资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议6篇

资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议6篇资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议　现代国企研究　2019.4（下）54固定资产是企业日常开展生产经营活动的必要物质条件，是企业生存发展的必要物质基础。随着企业经营规模的下面是小编为大家整理的资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议6篇,供大家参考。

篇一：资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

　2019. 4（下）54固定资产是企业日常开展生产经营活动的必要物质条件，是企业生存发展的必要物质基础。随着企业经营规模的扩大，技改扩建等发展需要，资产投入量逐年扩大，固定资产存量在整个资产中所占比重日益增大。在固定资产管理过程中，将会涉及企业财务部门、实物管理等相关部门，根据职责分工，各个部门分别承担固定资产管理的某一阶段或者某一方面的管理维护职能。由于固定资产种类繁多且存放地点分散，管理部门多以及资产本身使用周期长、价值高、不易回收变现的特点,其安全性和完整性直接影响企业的利益。一、国有企业固定资产管理的问题随着国有企业规模的不断发展，企业的固定资产数量大量增加，加强企业资产管理的问题迫在眉睫。很多企业投入了不少人力、物力、财力进行固定资产的管理，以确保固定资产安全、完整，确保企业资产管理规范、高效。但一些企业在具体管理过程中，还是存在着一些亟待解决的问题。（一）固定资产管理制度不健全部分企业资产管理比较粗放，忽视固定资产管理制度的建设。固定资产的采购、验收、使用、维护，调拨、处置、盘点清查等制度不健全，或已建立相关的制度但对资产管理的重要性认识并不深刻，管理只流于形式，造成固定资产管理责任不明确，执行不到位，企业资产管理理念、管理方法有待提高。（二）固定资产管理人员配置不到位一些企业对固定资产管理并不正规，资产管理人员配置不到位或专业能力不强。比如：一些企业为节约成本，未配置专职资产管理人员，仅设置兼职资产管理人员。因为兼职资产管理身兼数职，精力有限，这样的管理形式并不能满足资产管理的需求；一些企业资产管理人员因自身业务水平受限，专业能力不强，标准意识不高，缺乏对具体管理方法和管理手段的研究，针对性、操作性和稳定性较差，容易造成资产管理的混乱，效率低下。（三）固定资产价值管理与实物管理脱节在企业实际管理中，由于资产的实物使用与价值管理分属不同的部门,账面往往不能及时反映固定资产的各种变化,账、卡、物不一致，没有实现资产价值管理与实物管理实时联动。比如资产调拨未及时办理资产调拨手续，资产报废后财务未取得相关资料没有及时销帐或者财务已经下账但实物资产一直未处理，造成账实不符的现象，难以保证固定资产价值的真实性和财务账面资产信息的准确性。二、加强企业固定资产管理的建议（一）健全管理制度，规范管理流程，促进资产管理的制度化、精细化按照资产管理的有关规定，结合企业精益管理等实际情况和业务特点，建立一套贯穿于固定资产整个生命周期的管理制度体系，包括资产预算、购置、验收、使用与维护、变更与调拨、出租出借、评估、处置等全过程，并在各项制度建立的基础上，统筹安排，合理利用，不断推进固定资产事前、事中、事后的精细化管理，优化各部门内资源配置，杜绝各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象。