企业如何聚焦(8篇)

篇一：企业如何聚焦

　　如何聚焦世界一流企业战略目标推动本领域高质量发展心得体会

　　要聚焦世界一流企业战略目标推动本领域的高质量发展，以下是一些建议和心得体会：

　　1.研究国际一流企业的成功经验：了解世界一流企业在你所关注的领域的战略目标以及实施方法。通过学习和借鉴他们的模式和经验，可以帮助你制定适合自己领域的发展战略。

　　2.强化创新能力：创新是推动高质量发展的关键。鼓励员工提出创新想法，营造创新的企业文化。培养专业团队，提升技术研发能力，跟踪行业前沿动态，推动产品和服务的不断创新和提升。

　　3.加强人才培养和引进：人才是企业发展的核心。加强人才培养，通过内部培训、外部合作等方式提高员工综合素质和专业能力。同时，积极引进优秀人才，注重团队的多样性和专业化。

　　4.建立协同合作伙伴关系：与行业内的其他企业、研究机构、高校等建立合作伙伴关系，实现资源共享、技术交流和创新合作。通过开展跨界合作，推动整个行业的高质量发展。

　　5.关注客户需求和体验：客户是企业发展的基石。通过深入了解客户需求，提供高品质的产品和服务，提升客户体验，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

　　6.提高管理水平和执行力：建立科学高效的管理体系，加强管理者的能力培养和团队管理能力提升。同时，要注重执行力，将战略目标转化为切实可行的行动计划，并全面跟进执行情况。

　　总之，要实现世界一流企业战略目标，需要持续关注行业发展趋势，不断提升内外部竞争力，加强创新能力和人才培养，建立合作伙伴关系，并注重客户需求和执行力。通过这些努力，可以推动本领域的高质量发展。

篇二：企业如何聚焦

　　如何聚焦核心业务

　　随着市场竞争的日益激烈，企业经营出现越来越多的难题与挑战，其中之一就是如何聚焦核心业务并持续发展。对于企业来说，核心业务是其发展壮大的基础，而聚焦核心业务则是企业实现持续发展的必要条件。本文将从多个角度出发，阐述如何聚焦核心业务。

　　1.明确企业使命和愿景，找准核心业务

　　企业使命和愿景是企业的精神灵魂，是企业所追求的发展目标和方向。企业通过制定使命和愿景，可以明确自己的方向，找准自己的定位，从而更好地聚焦核心业务。在此基础上，企业可以明确自己的核心竞争力，找准自己的优势所在，进而聚焦核心业务。

　　2.深入了解市场需求，抓住核心用户

　　企业的核心业务必须是市场需求的反映，只有了解市场需求，抓住核心用户，才能够聚焦核心业务，实现持续发展。因此，企业应该深入了解市场，研究市场需求，分析核心用户的需求，并

　　针对这些需求进行产品研发和市场推广，提高产品的质量和服务水平，建立良好的品牌形象，吸引更多的核心用户。

　　3.创新发展，注重产品优化

　　企业聚焦核心业务并不等于一成不变，核心业务同样需要不断创新发展。企业应该注重产品优化，持续改进产品的质量、功能和性能，提高生产效率和产品竞争力。同时，企业也应该加强技术研发，把握时代发展的机遇，迎合市场变化，进一步拓展核心业务的领域。

　　4.整合资源，实现协同发展

　　企业在聚焦核心业务的过程中，也需要整合内外部资源，实现协同发展。企业应该加强与供应商、客户、合作伙伴等各方的沟通和协作，共同推动核心业务的发展，形成良好的产业联盟和生态系统。同时，企业还应该发挥内部资源的优势，提高运营效率和管理水平，为核心业务的发展提供强有力的支持。

　　5.注重人才培养，实现核心业务的可持续发展

　　企业的成功离不开优秀的人才，人才培养是企业聚焦核心业务，实现可持续发展的重要保障。企业应该注重人才培养，加强人才引进和培养，为核心业务的发展输送源源不断的人才，激发员工的创造力和创新精神，打造具有核心竞争力的团队。

　　总之，企业聚焦核心业务是实现持续发展的必要条件，而要实现聚焦核心业务，企业需要明确使命和愿景，抓住市场需求，创新发展，整合资源，注重人才培养等多方面的工作。企业应该根据自身的实际情况，制定具体的聚焦核心业务的具体方案，不断优化和完善，推动企业实现可持续发展。

