竞争取得成功的事例竞争使人成功的事例5篇

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篇一：竞争取得成功的事例竞争使人成功的事例

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《对手促进成功的事例经典有哲理》的内容，具体内容：一个好的对手往往能激发一个人的潜力，使他更容易成功。我为大家精心推荐了因为有对手促进成功的经典哲理事例，希望对大家有帮助。对手促进成功的事例篇 1 伦敦奥运会羽毛球男单...

　一个好的对手往往能激发一个人的潜力，使他更容易成功。我为大家精心推荐了因为有对手促进成功的经典哲理事例，希望对大家有帮助。

　 对手促进成功的事例篇 1

　伦敦奥运会羽毛球男单决赛中，林丹苦战三局，艰难地战胜了老对手李宗伟，之所以说是苦战，是因为双方都有极高的竞技水平，差距微小，得胜并不容易——林丹成为奥运历史上第一位卫冕冠军，同时也是首位两夺男单奥运金牌的羽毛球选手。而他的对手，马来西亚名将李宗伟也同样了不起。央视足球评论员段暄评论道："最好的李宗伟成就了伟大的林丹!"这既是对林丹的高度赞美，也是对李宗伟的由衷赞誉。

　伟大的对手此时此刻，笔者不禁想到了一句话：对手，有时候也是触及荣誉的另一只手。

　社会新闻里，一家快餐店老板派人将隔壁新开快餐店的老板和员工打得伤痕累累，血肉模糊的店主说，"他们就是怕我们跟他们竞争，闹过几次了，前天撂下狠话要砸我们店......"低劣的商贩，大抵喜欢用消灭对手的方式保护自己，却不知道，你保护得了一时，却保护不了一世。何况，世界上的竞争那么多，你能全都消灭吗?

　遗憾的是，不光低劣的商贩会做出蠢事，就是那些知名的大佬也会被蒙蔽心智，间谍战、抄袭战、商标侵权、诉讼......竞争白热化，手段卑劣化，每个人都在虎视眈眈地盯着对手，恨不得吃掉对方，以消心头大患;甚至常年互掐、死磕，行为恶劣，影响颇坏，这是何等的愚蠢?!

　没有对手，便没有进步，没有了对手，你便无法走远。

　对手促进成功的事例篇 2

　乔治.巴顿中校是美国陆军史上最优秀的坦克防护装甲专家之一。1988年，巴顿接到国防部的紧急召唤，接受了研制 M1A2 型坦克防护装甲的任务。这是一种新型的高端武器，为了使研制出来的装甲性能更高、质量更好，巴顿请来了一位特殊的帮手--毕业于麻省理工学院的工程师迈克.马茨。但巴顿请马茨来，并不是要他和自己一起做研究的，而是要他来搞破坏。因为马茨是著名的破坏力专家，在军事领域，他们俩简直就是\"死对头\"。两人各带着一个研究小组，巴顿带的是研制小组，主要负责装甲的研制和防护，而马茨带的则是破坏小组，专门负责摧毁巴顿研制出来的装甲。

　起初，巴顿研制出的装甲，总能被马茨轻而易举地炸坏。每当坦克被炸坏后，巴顿就会找马茨交流，分析失败的原因，找寻问题的根源，以便在下一次研制中寻找破解的方法。巴顿一次次\"绞尽脑汁\"地去设计，马茨一次次\"想方设法\"地去破坏，然后两人再商讨改进的方法。终于有一天，当马茨使尽浑身解数甚至直接将高爆炸药裹在防护装甲上引爆也未能奏效时，巴顿当即兴奋地宣布：M1A2 型坦克防护装甲正式研制成功，它可以承受时速超过 4500 公里、单位破坏力超过 135 万公斤的打击力度。直到

　现在，这种坦克防护装甲仍然是世界上最坚固的。巴顿与马茨这对\"对手\"，也因为这项发明而共同赢得了象征着美国军事科研领域最高荣誉的\"紫心勋章\"。

　事后，有记者问巴顿取得成功的秘诀时，巴顿笑着说：\"我取得成功的一个重要原因，就是因为我有一个强大的对手。以强手为对手，是让自己取得成功的最有效的捷径，如果成功有捷径的话。\"事实证明，巴顿的选择是正确的，因为他的聪明和睿智，把最强大的对手变成了最好的助手，从而获得了巨大的成功。

