央企党董事长和总经理不和谐3篇

篇一：央企党董事长和总经理不和谐

　　在中国NW公司20XX年工作会议

　　上的总结讲话

　　20XX年1月24日

　　同志们：

　　在与会代表的共同努力下，公司20XX年工作会议圆满完成了各项议程。下面，我作会议总结。

　　一、会议的基本情况

　　这次工作会议是公司在各项工作打下良好基础，NW进入最好发展时期之际召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议。会议认真贯彻落实党的十X届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，突出了贯彻科学发展观、落实NW方略、在构建社会主义和谐社会中做表率的主题，内涵丰富，对于推进NW公司上台阶、上水平，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

　　这次会议得到了各级领导的关心和支持。XX等领导同志做出了重要批示，充分肯定NW公司过去一年来取得的成绩，对今后的工作提出了殷切的期望，给予我们很大的鼓舞和鞭策。中组部、国务院国资委、监事会、国家D监会以及中D联的有关领导同志出席了会议。YN省委、省政府十分重视和支持NW公司的工作，B书记、Q代省长在会前与公司班子会谈，并赠送锦旗，L副省长到会致辞，YH副秘书长宣读了感谢信。上级机关有关领导在会上做了重要讲话，提出了很好的指导意见，我们要认真学习贯彻。

　　公司党组对开好这次会议十分重视。会前，公司党组多次组织学习传达中央一系列重要会议精神，研究如何更好地在工作会议上贯彻落实中央的部署和要求。Y董事长及其他各位公司领导都深入基层调研，掌握情况。公司召开务虚会和总经理会议，广泛听取各方面的意见。公司党组会议还专题审议工作报告以及综合计划、预算执行情况和目标考核责任制。Y董事长多次亲自修改报告，反复斟酌完善。上述这些准备工作，为开好这次会议奠定了良好的基础。

　　会上，Y董事长作了一个很好的工作报告。这个报告从战略的高度、发展的视角，将公司实际和全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会紧密结合，回顾了公司20XX年八个方面的新成绩，总结了公司K年来形成的八条成功做法和经验，阐述了NW方略的丰富内涵和深远意义，分析了面临的形势，对公司20XX年工作做了全面部署。

　　与会同志认真听取了工作报告，并进行了分组讨论。大家认为，这次会议有四个突出的特点：一是董事长的工作报告把中央的大政方针、中央企业负责人会议的有关要求，结合NW的实际，进行分解、细化，明确了公司今年的思路、目标和重点工作，把中央的部署和要求落到了实处。报告既有很强的理论性、思想性，又有很强的针对性、可操作性。二是报告深入总结了前K年的做法和经验，勾划了今后的发展，提出了NW方略。前K年我们打基础、树形象，今后要抓管理、上台阶。大家都感到很有共鸣，很受鼓舞，增添了信心和力量。大家坚信，在党中央、国务院的领导下，认真落实科学发展观，以NW方略统揽工作全局，坚持有效的管理，扎扎实实地开展工作，一步一个脚印，一年一个台阶，一定能够不断把NW做强做优。三是会议气氛更加热烈、更加务实。大家在讨论中一致认为，工作报告提出四个方面的差距和问题，切中要害，代表们都结合实际，认真查找本单位存在的问题，而且更加关心企业的长远、健康发展，提出了很多实实在在的意见。四是这次会议，劳模、文明单位代表第一次全程参加大会和讨论，从不同的角度谈了不少一线员工的心声，提出了很好的建议。

　　今天上午，公司总部三个部门的负责同志作了专题发言，汇报了公司20XX年综合计划、财务预算、责任制考核的执行情况，并对20XX年的相关工作做了具体安排。公司主要领导和各分、子公司，NW总调负责人签订了20XX年目标考核责任书。会议还表彰了公司文明单位和劳动模范。