从制度层面做到有据可依，确保资产管理制度化、精细化，减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率。（二）依托信息化，加强固定资产全过程管理企业运用资产信息化管理平台，按照资产的生命周期对业务操作流程进行整合和梳理，使企业各部门、各岗位的流程更加清晰、责权更加明确、工作更加规范。摘要：固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分。企业规模的不断扩大，固定资产日益增加，必然要求企业切实加强固定资产管理，并在管理理念、管理方法上有所创新、改进，以确保企业资产安全、完整，确保国有资产的保值、增值。本文在对国有企业固定资产存在的问题进行分析的基础上，提出一些建议，希望给其他企业一些参考。关键词：固定资产；管理；问题；建议1.资产购置阶段企业需结合全面预算，完善资产管理机制，确保固定资产购置规范。在购置固定资产时，需要考虑资金使用是否合理，是否有更新改造的能力，对于一些大型的资产支出，比如房屋、大型设备，要求做好可行性的分析报告，并实行集体决策制度；编制重大项目决策报告，上报到上级主管部门审批。企业各使用部门应严格按照预算管理、内部控制制度、资产配置标准和业务流程进行添置固定资产,严格按照企业采购管理办法科学合理购置资产。固定资产达到可使用状态后，比如企业涉及到在建工程转固的资产，财务、业务部门应加强沟通，及时办理竣工验收手续，合理进行成本费用的归集，并结转固定资产，避免造成资产转固不及时，进而影响会计核算的现象。2.资产日常管理阶段企业应结合预算管理、精益管理、对标管理等工作要求，加强固定资产日常管理。（1）运用信息技术手段，实现固定资产实物和价值管理有机结合在目前互联网时代，企业应充分运用信息技术手段，实现固定资产实物和价值管理有机结合，将健全制度、明晰职责、优化流程、规范行为固化到信息系统中。同时，全方位的信息化管理可实现对企业固定资产的集中统一管理，有效做到固定资产实时调配、对固定资产内部调拨程序规范化。企业应同时加强资产托管、出租等业务管理，动态跟踪固定资产的来源及去向，最大程度地杜绝管理漏洞，发挥固定资产的最大效益。（2）建立健全固定资产定期盘点制度为了保证固定资产的安全可靠，企业内部须建立固定资产的定期盘存制度，定期盘点、专项盘点和不定期抽查核对，及时发现账实不符，账外资产，闲置资产等情况，确保企业对固定资产台帐记录与固定资产盘点结果一致，新增或报废的资产应及时反映到台帐记录中，做到帐卡物一致。（3）强化资产使用能力强化资产使用能力，首要前提是科学规范的使用。在资产使用方面，企业必要时应对职工进行操作技能培训，同时应建立资产健全维修保养制度，管理部门定期组织专业技术人员对特种设备、专用设备进行保养和对完好程度进行监督检查。只有正确地使用固定资产，切实提高使用效能，才能发挥其最大的使用价值。3.资产处置阶段（1）规范资产处置工作流程企业处置资产时要科学、及时，对于未到使用年限要求报废或者闲置的资产使用部门要重点说明原因，管理部门要进行科学评估，合理处置这部分资产。根据“先审批后处置”的管理流程，资产处置工作必须经企业集体决策或上级部门审批同意后方可进行。企业已审批同意进行处置的资产，因各种原因不作处置的，经办部门必须说明理由。通过完善资产处置的规章制度，引导固定资产管理向规范、高效、科学的方向发展。（2）加强闲置资产管理一些企业不区分资产闲置的原因，在管理上一视同仁，没有把内部资源充分利用起来，导致资产利用率下降。闲置资产不等于无效资产或不良资产。企业要主动转变管理观念，通过对闲置资产内部挖潜，植入管理新理念，对闲置资产进一步改造、开发、利用，或者采用租赁、调剂、投资、托管等形叶爱君国有企业固定资产管理存在的问题及建议论