　对手促进成功的事例篇 3

　在终年寒冷的美国阿拉斯加州，有一个渔村，那里的渔民世世代代以捕捞鳗鱼为生。众所周知，鳗鱼是世界上最神秘的鱼类之一，它肉质鲜美，营养丰富，是冬夏进补的佳品，因此价格十分昂贵。但同时，鳗鱼的生命也极其娇贵，离岸后不久便会死亡，所以，市场上的鳗鱼来不及出售就多变成了死鱼，不仅味道不佳，价格也大打折扣。

　然而，有一家渔民，依靠着祖辈遗传下来的鳗鱼存鲜的\"秘诀\"，每天出售的都是鲜活的鳗鱼，因此他的生意格外红火，赚得盆满钵溢。这个\"秘诀\"一直不为世人所知。

　直到有一年，这家渔民的子孙把祖传的\"秘诀\"说了出来，才为大家解开了长达半个多世纪的神秘面纱--原来，每当捕捞上鳗鱼的时候，他们会同时在装鳗鱼的鱼箱里放进一些狗鱼。狗鱼是一种不安分的鱼类，可以说是鳗鱼的\"克星\"，它们窜上窜下的异常行为让生性胆怯的鳗鱼提心吊胆，生怕被吃了。这样一来，在整个运输过程中，鳗鱼的身体机能一直处

　于紧张清醒的状态，因此寿命也就得以延长了。多少年来，这个家族就是靠这个简单的方法，生意做得红红火火。

　原来，一个强大的对手的存在，并非都是一种不利，有时反而是帮助我们走向成功的有效捷径。鳗鱼犹如此，何况是人呢?

　 1.突破常规而成功的事例

　2.名人因兴趣而成功事例

　3.名人坚持成功的事例

　4.名人成功的事例

　5.因坚持而成功的例子

　6.赞美使人成功的实例

篇二：竞争取得成功的事例竞争使人成功的事例

　篇一：人们通过竞争合作取得更大的成功辩论赛 “物竞天择，适者生存”这是竞争的惨烈;“万人操弓，共射一招，招无不中。”这是合作的优势;没有合作的竞争如孤雁难鸣，没有竞争的合作如一潭死水。竞争与合作，你中有我，我中有你，优势互补，取长补短，才能双赢或多赢。“人们通过竞争/合作取得更大的成果”，这是小语六下口语交际课中的一个辩论题。

　小语中的口语交际课作为一个板块，在每册书中都设计到。我对口语交际课虽谈不上很重视，却也每节课都上，并尽量争取学生意见。因为，只有他们喜欢上，才能主动做好充分准备，才能上得精彩而高效。

　这次的辩论赛也是小学阶段最后一节口语交际课，争取学生意见，开不开辩论会，他们异口同声：“开——”，好吧，那就提出要求。

　我稍作斟酌后，从四个话题中选出一个“人们通过竞争/合作取得更大的成果”。感觉这个话题切合他们现在的学习状态，按自己的私心，想让他们在小学最后阶段，既有竞争意识，又能合作互助，共同走好最后一段路，给自己的童年画个完美的句号。

　提出自己的建议：1.按教室座位，一半正方，一半反方。2.选出双方队长各一人，负责挑选各方辩论人员(学生太多，不可能全部上阵)各十人，其他当观众，同时也可以在自由发言阶段阐述自己观点。3.自己挤时间在两天内准备好材料。4.小汐为主持人，小乐为计时员。若干名评委。5.时间暂定在周五。

　今天一早，他们就跃跃欲试。这群孩子有一点小事就激动不已，按耐不住兴奋之情。强压着等到下第二节课后，开始拉桌椅。辩论成

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　功与否，我觉得不太重要，最起码阵势要有，即使虚张声势，也可先声夺人么。

　一切准备就绪，主持人闪亮登场。还别说，他们准备的还真充分，有模有样。主辩阐述观点，有板有眼，有理有据。自由发言时，场面激烈，毫不相让。最后双方代表总结陈词。整个辩论场，环环相扣，精彩纷呈，大大出乎我的意料。