　　二、会议的主要收获

　　这次会议收获丰厚，主要体现在以下四个方面：

　　一是总结了八个方面的新成绩，振奋了人心。20XX年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，全体员工顽强拼搏，克服各种困难，取得了突出的成绩。Y董事长在工作报告中归纳了八个方面的新成绩，精练地阐述了我们取得的丰硕成果，特别是安全生产指标水平、经济效益和效率、服务水平、管理水平、各级人员素质都有较大幅度的提高，开工建设了世界上第一个±800千伏直流输D工程，“走出去”上了一个新的层次，党的建设和精神文明建设有了新成效。公司实力和影响力明显增强，日益成为全球视野下受人瞩目的大公司。通过总结成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，大家对自己作为NW公司的一员感到十分自豪，对公司发展前景更加充满信心。

　　二是提炼了八条做法和经验，弥足珍贵。董事长在工作报告中总结的八条做法和经验，是对K年来公司各项工作的高度概括，很系统，很实在，具有NW的特色。这八条经验，涵盖了公司大政方针、整体发展思路以及我们在安全生产、D力供应、基础管理、队伍建设、党的建设等各方面的成功做法。这些做法通过这几年的实践证明是切实有效的，对公司起好步、开好局，融合发展，不断壮大，发挥了重要的作用。在今后的工作中，我们要继续坚持和不断发扬这些做法和经验。

　　三是提出NW方略，有了一套系统指导公司又好又快发展的治企章法。公司成立以来，把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成了公司的大政方针，对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性，起到了非常重要的作用。这次工作会议，公司根据面临的新形势、新任务的需要，把K年来全网丰富和发展大政方针内涵的成果进一步系统化、规范化，提出了NW方略，进一步明确地回答了对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的NW和怎样建设NW的核心问题。在这次会议上印发了NW方略及其说明。NW方略就是公司的大政方针，这一点希望各级单位特别是领导干部要很好地把握。NW方略是公司今后改革发展的指南，大家要按照工作报告中提出的要求，认真学习，广泛宣传，细心体会，用心落实，在实践中不断丰富和发展NW方略的内涵。

　　四是明确今年的工作目标和任务，理清了思路，落实了责任。董事长在工作报告中深入分析了公司面临的形势，把公司工作放在国家的大局中来思考和把握，提出了20XX年工作的总体要求和目标，对十个方面的重点工作进行了部署。总体思路很清晰，目标任务很明确，工作安排很系统、很全面。把握今年工作的总体要求，关键是以下三点：一是坚持以NW方略统揽工作全局，统一思想，指导实践，推动工作；二是继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；三是抓好“三个突出”、“三个提高”。这是我们落实中央的部署和要求，主动承担社会责任，把公司做强做优的着力点。大家都要在公司的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作任务和重点，抓好贯彻落实。

　　三、贯彻会议精神的要求

　　学习贯彻工作会议精神，重点是要学习贯彻好董事长的工作报告，全面准确地把握报告的内涵。总的要求就是两个字，一是“实”，二是“下”。“实”就是每个单位、每个员工都要一条一条地对照工作报告的要求，知道自己应该承担什么责任、做什么事情，一件一件地去落实。“下”就是各级领导要眼睛向下，注意调查研究，对本单位的薄弱环节心中有数，采取有针对性的解决措施。

　　（一）迅速抓好会议精神的学习贯彻

　　公司系统要把这次工作会议的学习传达和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一公司全体员工的思想和行动。各单位、各部门要尽快召开领导班子和部门负责人会议，结合实际，系统学习董事长的工作报告和会议其他文件，并通过多种形式，把会议精神尽快传达到基层。

　　会前，公司已经发出通知，要求总部各部门、直属机构根据工作会议的精神，召开部务会，进一步研究公司系统工作要点。1月底前召开办公会议，审定公司20XX年工作要点，以此指导各单位的工作，并作为今年公司的重点督查项目，列入年度部门绩效考核内容。各单位都要层层分解细化指标，提出落实措施，明确完成时限和责任人。要充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，围绕中心工作，广泛开展合理化建议和劳动竞赛等活动。公司系统各单位学习贯彻这次会议的情况，要求于2月底前报公司办公厅。3月份，公司将派出工作组到各单位检查落实情况。