篇三：企业如何聚焦

　　如何使企业群众更加聚焦

　　一、前言

　　在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得成功，除了需要具备创新能力、高效运营等一系列优秀的特点之外，还需要拥有高凝聚力的企业文化，这样才能使员工的力量发挥出最优的效果。然而，如何使企业群众更加聚焦是一个很重要的问题，本文将探讨一些实用且有效的方法和技巧。

　　二、建立有效的沟通渠道

　　沟通是维持公司内部良好氛围的重要因素。通常情况下，放任员工自己发挥，并不利于企业的发展，这往往会导致协同能力降低、竞争力下降等问题。因此，建立一个有效的沟通渠道非常必要。可以通过直接沟通、邮件、工作流程系统等方式实现员工之间及与领导之间的信息交流。

　　三、设定明确的目标和目标管理制度

　　目标设定是企业发展的重要组成部分。为了实现更好的聚焦，必须设定明确的目标并制定相关管理制度，员工才能有明确的方向和目标。目标设定应该是能够实现的、有挑战性的，同时考虑到各相关部门的实际情况，使得目标能够得到大家的支持和认同。

　　四、制定员工奖励和考核机制

　　员工的奖励和考核是激励员工积极性、鼓励他们发挥潜力的关键因素。对于企业来说，一个有效的员工奖励和考核机制能够帮助企业实现目标和提高绩效，并通过这个机制让员工感受到公司对他们的认可和支持。

　　五、提高员工福利待遇

　　企业为员工提高福利待遇是增强员工对企业归属感的重要措施之一。福利待遇可以是员工的工资待遇、社保、医疗、健康保险、交通补贴、伙食补贴、职业培训等，而福利待遇优越的企业不仅能够更好的留住员工，还能够提高员工的整体素质和聚焦度。

　　六、建立和谐的企业文化和工作氛围

　　建立和谐的企业文化和工作氛围对于员工的发展和企业的发展都至关重要。良好的企业文化和工作氛围能够促进员工之间的合作、提高员工工作效率以及改善企业形象。

　　七、提供时间灵活、绩效导向的工作制度

　　对于公司而言，采取时间灵活、绩效导向的工作制度可以提高员工的工作效率，增强合作精神和归属感。这也是提高员工聚焦度的一种重要方法。

　　八、建立有效的知识管理体系

　　知识管理不仅仅是将员工的知识进行总结，更重要的是将这些知识转化成企业的知识资产，为企业的发展提供支持。建立有效的知识管理体系，有助于使员工更加聚焦在公司的目标上，对达成目标的工作更有热情。

　　结语：

　　在当前日益激烈的企业竞争中，企业更需要高凝聚力的企业文化。提高员工聚焦度是至关重要的，只有建立一套有效的制度与管理模式，才可以使员工更加积极主动、忠诚于企业，从而推动企业更快的发展，同时在激烈的市场中获得更好的竞争力。

篇四：企业如何聚焦

　　论初创企业聚焦的重要性

　　作为一家初创企业，我们的业务必须要聚焦、聚焦再聚焦，在某一个小的产品领域，将我们的产业做到专业化，市场做到专业领域最大化。

　　这就涉及到一个人的意识、精神问题，很多没有商业经验的人、没有达到任何能力的人，往往都想成就一番大事，在潜意识内想要成就一番大的事业，做一家做型的公司，我所接触过的环境以及人都是这种意识。我自已也一直是这种意识，希望做全世界最大的汽车厂，推崇三菱、三得、万科这种大型的公司，对商业的关注也往往是这种大型的公司上面。总希望自已有朝一日可以拥有一家这样的公司。还有很多在校的学生，在想着创业时也是往往在潜意识里面要成就一家像这种大型公司一样的公司。这种一个是人的意识问题，没有商业经验，而媒体经常报道的也是这种大型公司，没有商业经验，以及接触不到商业圈子的人，都是通过媒体及网络来了解商业信息，而媒体网络的报道关注点都在这种大型的商业公司上。

　　史玉柱在演讲中多次提到要”聚焦，聚焦，再聚焦“，任正非的”磨豆腐“和”螺丝钉“观念，都是在提醒一个初创的企业，千万不要浮躁，不要急于求成，一定要在某一个业务领导做专业做、以全心为客户服务的使命为自已的观念。

　　浮躁是难于成事的，千里之行，始于足下。欲速则不成。这些都是做人的道理，做企业以及做任何事情都是这样，一步一步把事情做好，每一步都用心做，用一个正确的价值观做指导，把事情做好就是水到渠成的事。

篇五：企业如何聚焦

　　以下是一个聚焦战略的企业案例：

　　1.案例背景：某家服装公司，在市场上拥有一定的知名度和市场份额。然而，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品同质化、品牌形象模糊等问题。为了提升市场竞争力，公司决定采取聚焦战略，专注于某一细分市场，提升品牌形象和市场影响力。