　事先安排了五位评委，最后评选胜负时，五位评委都说，辩论太精彩了，只顾得观看，忘记打分。好吧，我就来个总结加总评：双赢。

　在辩论过程中，给我留下印象最深的是小原。由于她是反方主辩，反方的气势比较弱，她就挺身而出，大有“舌战群儒”之感。口才、气度、气势，不亚于诸葛亮。

　这场辩论赛，辩出了他们的机智，锻炼了他们的口才，同时，也暴露了他们的不足：辩论过程中，有的孩子抓不住对方的漏洞;有的学生辩论中有跑题现象;还有的学生在自由辩论中，不能针对对方观点进行有效反驳，双方出现面红耳赤、激烈争吵的现象，甚至有孩子气得面色苍白，泪流满面。

　但，整个辩论过程中，我只是一个摄影师，录制了他们全部辩论过程，稍微做下提醒，不跑题，注意时间。把整个时空交给他们，让他们自由驰骋，任性发挥，真正成为这场辩论赛的主导者。

　辩论赛结束，他们不过瘾，又让我随机出一个话题，在没有任何准备的情况下，继续“奋战”二十多分钟。这二十多分钟，没有喘气的机会，照样激烈、精彩。摆事实，讲道理，丰富认识。

　下午入班，我又问他们对这次辩论赛的感受，他们说不过瘾，还期待下一次辩论赛的开展，同时，他们明白了：学习和工作中，要想成功，既要有竞争，也要有合作。竞争与合作都是人类历史前进的动力。让我们在竞争中求生存，在合作中求发展。

　目的达到，期待他们做到知行合一。

　我最大的感触是：这样的辩论题材，应该从四年级就开始，有个循序渐进的过程，经过三年这样的历练，孩子们的口语交际能力会更胜一筹。

　 篇二：人们通过竞争合作取得更大的成功辩论赛 1、合作共赢，是帮助他人，强大自己。

　合作共赢，是不败的法门。

　合作共赢，要求我们不吝分享。

　2、互帮互助才会让生活充满乐趣。

　互帮互助才能提升自己的能力。

　互帮互助才能彰显无私之精神。

　3、合作，是对他人的帮助。

　合作，是对自己的提升。

　合作，是对彼此的友善。

　4、我们在一起 我们在一起，是一种心灵上的慰藉。

　我们在一起，是一种合作共赢的精神。

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　我们在一起，是一种助人助己的情怀 5、在集体中成就自我 在集体中成就自我，需要我们互相信任。