　　（二）统筹兼顾，突出重点，抓好落实

　　在抓好各方面工作的分解、落实的同时，我再强调以下几个问题：

　　1、要切实抓好安全生产。董事长在报告中指出，公司最大的风险是D网的安全风险。我们要牢牢把握住D网安全稳定这条生命线，在安全生产上不能有丝毫的麻痹和松懈。公司生产系统要按照工作报告的要求，进一步夯实安全基础，落实确保D网稳定的各项措施。要进一步提高全网人员特别是各级领导对抓好安全生产工作重要性的认识，深入贯彻“安全第一”的方针，全面落实公司一号令，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念。要进一步完善以各级责任制为核心的管理体系，使管理更有效。今年重点加强基层规范管理，提高生产一线员工操作的刚性，从制度上杜绝因违章、麻痹、不负责任所导致的问题，在真正消灭“三大安全敌人”上取得实效。要认真总结分析几年来公司在交直流混合D网运行方面取得的经验，继续深化二次系统管理年活动，不断加强二次系统的建设和管理，尽快启动NW安全稳定综合防御系统的研究工作，堵塞漏洞，防患于未然。

　　2、要切实抓好基础管理工作。管理是企业永恒的主题，我们与世界500强中的先进企业相比，最大的差距在于管理。全系统要进一步强化管理意识，认真对标，找出在基础管理上存在的不足，努力在“提高”上下工夫，通过抓管理促进公司各项工作上一个新的台阶。要按照科学、严谨、规范的要求，进一步完善公司各项制度，努力做到权责明确、运作顺畅、规范有序。严格执行规章制度，把制度贯彻到基层，落实到岗位，培养员工按章办事的良好习惯。多一些务实有效的制度安排，少一些临时动议。今年，总部为了增强重要决策的科学性和主动性，已经组织开展了软课题研究工作，目的是增强公司软实力，提高公司科学管理水平。各分、子公司在管理上都各有特色，在工作中有很多成功的做法需要进一步提炼升华，把成功做法标准化，形成公司层面的管理成果，逐步建立公司知识库，实现资源共享。

　　3、要切实抓好队伍建设。企业的竞争力最终体现在员工队伍的综合素质上。公司成立以来，坚持以人为本，高度重视人才，培养了一大批管理和技术人才。为了适应公司又好又快发展的需要，我们要继续加强人才培养，逐步建立通用人才靠市场、专业人才自己培养、促进员工队伍素质稳定有效提高的用人模式。要在员工的业务能力提升、履职评价方面建立科学的机制。重视在实际工作中发现和培养人才，引导员工立足岗位成才。根据社会不断进步、公司日益壮大的形势，根据员工在不同阶段的需求，注重调节激励员工的有效方法，在规范薪酬制度的基础上，更加重视运用好精神激励，让员工感到自己的努力得到组织的认可和尊重。要加强员工的思想道德建设，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，爱祖国、爱企业、爱岗位。要正确地认识自己，保持一个平和的心态，保持积极向上的精神状态。

　　4、要切实抓好节能降耗工作。节能是我国经济社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项紧迫的任务。国家已经明确“十X五”期末单位国内生产总值能源消耗要比“十五”期末降低20%，将节能降耗目标与经济增长目标放在同等重要的位置上。D力行业既是能源供应的行业，也是能源的消费大户，必须继续抓好节能降耗。要优化D网规划和项目建设，完善D网结构，特别是完善配D网，进一步降低输变D损耗；认真做好改进发D调度试点工作，实施节能调度，并与D力市场建设工作相结合，在保证D网安全稳定运行的前提下，努力使单位D能生产中消耗的能源最少。我们要配合国家有关部门调整和优化D源结构，确保国家“上大压小、节能减排”任务的完成。强化需求侧管理，引导用户使用节能产品，提高D能使用效率，促进产业结构优化升级调整。

　　5、要切实抓好技术创新。通过这几年的努力，我们在D网安全稳定技术、新设备集成技术、D网运行和管理技术等方面积累了宝贵的成果，为D网的安全稳定运行和发展提供了强有力的技术支持。我们要按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议的要求，发挥好企业作为自主创新主体的作用，不断在技术创新上取得新成果。今年的重点是继续研究交直流混合D网安全稳定技术，在±800千伏直流输D的新设备集成技术，节能降耗、提高D网经济运行水平的集成技术以及变D站标准化管理三个方面取得实质性的进展。