　　2.聚焦战略的实施：

　　(1)确定目标市场：公司通过对市场进行深入调研和分析，发现某一特定年龄段的女性对时尚、舒适、品质的要求较高。因此，公司决定将目标市场锁定为这一特定年龄段的女性。

　　(2)品牌定位：公司根据目标市场的需求和特点，重新定义品牌形象，强调时尚、舒适、品质的品牌定位。同时，公司还通过广告、公关等手段，加强品牌宣传和推广。

　　(3)产品研发：公司针对目标市场的需求，加强产品研发和创新，推出符合品牌定位的时尚、舒适、品质的产品系列。同时，公司还注重产品的设计和包装，提升产品的附加值和市场竞争力。

　　(4)渠道拓展：公司加强线上和线下渠道的拓展和建设，提高产品的销售量和市场覆盖率。同时，公司还加强与零售商和经销商的合作，提升品牌的市场地位和影响力。

　　3.聚焦战略的成果：通过聚焦战略的实施，公司取得了以下成果：

　　(1)市场份额提升：公司在目标市场上取得了较高的市场份额和知名度，成为该细分市场的领导者之一。

　　(2)品牌形象提升：公司的品牌形象得到了显著提升，成为时尚、舒适、品质的代名词。

　　(3)销售额增长：公司的销售额实现了快速增长，盈利能力得到了提升。

　　(4)消费者满意度提高：通过聚焦战略的实施，公司的产品和服务质量得到了提高，消费者满意度得到了提升。

　　综上所述，聚焦战略是企业提升市场竞争力的重要手段之一。通过确定目标市场、品牌定位、产品研发、渠道拓展等措施的实施，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现快速发展。

篇六：企业如何聚焦

　　聚焦生产经营，推动企业高质量发展——企业年度工作总结

　　2023年，经过我们企业全年的努力与拼搏，我们成功地推动了企业高质量的发展。在这一年里，我们聚焦于生产经营的关键领域，以适应当今快速变化的市场环境与客户需求，取得了一系列积极的成果。

　　首先，我们积极开拓了市场，拓展了客户群体。在市场萎缩、竞争激烈的情况下，我们不断探索新的市场领域，拓展新的客户渠道。针对客户的实际需求，我们积极开发新产品，提高产品性能，根据不同客户的规格要求进行针对性定制，加强了客户关系和维护，提升了客户的满意度和忠诚度。这一系列举措为企业发展注入了新的活力，提高了市场占有率，使得企业经营实现了跨越式发展。

　　其次，我们不断提升生产制造效率，提高产品质量。我们不断引进新的生产技术和设备，加强了生产管理和质量控制，优化了生产流程与制造工艺。同时，我们不断加强内部培训和团队建设，提升员工的技能水平和工作积极性，增强了企业的凝聚力和生产力。这一系列措施使得我们的生产效率和产品质量得到了显著提升，极大地提高了企业的核心竞争力，赢得了市场和客户的认可。

　　最后，我们注重企业文化的塑造，提高企业形象。我们积极营造企业文化，注重企业的社会责任，积极参与公益活动，并强调企业的价值观和社会责任，为社会做出贡献，提高了企业的社会形象和美誉度。

　　在这一年里，我们企业通过聚焦生产经营，以高质量的发展为目标，实现了企业与市场的共同发展和共赢。我们将继续秉持着创新、务实、卓越的企业精神，不断推动企业的高质量发展，实现更高水平的企业发展目标。

篇七：企业如何聚焦

　　许小年演讲谈企业创新：聚焦业务定位少跨界，干别人干不了的近两年，许多企业都面临着甚至关系到自身生死存亡的严峻挑战。企业毕竟怎么做，才不会被市场淘汰？才能面对挑战照旧处之泰然？

　　闻名经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年近日在演讲中指出，中国工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。“在后工业化时代，企业的核心竞争力不是资源整合，而是创新力量。”

　　那么，企业毕竟应当如何创新呢？

　　许小年给出了三点建议：

　　1、聚焦定位。由于人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。

　　2、差异化的错位竞争。过去企业的想法是“别人能干什么，我也能干”，现在要换个思路了，“别人不能干的我也能干”。

　　3、高度关注技术。在诸多技术中，很重要的一项是数字化和工业互联网。

　　以下是许小年演讲的内容精编：

　　01从增量市场到存量市场

　　经过40多年的进展，大约在2023年前后，中国经济进入了结构性转型期，工业化基本结束，经济和企业处于后工业化时代。在这个阶段，资本积累速度明显放缓，投资不再是拉动经济增长的最强劲引