　道

　LUN

　DAO（下转第151页）

　2019. 4（下）

　现代国企研究151视

　界

　SHI

　JIE和安全。（2）目标任务。境外档案中心作为境外区域机构的一个部门，其组织架构纳入境外区域机构的管理体系，承担将档案管理向境外延伸职能，实施境外区域机构及其所辖机构、项目的档案管理、培训、指导、监督及检查工作，建立健全国有企业境外档案管理体系，为境外机构开展境外业务提供有力支撑。（3）组织机构。设立境外档案中心建设领导小组，负责境外档案中心建设的组织领导；建设领导小组下设办公室，负责建设督导工作。（4）建设地点。境外档案中心选择在境外业务基础好、对公司贡献大、系统内单位多、对区域进行统筹管理、实现区域投资转型升级的境外区域机构所在的国家区域建立境外档案中心。成熟一个，建设一个，试点先行，企业其他境外区域机构再行逐步推广，稳步推进。（5）建设内容。①公司总部通过在境外区域中心建立境外档案管理的组织机构，专门统一协调管理该区域所在国家地区境外档案的整理、归档、监督、指导、培训和人才培养，形成“企业总部档案管理部门→境外区域机构档案管理部门→区域机构管辖机构档案管理部门”的三级管理模式；②制定一整套覆盖境外业务的档案工作制度、标准、规范体系，全方位覆盖文书、科技、声像、实物档案管理，促进档案管理规范化、科学化；③根据境外实际情况，建立境外工程档案标准，推动各专业档案语言版本、模板格式的国际化与标准化，进而推动工程档案过程管理程序化、管理属地化，为后续境外工程建设提供参考，实现中国档案标准的落地实施；④重构境外档案工作流程体系，创新档案工作思路，拓展境外档案管理理念；⑤按“统一规划，分级管理”的属地集中统一管理原则，各境外机构在“确保档案完整安全、方便利用”的前提下，对档案实体采取相对集中与分散保管相结合的管理方式，不同国家实行档案监管权集中，档案保存地分散，重要档案集中，一般档案分散，有效降低档案实体遗失风险；加快企业数字档案馆统一建设在境外的推广应用，数字档案集中，实体档案分散，提供系统的档案信息资源长期保存措施，减少企业信息资源流失风险，使档案信息处在受控状态，并高效提供利用；六是培养一批境外机构档案管理的人才队伍，建立以境外档案中心为核心，各办事处、项目部档案人员的档案人才管理网络，结合档案管理属地化，引进当地雇员或聘请三方档案专业机构人员，充实境外档案管理人才队伍，有效提升境外档案工作整体水平。（6）建设要求。境内企业总部档案归口管理部门负责统筹规划、制定境外档案中心建设制度。根据境外档案中心建设制度，结合每个境外档案中心实际，制定总体建设方案。对建设过程及建设完成后的管理进行指导监督检查。海外业务职能管理部门负责建设实施和境外档案中心建设完成后的管理，及时上报区域档案中心建设实施方案，并按照节点目标上报阶段总结。境外档案中心建设领导小组及办公室做好对海外业务职能管理部门的监督指导，推动境外档案中心建设的实施落地与建设完成后的管理，确保境外档案完整、准确、有效、系统和安全，有效推动境外业务区域化、属地化、专业化发展，依法合规经营，拓展境外业务，综合防范境外风险，完善境外发展和管控体系提供有力支撑。参考文献[1]徐拥军,洪泽文,王露露.我国企业境外档案管理面临的挑战与对策[J].浙江档案,2018(3):7-9.[2]徐拥军.国有企业境外档案监管法规与机制建设研究[J].山西档案,2017(6):21-24.（作者单位：中国交通建设股份有限公司）法”，即干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验，真心实意为职工办好事、解难事。针对电建公司分流人员的特殊情况，进行重点把控，通过排忧解困、激励引导、再培训再上岗，做到“一个都不能少”。针对地处边远、环境艰苦的单位，分策而施，如运行值班员夜餐增加水果、为分居两地职工每年提供一次团聚活动等，实现“一把钥匙开一把锁”。针对“回宿舍楼的路上加装路灯”“通勤车增设站点”“添置饮水设备”“给班组里购置洗衣机、微波炉”等关系职工工作、生活的小事，采取有人认领、有人过问、有人反馈的办法，满足职工的“微心愿”。在企业转型升级的关键时期，通过细致入微的思想政治工作，赢得了广大职工的衷心拥护。新形势下企业内外环境发生重大变化，对企业思想政治工作提出了更高、更新的要求。作为国有企业，如何认真贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，如何更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心，需要每一位从业人员不断思考与研究。（作者单位：内蒙古能源发电投资集团有限公司）作者简介：王卓（1968～），研究生，国有企业一级法律顾问、高级政工师。（上接第229页）（上接第54页）式，带动闲置资产的盘活。闲置资产经过相关机构或部门评定、估算后确认无利用价值的尽快处置，盘活存量，摆脱低效率和闲置状态，提高资产的总体品质。（三）建立健全内部监督与考核制度，落实责任管理企业要坚持“谁使用、谁管理”的原则，明确资产管理部门与资产管理人员，资产使用部门与资产使用人的职责。同时要将资产预算管理，购置、验收、处置等关键环节作为风险管理和控制的重点，建立一套企业内部相互制约、相互监督机制，发挥内部监督部门的职能，把激励机制落到实处，激发大家的工作激情、参与到资产管理全过程中，不断优化、完善资产管理工作。（四）建立健全资产管理人员培训制度企业应重视提升管理人员工作素质、自身的业务技能及法制意识，规范账务处理。为此，企业应根据工作需要，有针对性地对资产管理人员进行专业管理培训，不断提高资产管理队伍的业务技能和综合素质。资产管理人员也应不断充电，提升自身业务素养，积极掌握资产管理的工作程序和方法，善于发现问题分析问题并提出改进方法或措施。同时企业还要注意提高管理人员的法制意识，增强并牢固树立依法管理企业资产的意识。综上所述，加强国有企业固定资产管理，全面记录资产全程生命轨迹，通过建设固定资产管理信息化大平台，优化资产管理体系，使资产生命周期各个阶段的管理能够有效衔接，实现固定资产管理的“制度化、精细化，过程化”，进一步提高企业内部的综合管理效率，有效降低企业成本，对企业健康有序的发展有重要意义。参考文献[1]高定丽.加强内部控制提高行政事业单位国有资产管理[J].现代测量与实验室管理,2017(4):21-22.[ 2 ] 王 建 中 . 强 化 行 政 事 业 单 位 国 有 资 产 管 理 途 径 [ J ] . 中 国 外资,2017(8):92-93.（作者单位：浙江中烟工业有限责任公司）