　在集体中成就自我，需要我们互相包容。

　在集体中成就自我，需要我们互相分享。

　6、携手共进，成就更好自己 携手共进，是一种机遇。

　携手共进，是一种智慧。

　携手共进，是一种策略。

　7、共同学习 只有共同学习才能补齐短板。

　只有共同学习才能互相促进。

　只有共同学习才能同铸美好未来 8、合作方能奔赴成功 合作，是通往成动的制胜法典。

　台作，是身处困境时的良药妙方。

　合作，是成才路上的最佳伴侣。

　9、并肩竞争，携手合作 当今世界，合作成主流。

　合作虽为主流，竞争亦为重要。

　合作与竞争当相铺相到成。

　0、合理竞争，学习共赢 学会学习，需要加强竞争，提升自己。

　学会学习，需要群体合作，集思广益。

　学会学习，亦需要独立思考与集体学习相结合。

　1、合作竞争，共同进步 合作竞争，方可实破自我。

　合作竞争，方可相互促进。

　合作竞争，方何铸就成功。

　2、竞争诚可贵，合作价更高 在成长路上，我们需要不断竞争。

　在成长路上，我们需要合作共赢。

　在成长路上，我们需要结给自身。

　3、合作学习方共赢 合作学习，是锤炼自我的一种方式。

　合作学习，是相互促进的一种方式。

　合作学习，是独具一格的一种方式。

　4、破非比即彼之念，领共同进步之潮 学会合作，有利于自身成绩的提高。

　学会合作，有利于同学关乐的和谐。

　学会合作，有利于自身心态的培养。

　5、竞为“动”，合为“法” 中心论点：竞争与合作相辅相成，缺一不可。

　竟争是攀登高山的动力来源。

　合作是竞争中的调合剂。

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　合作与竞争相结合，加法达到最大效。

　5、竞争合作，方能达到成功的彼岸 美美与共，互相促进。

　美美与共，百花齐放。

　美美与井，合作井赢。

　6、在合作中成长 合作有利于取长补短、互相进步。

　作有利于形成虚心谦卑的心态。

　合作，有利于集体能力的提升。

　7、百花齐放才是春 百花齐放，是学习、友谊上的收获。

　百花齐放，是一种奉献精神。

　百花齐放，是一种包容，一种底气。

　8、学会合作学习，竞过学习之独桥 在成才之路上，竞争是必不可少的。

　在学习之路上，合作是不可或缺的。

　在成功之路上，合作与竞争是互相促进的。

　篇三：2022 人们通过竞争合作取得更大的成功辩论赛 各位评委，来宾，对方辩友，大家好!我是正方一辩李某某。

　给予对方的问题 (1)由于竞争，关系冷漠，你防着我，我防着你，表面和气，心底里各自较劲儿的现象比比皆是。对方辩友，这难道不都是“竞争”惹的祸吗?

　(2)对大家说：反方一辩，现在中国的大多数家庭都是独生子女，这些养尊处优的孩子们特别缺少合作的意识，在这样的社会条件下，如果再不培养合作精神，而着力去培养竞争精神的话，我们的社会将会怎样? (3)对大家说：请问对方辩友，老师在课堂上尽可能多地让我们进行合作学习，这难道是一种错误吗? (4)请问对方辩友：就说这次的辩论赛而言，如果不是合作你的四位辩友应该都凑不齐吧，又何谈与我们竞争呢，对吧，对方辩友?由此可见合作是竞争的根基和本源。

　(5)合作可以加强你和合作者的感情，竞争可以吗? (6)在竞争中对手为了取胜往往用一些卑鄙的手段，难道这是好现象? (7)三国时期，孙权和刘备联合起来共同抗曹，奠定了三国鼎立的局面;《资本论》的诞生，不也是马克思与恩格思合作的结晶吗? (8)在每一项成绩和荣誉背后，都是大家共同合作的结果吗?这说明了合作是竞争的基础，竞争充其量只不过是一种手段，这不更说明了合作比竞争更重要吗?就像这场辩论赛。

　(9)有些企业为了竞争，最后导致企业无利可图，甚至倒闭。这不是竞争惹的祸吗?中外许多成名的音乐家能在台上独领风骚，在他们成功的背后，不是有很多人在共同合作、共同努力吗?

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　(10)美国哈佛大学心理学教授，他把“与同事真诚合作”列为成功的九大要素之一，而把“言行孤僻，不善于与人合作”列为失败的九大要素之首。请对方辩友解释一下这是为什么? (11)前联合国秘书长安南再一次与刚毕业的大学生座谈时曾说过：“不论今后你们选择什么样的职业，都要学会与人合作相处。”这是秘书长 40 年外交经验的总结。这个总结难道是错误的吗? (12)不善于合作的人，到了哪里都会认为别人难以相处。善于合作的人，见到任何人都会相处融洽。这难道不是事实吗? 我方坚定认为：合作比竞争更能使人进步 例子：

　(1)有这样一则寓言故事：猴子和大象都想吃河对岸树上的果子。猴子无法过河，大象则无法上树。双方协商后，大象驮猴子过河，猴子上树摘果，它们都吃到了果子。这就是彼此取长补短，密切合作所取得的效益。

　(2)我们学过过这样的一个故事：蚂蚁在前进途中突遇大火，众多蚂蚁迅速抱成一团，飞速滚动，逃离火海。试想一下，如果大家都争着逃命，假如没有团队合作精神，渺小的蚂蚁家族不全军覆没才怪呢! (3)对大家说：不善于合作的人，到了哪里都会认为别人难以相处。善于合作的人，见到任何人都会相处融洽。

　(4)对反方 4 辩说：联合国”国际 21 世纪教育委员会”提出”教育的四大支柱”来指导人才的培养问题。所谓”四大支拄”指的是学会认知、学会做事、学会合作和学会生存。

　(5)中国有句古话“单丝不成线，独木不成林“讲出了合作真谛 “三个臭皮匠，页个诸葛亮” “一堆沙子是松散的，可是它与水泥混合后，比花岗岩还坚韧” “团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结“ “合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计诺贝尔获奖项目中，因协助获奖的占三分之二以上，在诺贝尔设立的前 25 年，合作奖仅战 41%，而现在则跃居 80%” (6)孙中山先生说：“物种以竞争为原则，人类以合作为原则，人类顺此原则则昌，不顺此原则则亡”。可见，合作是多么的重要。