　　擎，曾经的短缺经济变成了过剩经济，扩张性财政政策和货币政策的作用衰减乃至失效。

　　在产能普遍过剩的状况下，刺激投资的政策失去意义，徒然增加没有任何效益的闲置产能而已。对于企业而言，市场基本饱和，产品不再像以前那样不愁卖，增量市场快速消逝，企业无法像过去那样，依靠扩张产能实现自己的进展。

　　以机动车为例，2023年起，全国的机动车销售量已经变为了负增长，并且从那以后连续三年都是负增长。而在2023年之前的工业化阶段，机动车销量的年均增长率约为20%，在那个时候，只要生产线的车组装好了，开出去就能卖掉，车厂无论怎样经营都能盈利。

　　增量消逝后，企业面对特别激烈的存量市场争夺，不得不从竞争对手那里虎口夺食，这个挑战是前所未有的。

　　在市场普遍饱和的状况下，如何摆脱逆境？企业要么开拓新的市场，要么在现有市场上抢夺更大份额。无论哪种方法，都要求企业具备创新力量。可以说，后工业化时代，创新力量已成为企业最重要的竞争力。

　　02创新不等于创造

　　那么，毕竟什么是创新？在创新理论之父、哈佛高校经济学家约瑟夫·熊彼特(JosephAloisSchumpeter)看来，创新是新技术的商业应用，是通过现有技术的重新组合来制造商业价值。既然创新是技术的商业应用，创新的主体毫无疑问是企业，创新的主战场是市场。

　　通过创新开拓新的市场，苹果公司是这方面的优秀代表。在诺基亚称霸传统手机市场的时候，苹果推出触屏智能手机，颠覆了整个行业。

　　如何在没有新产品的存量市场上猎取更大的份额？当然要靠低价格，但低价不能牺牲利润，必需同步甚至更快地降低成本，而降成本同样需要创新。以西装的共性化定制为例，我们知道，凡不能标准化生产的，价格就比较贵，怎样把依靠裁缝师傅个人阅历的手工操作变成工业流水线生产，就成为降低价格的关键。

　　定制西服除了成本高，还有一个问题是交货期长，而这两个痛点都源于一个瓶颈制约因素——打版。打版是技术含量很高和很困难的一道工序，需要阅历丰富的裁缝师傅用皮尺量顾客的身材尺寸，量的部位、尺寸越多，做出来的衣服就越合身，但制作也越简单。把量得的三维尺寸转换为布料上二维外形就叫打版，假如问师傅是怎么做的，他也说不出来，没有公式，全凭阅历。没公式就写不出计算机指令来，也就无法让机器打版，手工操作必定是成本高，周期长。

　　我调研过一家企业，这家企业利用大数据和工业互联网技术，突破了打版工序的手工限制，他们在数据库中存放了几十万个版型，依据顾客的尺寸用算法在数据库里匹配最相近的版型，在此基础上进行微调，系统几乎在瞬间就能完成打版。版型数据传输到数控裁床，后接流水生产线，直到成衣打包，邮寄给客户。数字化改造后，这家企业的定制西装成本降低了50%，在市场上降价竞争就有了很大的空间。

　　这家企业没有苹果手机那样的颠覆性的新产品，而是利用数字化

　　和工业互联网技术，拥有了竞争对手难以仿照的可持续的低成本。

　　03创新事关企业生死存亡

　　对企业来说，无论研发新产品，开拓属于自己的市场；还是靠低成本、低价格抢夺市场的路，都要求具有创新力量。做别人没做过的事、做自己没做过的事，通过差异化在市场上形成竞争优势。

　　中国企业肯定要把握核心技术，尽快实现从成本掌握到研发的转型，从制造到创新的转型。在后工业化时代，创新绝不是一项可有可无的业务，它关系到企业的生死存亡，关系到企业将来的进展。

　　那么，企业毕竟应当如何创新呢？

　　1.聚焦定位。

　　过去，我们把资源整合当作企业的核心竞争力，详细表现为企业有多个业务板块，尤其是大型民营企业，地产、金融、制造……什么赚钱做什么。然而，这样的商业模式今后会遇到很大的困难，由于人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。比如苹果公司始终专注于做硬件，虽然现在苹果从软件上获得的收入比重在稳步提高，但是这些软件收入是从它的硬件派生出来的，无法离开硬件。

