的应该是可以真正领会上级意图又能够独立思考，事半功倍，不犯方向性错误的人。否则，方向错了，南辕北辙、事倍功半。单船指导部的执行力首先要了解总调指令的内涵、其次要能够根据公司自身特点布置作业线、最后要以提高“三效”为原则。4 月 18 日刚结束的“平安海泰”就是一次生产效率执行力的良好体现，作业 31.67 小时，临危受命的情况下调整作业方式，顺利卸空 59290 吨国聚煤。

　如何提高执行力？

　提高执行力其实就是一个不断的洗脑过程，要想成为符合“三能”工作机制的员工，我们就需要对照这个机制不断地进行自我洗脑。每天对着镜子说三遍，我不要成为“庸、冗、懒、散、劣”的员工，我不能成为被集团清退的目标，我要为公司创造业绩才能对得起现在的工资……

　再拿“平安海泰”举例子，单船指导员收到指令后肯定第一时间对自己洗脑——我一定要兑现船期、不管用什么方法必须兑现船期、兑现船期才能带来源源不断的客户。这样的洗脑过程，使命感油然而生，即使出现六台门机作业七个舱的实际困难，但万众一心，摒弃懒惰和趋利避害的人性弱点，我们的执行力就在不断提高。

　执行力的源动力在哪里？

　执行力的源动力在哪里？我认为在管理者。这点也是“三能”工作机制“干部能上能下”篇幅中学到的精髓。为什么集团公司要推进干部能上能下，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部动态管理机制？就是为了提高领导者的主动性。领导者的主动性可分为四级，零级的没有主动性、一级的主动行动、二级的主动思考加快速行动、三级的未雨绸缪加快速行动。我们依然拿“平安海泰”这条船做分析，如果值班主任接到指令 18 日 8 点之前必须结束没当一回事，那这条船是断断不能结束的，他肯定会先思考为什么要提前结束、提前结束会有哪些风险、如何顺利提前结束，这样在区分利益和利害的情况下做出正确的判断，必能达成既定的目标。当然，如果在快速行动的同时已经为下一艘船布局妥当，应该也为自己打开了晋升的通道。

　学以致用方显制度本色，“三能”工作机制像一面镜子照亮了员工前进的方向，让员工做到了有章可循、有据可依。我们也会遵章守纪，成为勤快的、做事的、能干的员工，时刻把“三效”放在心中，用执行力践行集团共同价值观。