　(7)大江南北流行的一句话：众人划桨开大船。大家不会忘记1998年的那场特大洪灾吧!事实证明，这场特殊战役的胜利，需要全体抗洪官兵、全国各族人民的共同努力，才能最终在我们民族的脊梁上筑起一道不倒的抗洪长城。

　(8)大家更不会忘记 2003 年“非典”肆虐的时候吧，正是在从中央到地方各级领导和社会各界人士的共同努力下，众志成城，我们才取得了最后的胜利。这一切的一切，不正是证明了“合作比竞争更能使文明进步”。

　(9)而竞争却存在着许多问题，容易引起人际关系的恶化，使人变得更自私、更狭隘。也使许多人感受到巨大压力，无所适从，甚至诱发一些负面的心理问题。因此我方认为：合作比竞争更重要，更能使文明进步。谢谢!

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　一。优 合作 (1)合作能够使自己和合作伙伴把一些难题很快的解决，提高效率。

　(2)合作可以加强你和合作者的感情。

　(3)合作可以使一些双方都很头痛的问题得以解决，也使自己的大脑转锡更快。

　二。弊 竞争 (1在竞争中对手为了取胜往往用一些不光明的不正面的的手段。

　(⑵)竞争会使人的心灵变得肮脏。

篇三：竞争取得成功的事例竞争使人成功的事例

　故事引领（一）一名植物学家带领几名弟子到原始森林中考察， 结果迷了路。

　更不幸的是植物学家染上了重病， 根本不可能活着走出森林。

　临终前， 他把几个弟子叫到面前说：

　“我就要死了， 你们答应我一件事。

　” 他指着一个严实的铁箱子说：

　“这是我采集的重要标本， 非常沉重， 要靠你们几个人共同努力才能运出去然后交给我的妻子运出去； 有几次也曾想放弃努力才能运出去， 然后交给我的妻子， 她会让你们成为名人和富翁的。运出去； 有几次也曾想放弃， 但想到老师的委托还是坚持了下来。

　就这样历经重重困难， 终于走出了原始森林。

　当植物学家的妻子打开铁箱后， 却发现里面除了石头外， 没有任何东西。几个弟子感到困惑， 甚至有些气愤。

　还是老师的妻子明白了丈夫的用意， 她说：

　“是老师救了你们。

　” 弟子们恍然大悟……她会让你们成为名人和富翁的。

　”但想到老师的委老师死后， 几名弟子便抬着这个箱子寻找回去的路。

　这期间， 他们多次发生矛盾， 都想独吞这些东西， 但是， 单凭个人的力量谁都无法请你想一想：

　弟子 们悟到了 什么？

　竞争的故事（二）• 一名很恶毒的农妇死了 ， 她生前没有做过一件善事， 鬼把她抓去， 扔在火海里。

　守护她的天使站在那儿， 心想我得想出她行过的一件善事来， 好去对上帝说话。

　他想啊想， 终于回忆起来， 就对上帝说：

　“她曾在菜园里拔过一根葱， 施舍给一个女乞丐。

　” 上帝说：

　“你就拿那根葱， 到火海边去伸给她让她抓住拉她上来如果能从火海里拉上来她， 让她抓住， 拉她上来。

　如果能从火海里拉上来， 就拉她到天堂上去。

　如果葱断了 ， 那女人就只好留在火海里， 仍像现在一样。

　” 天使跑到农妇那里， 把一根葱伸给她， 对她说：“喂， 女人， 你抓住了 ， 等我拉你上来。

　” 他开始小心地拉她， 差一点就拉上来了 。

　火海里别的罪人也想上来， 女人用脚踢他们， 说：

　“人家在拉我， 不是拉你们。

　那是我的葱，不是你们的。

　” 她刚说完这句话， 葱就断了 ， 女人再度落进火海， 天使只好哭泣着走了 。

　农妇后来才知道， 这葱其实是火海， 天使只好哭泣着走了 。

　农妇后来才知道， 这葱其实是可以拉许多 人的， 上帝想借此再度考验一下她， 但农妇没有经受住这种考验。就拉她

　（三）• 还有一则竞争的故事是关于石油大王哈默的。有一年世界原油价格大涨， 哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加， 惟独哈默油输出量明显减少石油输出量明显减少， 这让许多人非常不解。黑人记者杰西克∙库思千方百计找到了 哈默，就这个问题请教他。