　　6、要切实抓好责任NW、和谐NW建设。构建社会主义和谐社会，是我国的一项重大战略任务。NW作为从事基础产业的中央企业，在构建和谐社会中责任重大，使命光荣。公司党组制定的《关于贯彻党的十X届六中全会精神，建设和谐NW，构建和谐社会的实施意见》，提出了建设和谐NW的指导思想，明确了10项目标任务和24条落实措施。各级单位都要高度重视《实施意见》的贯彻落实，用发展的观点逐步化解不和谐的因素，以多赢的思路正确处理好各方面的利益关系，着力解决影响D网良性发展、影响企业良好形象、影响社会公众利益的问题，确保各项工作按照和谐社会的要求深入开展和取得实效。我们要走在中央企业的前列，在构建和谐社会中切实发挥好表率作用。

　　四、做好春节和“两会”期间的有关工作

　　20XX年春节即将来临，节后国家和各省区将召开“两会”。各单位要落实这两天召开的全国安全生产D视D话会议及工作会议精神，切实做好春节和“两会”期间的安全生产和D力供应工作，使人民群众度过一个欢乐、祥和的节日，保证国家重大政治活动的顺利进行。节前，全网要开展一次安全生产检查。要对重点城市、重要负荷和场所、城乡居民生活用D等制定具体的保供D方案和应急处理预案，确保万无一失。对突发事件和异常情况要做好充分准备，一旦发生必须立即组织力量妥善处理。加强值班工作，严格执行公司重大事项报告制度。加强安全保卫工作，做好重点单位的防火、防盗、防破坏工作，保证春节和“两会”期间的正常生产、生活秩序。切实抓好队伍稳定工作，积极组织开展送温暖活动，关心困难职工和离退休职工的生活，认真解决涉及群众切身利益的热点、难点问题。特别要强调的是，各级单位都要牢记“两个务必”，厉行节约，杜绝铺张浪费的行为。

　　同志们，今年公司的工作目标、任务和措施已经明确。我们要牢记中央赋予我们的光荣使命，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入实践NW方略，以高度的责任感、强烈的事业心，发扬艰苦奋斗的优良传统，振奋精神，努力工作，完成好全年的各项工作，为NW又好又快发展，为五省区全面建设小康社会、构建和谐社会做出新的贡献！

　　最后，我谨代表公司，向与会代表并通过你们，向全体员工及家属，致以新春佳节的问候！祝大家在新的一年里，心态好，身体好，工作好，家庭好！

篇二：央企党董事长和总经理不和谐

　　董事长与总经理两职的合一与分离──谈当前国有企业治理结构的约束问题

　　黄炜

　　【期刊名称】《经济问题探索》

　　【年(卷),期】2000()4【总页数】3页(P92-93)

　　【关键词】国有企业;治理结构;约束机制;董事长;总经理

　　【作

　　者】黄炜

　　【作者单位】上海财经大学研究生部

　　【正文语种】中

　　文

　　【中图分类】F276.1;F272.91【相关文献】

　　1.董事长总经理两职合一、盈余管理与过度投资[J],于晓红;胡荣;姜百灵

　　2.董事长总经理两职合一、财务困境与盈余管理——来自中国上市公司的经验证据

　　[J],张炳才;董宝根

　　3.董事长与总经理:两职的分离与合一探索[J],谢劼

　　4.董事长总经理两职合一、制度环境与审计费用[J],祖笠

　　5.董事长与总经理两职的合一与分离——谈当前国有企业治理结构的约束问题[J],黄炜;

　　因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

篇三：央企党董事长和总经理不和谐

　　作者：邓振平作者机构：广西经济管理干部学院信息系出版物刊名：经济导刊页码：50-52页年卷期：2010年第3期主题词：国有企业董事长总经理关系剩余控制权摘要：目前我国国有企业中董事长和总经理之间的矛盾和冲突时常发生，很多企业董事长和总经理未能做到相互支持、相互补台、和谐共荣。尤其是在权责不明确的情况下，董事长和总经理往往缺乏协调配合，经常发生职责和角色错位，严重时产生大量内耗。