篇二：资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

　资产管理存在的问题及整改措施: : 加强固定资产管理建议

　一、问题

　1、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。

　 2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机;

　 还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。

　 3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量(一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题)。

　 同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。

　 4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变

　卖的、损毁的，没有及时入帐。

　 5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。

　 二、整改措施

　针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，

　 1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。

　 2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。

　 3、加强学习。首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。同时，要学习新旧软件中的区别，基本上，由于年轻干部的接受度比较强，且对旧软件的依赖性较弱，以他们带动中老年干部的学习。

　 4、建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的基础上，建立损溢、报亏明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。

　 5、尽量做到一个“口子”进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。

　 6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理

　办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。

　 资产管理存在的问题及整改措施: : 加强固定资产管理建议

　摘 要：随着我国公共服务业的不断发展，事业单位固定资产的总量逐渐增加，固定资产构成日趋复杂，加大了固定资产的管理难度，固定资产管理中的问题也逐渐显现出来。基于此，本文从事业单位固定资产的管理现状出发，分别对管理中存在的问题及改进措施进行了分析与探讨。

　 关键词：事业单位;固定资产管理;问题;措施

　 固定资产是事业单位开展经营活动与工作项目的重要物质保障，固定资产管理是实现事业单位物质资产和资源合理分配的一项重要工作。随着固定资产数量的不断增加，构成逐渐复杂，这在一定程度上加大了事业单位固定资产的管理难度。与此同时，目前我国事业单位固定资产管理中仍存在一些问题，这就需要相关单位和部门加大固定资产管理力度，完善固定资产管理制度，促进事业单位固定资产管理质量的提高。

　 一、简述目前事业单位的固定资产管理现状

　事业单位固定资产是事业单位开展各项工作的基础，也是国有资产的重要组成部分。事业单位固定资产的购置资金大多来源于财政资金，因此加强事业单位固定资产管理监督，优化事业单固定资产配置，提高事业单位固定资产的使用效率，也是保证财政资金安全和有效使用的重要方面。但由于部分事业单位由于自身理方式不完善，且缺乏相应的监督措施和考评标准，从而影响了固定资产的保值增值，更滋生出腐败行为，导致了国有资产的大量流失。

　 二、事业单位固定资产管理存在的问题

　(一)固定资产账实不符

　 现行事业单位会计管理制度规定，事业单位固定资产不计提折旧，只需在购入固定资产时将费用一次性计入事业支出即可。在这种情况下，因固定资产在使用过程中产生的磨损无法真实地体现在会计账务处理上，致使固定资产实际价值与账面价值严重不符。此外，部分单位在固定资产核算时没有对固定资产的更新、调入、捐赠等业务活动进行及时入账，导致核算不能完整地反映单位固定资产增减变动情况。

　 (二)固定资产购建随意性大

　 目前，我国事业单位固定资产管理存在着很多的问题，其中固定资产购建随意性较大是较为重要的问题之一。造成这种问题出现的原因主要是部分事业单位管理制度和内部制约机制不健全，使得大量固定资产闲置，这种现象造成了严重的资源浪费，对事业单位的发展产生阻碍。另外，对于一些固定资产的投资项目，部分单位由于不能进行科学的分析与评估，使得项目的投资方向不够合理，最終导致投资项目产生不了足够大的效益。除此之外，部分事业单位在进行项目建设时，对施工过程过于重视，而忽视管理的重要性，这就使得固定资产的实际使用情况不能得到充分的关注，最终导致账面资产的缺乏真实性。

　 (三)固定资产日常管理松懈

　 在事业单位对固定资产进行管理的过程中，部分单位存在着对固定资产日常管理过于松懈的问题，导致固定资产大量流失。对事业单位来说，固定资产管理的基本要求就是保证固定资产的账面数量与实物数量相符。为此，相关事业单位应定期组织固定资产管理人员进行固定资产的盘点与核对工作。但是，在实际的工作过程中，许多事业单位都不能做到对固定资产进行定期的盘查。虽然有的事