　哈默说了 一段让他终生难忘的话：

　“关照别人就是关照自己。

　那些总想在竞争中出人头地的人如果知道， 关照别人需要的只是一点点的理解和大度， 却能别人需要的只是点点的理解和大度， 却能赢来意想不到的收获， 那他一定会后悔不已。关照是一种最有力量的方式， 也是一条最好的路。

　”这让许多人非常不解

　这几个小故事这几个小故事说明了 什么道理？说明了 什么道理？生活需要合作：合作中竞争才能为竞争的各方营造合作中竞争， 才能为竞争的各方营造一个良好的竞争环境， 农妇固守个人之私而失去了 生的希望， 哈默关照别人而赢得了 市场， 在今天的市场竞争中， 合作共赢已经成为竞争各方普遍的认识， 当然， 这并不意味着我们要放松任何一个克制竞争对手的机会。

　联通选择了 坚持在合作中竞争， 在竞争中合作的原则， 也选择了 开放、 自信的竞争心态面对未来。有竞争并不意味着放弃合作， 在竞争中合作， 在个良好的竞争环境农妇固守个人之私而失

篇四：竞争取得成功的事例竞争使人成功的事例

　 竞争是大自然在人类社会中的延伸部分，如果你热爱大自然，你就应该热爱竞争，因为这种法则是大自然的物竞天择的法则。以下是我分享的因竞争而成功的事例，一起来和我看看吧。

　 因竞争而成功的事例篇 1

　 北欧一家远洋捕捞公司发现捕到的沙丁鱼十分懒惰，不喜游动，半死不活。后来，他们想到一个绝招，在船舱中放入几条生性凶猛的鲶鱼，沙丁鱼为避免丧身鲶鱼口中，拼命游动，反而存活得时间更长，这就是"鲶鱼效应"。

　 因竞争而成功的事例篇 2

　 0 世纪初叶，美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁，生机勃勃。大约有四千只左右的鹿在林间出没。总统罗斯福为了保护它们，宣布凯巴伯森林为全国狩猎保护区，并决定由政府雇请猎人到那里去消灭狼。经过 20xx 年的猎捕，有六千多只狼先后毙命，森林中其他以鹿为捕食对象的野兽也被捕杀了很多。鹿成了宠儿，在森林中过着安全、食物充足的幸福生活，数量增至十万只。十万多只鹿大量啃食绿色植被，导致灾难降临，到 1942 年时，只剩下不到八千只病鹿。

　 因竞争而成功的事例篇 3

　 刘国梁和孔令辉，既是实力相当的竞争对手，又是情同手足的合作伙伴。他们师出同门，同时披上国字号战袍。在那个鲜花遍开的五月，"留在朝思暮想，一夜春华秋实"，喜捧韦思林杯(男子团体冠军杯)的激动荡涤着年轻的梦想，两个要好的朋友又一起打进男子单打决赛。可是，当男子单打冠军杯真的摆在面前时，这对好朋友突然意识到结局的残酷：自己的胜利就意味着好友的失败。可贵的是，在赛场上，他们完全展示出自己的智慧和才艺。刘国梁以奇取胜，孔令辉稳中带凶，激烈的比赛战至决胜局。最终，左右开弓的孔令辉成为男单新科状元。没有想象中的欣喜若狂，我们看到的是异常平静的孔令辉，还有他脸上那甚至有些不好意思的笑容。刘国梁的脸上曾掠过一丝失望，但毕竟是自己最好的朋友夺得了冠军，他的祝贺是发自心底的。这场比赛让两个好朋友懂得了怎样面对竞争与合作。在后来的比赛中，他们又携手夺得男子双打冠军。

　因竞争而成功的事例篇 4

　 一头羊到了天堂对圣彼得说："我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢?"

　 圣彼得说："虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木树叶为主;狼以食肉为生。在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张张嘴即可，生存比狼容易得多;而狼的生存是寄托在战胜对手，吃掉对手，否则生命不保。你们太安于现状了，缺乏危机意识，虽有羊群，但无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。换句话说，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。这就是差别呀。"

　 "羊性"实际是说安于现状，缺乏群体合作意愿，而"狼性"则是指积极主动富有竞争力和群体合作精神。

　 你满足于你的现状吗?你永远就安于第五名,你就被自己定格于四十名左右而永不会有所起色,不会有让人对你刮目相看的一天吗?这是真正的危机.你可以不奔跑,但是追你的人可是奋力前行啊.