　　有些公司看起来像是在跨界，实际上并没有。比如谷歌造车，从搜寻引擎到制造业，跨度好大，其实谷歌造的是电动车中的电控系统，掌握系统要用到许多数据和互联网技术，而这些恰恰是谷歌的长项。

　　2.差异化的错位竞争。

　　过去企业的想法是“别人能干什么，我也能干”，现在要换个思路了，“别人不能干的我也能干“。

　　在腾讯微信获得胜利以后，阿里想进来分一杯羹，推出了一款叫“来往”的产品。现在呢？来往已经无声无息地消逝了。哪怕技术、资金实力强如阿里，同质化竞争的结果依旧是铩羽而归。来往和微信的功能几乎一模一样，对用户来说，找不到从腾讯迁到阿里的理由。

　　失败之后，阿里推出了钉钉，并大获胜利。钉钉的胜利就在于进行了错位竞争，微信主打个人社交，而钉钉瞄准了企业社交。钉钉不仅在企业社交软件中稳居第一，还为阿里带来大量的企业流量，成为阿里数据战略的重要支持。

　　3.高度关注技术。

　　套用一句俗话，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的。企业不需要创造技术，而是要制造性地运用现有技术解决企业的问题。

　　在诸多技术中，很重要的一项是数字化和工业互联网。假如我们把移动互联网看成是互联网的2.0版，那么数字化互联网就可能是互联网的3.0版。数字化的原理其实并不简单，比如共性化定制就是用标准化的模块做出非标的产品，把机器设备拆成模块，为全部模块建数字模型，然后让计算机调用算法，利用数字化模块拼搭出共性化的产品，像小孩玩的乐高积木一样。只要标准化模块足够多，就能做大规模的定制化开发与生产。只有做到定制化，才能实现差异化；实现了差异化，才有议价力量，才有利润。

　　工业互联网的系统由多层组成，底层是数据采集，把全部数据从

　　各个部门、地域、门店，用各种各样的方法收集起来，存储在云端。企业依据自己的业务规律和客户需求，建立数据中台和业务中台，中台上部署标准化的模块，企业的团队与客户利用这些标准化模块，快速搭建新的产品或业务流程，提高企业的灵敏度。

　　结语

　　经受了40多年的高速进展，中国经济性质已经发生了根本的转变。中国的企业始终在困难和挑战中成长，现在面临着更为困难的转型任务。为了完成转型，企业需要开拓思路，跳出过去的胜利模式，勤于学习，擅长学习，专注聚焦，以创新为核心，进行差异化竞争。只要民营企业健康进展，中国的经济就肯定是有盼望的。

篇八：企业如何聚焦

　　如何聚焦核心业务

　　随着市场发展和竞争加剧，企业需要更加注重聚焦核心业务，以提高企业的效率和盈利能力。那么如何聚焦核心业务呢？

　　一、定位核心业务

　　企业需要明确自己的核心竞争力和业务，这样才能明确重点发展方向和资源配置。针对不同的企业，核心业务的定位会有所不同，但是都需要从客户需求出发，找到区别于竞争对手的优势，聚焦优势业务。

　　二、优化组织结构

　　针对定位出的核心业务，企业需要对组织结构进行优化，构建高效协作的团队，降低管理成本和组织冗余。企业可以采取“瘦身”策略，对非核心业务进行外包或者止损处理，集中资源用于核心业务的发展。

　　三、持续创新和研发

　　聚焦核心业务并不意味着停滞不前，企业需要持续进行创新和研发，以保持竞争优势。而创新和研发的成本也需要控制在核心业务的范畴内，不断优化核心产品和服务的功能和体验，满足客户需求。

　　四、打造品牌形象和口碑

　　品牌形象和口碑是企业赢得市场的重要因素，针对核心业务，企业需要精心打造品牌形象和口碑，提高市场知名度和品牌美誉度。可以通过广告宣传、社交媒体、公益活动等方式，增强品牌的影响力和美誉度。

　　五、进行战略合作

　　在聚焦核心业务的基础上，企业可以与相关企业进行战略合作，以共同发展和提高竞争力。合作可以包括技术合作、供应链合作、市场合作等，以实现资源共享和降低成本。

　　六、加强人才培养和激励

　　人才是企业发展的关键资源，企业需要加强人才培养和激励，吸引和留住优秀的人才。针对核心业务，企业可以制定激励政策，建立专业化、高素质的人才团队，为核心业务的持续发展提供坚实的人才基础。

　　总之，聚焦核心业务是企业提高效率和盈利能力的重要策略，需要从多个方面进行优化和措施。企业需要不断提高自身的竞争力，为客户提供最优质的产品和服务。