　 因竞争而成功的事例篇 5

　 没有对手，就没有竞争;没有竞争，就没有发展。

　 感谢你的敌人

　 一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊进行过研究。他发现东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度也不一样，每分钟要比西岸的快13 米。

　 对这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属类都相同，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。

　 有一年，他在动物保护协会的协助下，在东西两岸各捉了 10 只羚羊，把它们送往对岸。结果，运到西岸的 10 只一年后繁殖到 14 只，运到东岸的 10 只仅剩下 3 只，另外 7 只全被狼吃了。

　 这位动物学家终于明白了，东岸的羚羊之所以强健，是因为在它们附近生活着一个狼群;西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。

　没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。大自然中的这一现象在人类社会也同样存在，学习上没有竞争对手就不会有所发展,最好的竞争对手是自己的朋友,刚好比自己好一点的那种。

篇五：竞争取得成功的事例竞争使人成功的事例

　一、低成本战略 低成本 战略又称成本领先战略 ， 是指通过 有效途径 ， 实现成本降低 ， 以建立竞争优势 。这 种战略要求企业努力取得规模经济 ， 以经验 曲

　线为基础 ， 强烈追求成本降低 ， 控制生产成本和 各项费用， 成为行业 中的低成本生产者。

　作为在郑州城市客运市场占有“ 垄断”地位 的我们公交总公司， 突出的强调研定和实施低 成本战略尤为重要 ， 这也是历年来我们一直在 追求的经营之道。城市公共交通是传统的劳动 密集型行业 ， 人工成本在企业总成本费用 中占

　有相 当大 的比例 。最 大限度 的减少 劳动力 的投 入， 充分挖掘并且有效运用企业 内部人力资源 ，

　是降低企业人工成本的重要途径。为此 ， 一九 九六年我司开始实行无人售票 ， 截止 目前， 市区 线路已经全部实现无人售票 ， 在降低人工成本 支出上取 得了实质 性进展。以现有运 营车辆 1263 台(剔除了承包运营车辆)计算 ， 按部颁标 准每 台车配备 2 ． 6 人 ， 全 司配 备售票员 3245 人 ， 减去 现有 监票员 144 人 ， 无人售票减 少人员 3140 人 ， 每年企 业少 支 出工 资 费用 3146． 28 万 元， 如果加上工资附加费用， 每年减少成本费用 达 4700 万元。为了充分利用企业内部人力 资 源， 二o o o 年初 ， 我司三级管理机构在原基础 上压缩了 50％， 中层管理干部和一般管理人员 分别减少了 4 4 ． 90 ％和 46％， 分流人员 732 人 ，

　充实到生产第一线 ， 购车扩线有 了一定人力基 础， 在生产规模扩大， 收入增长同时， 大大节省 了人工成本 ， 并且抵御 了近年燃油价位不断上 调的相关成本增涨的冲击 。

　采取此项经营举措 ， 使我司相关成本控制 处于同行业先进水平 ， 甚 至优于我们 自己引进 的竞争对手郑州通利公共交通有 限公司， 使我 们在行业竞争中一直处于领先地位。

　二、 差异化战略 产品差异化战略是企业为了使产品有别于 竞争对手而突 出一种或数种特征 ， 以巩 固产品 的市场地位 ， 借此胜过竞争对手的产品的一种 战略。在同质市场上 ， 企业为 了强调 自卫 的产 品与竞争对手 的产品有不 同的特点 ， 避免价格 竞争 ， 尽管两种产品在物理 、 化学等性能上没有 区别 ， 但可采用不 同的设计 、 不 同的包装 、 或者 附加一种功能以资区别 。

　不断寻求产品或服务的差异化 ， 是企业在 激烈竞争的市场环境中得以生存或发展的有效 方法。近年来 ， 我们公 司实行的无人售票服务 方式 、 自动投 币 、 语音 报 站 、 以及 站点 环境 的 改 29 维普资讯 http://www.cqvip.com

　善等 ， 如站牌 的精 心设 计制作 ， 符 合 国际水准 的 不锈钢侯 车亭 的建造， 附以精美 的广告亭位。

　均给乘客提供了舒适美观的运营服务环境 ， 刺 激了乘客乐于乘坐公交车的消费心理 ， 不断提 高了公交 的外 在形象 。去年八月 以来全 面推行 的 IC 卡服务方式 ， 是运用 于公交企 业加强 票务 管理和各项 基础 工作 管理 的 ， 集 计 算机 硬件 和 软件技术 、 网络 通讯 技 术 、 电子技 术 、 公 交 管理 模式为一体的高科技项 目。既可以使乘客方便 文明乘车， 又减少逃漏票 ， 降低了工作人员的劳 动强度， 提高了工作效率 ， 准确提供出各项信息 资料 ， 从而大大提高了管理工作质 量。从经济 效果方面来看， 虽然 Ic 卡单个消费低于投币售 价 ， 且需投人大笔资金 。但是 IC 卡方式 的施 行 ， 迎合了文明时尚的消费心理 ， 方便了乘客，

　经过近一年发行 ， 总量已达 30 余万份 ， 月收入 近 5 百万元 ， 是 原 月票 收 入 的三倍 。这 项技 术 的运用 ， 提高了运能的利用， 产生了良好的经济 效益(当然也有车辆和线路大力发展的公生 因

　素影 响。

　) 目前 ， 我司科研部 门正积极研制卫星监控 电子 站牌 ， 借 此乘 客 可 以直观 了解 所侯 车辆 的 运行位置 ， 以便选择搭乘。同时， 我们 的运营管 理部门也可及时掌握各地段、 线路车辆的运行 情况 ， 合理指挥调度。通过我们的工作实践 ， 深 刻印证了企业在经营过程中不断采用新技术 、

　新方法 ， 推陈出新 ， 改进产品结构或服务方式的 必要 性 ， 提 高产品性能或服务质量 ， 运用 差异化 战略 ， 是企业战胜潜在竞争对手的有效方式。

　三 、 集 中与专业化 战略 集 中与专 业 化战 略 的 目标 ， 是 通过 满足 特 定消费群体 的特 殊要 求 ， 或 者集 中服务 于某 一 有限的区域市场 ， 来建立企业的竞争优势及其 市场地位 ， 集 中与专业化战略的最突出特点是 企业专 门服务 于总 体市 场 的一 部 分 。因此 ， 集 中与专 业化 战略 并非 单 指专 门生 产某 一产 品 ，

　而是对某一类 型的消费者或 某一地 区性市 场作 密集性经营。这种战略的优点是 ， 能够划分并 控制一定 的产 品势力范 围 ， 在此 范 围之 内， 别 的 竞争者不易与之竞争 ， 故其市场份额较为稳定。

　通过对 目标 细分 市 场 的战 略优 化 ， 企 业 能够 获 得 以整市 场为经 营 目标 的企业所不 具备 的竞争 优 势 。

　对于这一竞营竞争战略， 我司近几年运用 的可 以说 淋漓尽致 。突 出的表现是 自二o o o

　年初始 ， 公司看准市场机遇 ， 即公交车辆和线路 短缺 ， 虽有万余台出租车辆在市运营 ， 限于公众 的经济承受能力 ， “乘车难” 是我市亟待解决的 大问题 。进 而大 力增 购 运 营车 辆 、 拓 展运 营 线路， 由起始的 7 百余辆运营车辆发展到现在 的 2200 余辆 ； 运营线路由三十余条增止近一百 二十余条 ， 并通过采取 IC 卡服务方式， 吸引客 源 ， 牢牢 的 占领 了公 交 客运 这一 专业 市 场 。年 一运营 收入由 9 千余 万元增 高 到 2 亿 4 千万 元 ，

　取得了良好的经济和社会效益。近年 内， 我司 仍将大力投放运营车辆 ， 并开辟各类运营线路 ，

　在 2005 年实现运营车辆逾 3500 辆 ， 达到市 民 出行 500 米内公交站点 ； 并通过购置空调豪华 型车 ， 开辟专线 ， 适合不 同人群的需求 ； 以及向 周边县区辐射公交线路 网络等 ， 把我们的事业 做得更好 、 更大、 更强。

　应该指出的是我司在近年来采取的这些经 营措施 ， 均是在激烈的市场竞争 中， 在重重的困 难中， 通过采取各种有效方式， 奋力拼搏而取得 的 ， 今后 ， 我们应 不断认真总结学 习各种 经验教 训 ， 不断丰富和提高经营管理水平 ， 来适应市场 对我们的要求 。

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