　业单位可以对固定资产进行定期的盘查，但是盘查过程却过于形式化，且存在疏忽与遗漏的问题，导致其达不到应有的效果。

　 (四)事业单位的固定资产管理制度不健全

　 目前，事业单位在进行固定资产管理的过程中，由于其缺乏对固定资产的监督管理意识，对固定自查管理制度的制定比较忽视，使得事业单位没有形成完善固定资产管理制度，最终导致资产的流失现象严重。具体表现如下：

　 1、事业单位在对固定资产进行管理的过程中，在单位内部没有形成较为明确的账面管理制度，这就使得一些新采购的办公用品等不能进行及时的登记，使得固定资产管理情况不明确;

　 2、在对固定资产进行管理时，部分事业单位没有健全的库存管理制度，使得事业单位不能够对其名下的固定资产的具体情况完全掌握;

　 3、一些单位让个别人员保管和使用其名下的某些固定资产，但是却没有对保管人员及保管过程进行及时的跟踪与监督，这也会导致资产情况不明确。

　 三、我国事业单位固定资产管理的改进措施

　(一)培养行政事业单位对固定资产管理的正确认识

　 固定资产管理效果的实现，应当从事业单位的科学理念培养和领导负责人管理意识的加强两个方面入手。一方面，应当加强对领导人员对固定资产管理正确认识，形成科学的固定资产管理体制，并在体制带动下提高行政事业单位的固定资产管理效果;另一方面，加强领导负责人对固定资产管理的重视程度，从思想上培养员工对单位固定资产的认真使用、爱惜维护，提高固定资产的使用效率和使用寿命。

　 (二)改进固定资产会计处理方法

　国家应对事业单位固定资产会计处理方法进行改进和调整，使事业单位借鉴企业会计准则核算固定资产的方法，取消“固定基金”科目，增设“累计折旧”科目，对固定资产按月计提折旧，使会计信息能够真实反映固定资产价值。此外，财务部门和资产管理部门要建立健全固定资产总账、明细账和台账，重视固定资产明细核算，确保账实相符、账账相符、账卡相符。

　 (三)完善固定资产管理制度

　 为了有效的提高事业单位的固定资产管理水平与管理质量，在单位内部建立完善的固定资产管理制度是十分必要的。因此，在实际的管理过程中，相关事业单位应根据我国固定资产管理政策的相关规定，并结合本单位的自身情况，制定出科学、合理的固定资产管理制定，保证所制定的固定资产管理制度的可行性。完善的固定资产管理制度应涉及固定资产的采购、保管、验收及报废等所有方面的内容。此外，在使用固定资产时，要制定相关的资产移交制度。对于事业单位的离任或者退休的固定资产管理人员，要注意在其办理离职手续的时候，收回他们在工作期间使用的固定资产，防止固定资产私有化现象的发生。

　 (四)加强固定资产管理队伍建设

　 固定资产管理是一项十分繁杂且工作量较大的工作，其具有系统性与政策性等特点。为了实现事业单位固定资产的有效管理，就需要加强固定资产管理队伍建设，在事业单位内部建立一支优秀的固定资产管理队伍。具体措施如下：

　 1、在事业单位内部定期开展对固定资产管理人员的培训工作，提高管理人员的业务能力及自身素质;

　 2、跟紧时代的发展步伐，事业单位的固定资产管理人员所具备的专业知识与技能要做到与时俱进，不断学习新出台的管理制度。例如，随着网络技术的发

　展，许多事业单位对单位的固定设备进行更新，引入计算机通讯的专业固定设备，这就要求固定资产管理人员应加强对计算机的使用与学习，做到对资产管理软件的充分利用，提高固定资产管理水平与管理效率。

　 四、结语

　总的来说，固定资产对于事业单位的正常运行具有重要的作用，在实际的工作中，要对目前我国事业单位固定资产管理中存在的问题进行认真的分析，并采取有效的措施加以解决，实现固定资产管理的有效管理。

　 参考文献：

　 [1]戴岸.事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].时代金融，2016，17：252.

　 [2]李静.事业单位固定资产管理中存在的问题以及改进措施[J].现代经济信息，2016，19：206.

　 [3]廖金兰.事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施[J].财会学习，2016，20：169+177.

　 [4]江勇.浅谈事业单位固定资产管理存在的问题及措施[J].时代金融，2013，09：75-76.

　 [5]高嵩.浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].西部财会，2013，06：9-10.

　 资 产管理存在的问题及整改措施: : 加强固定资产管理建议

　一、引言

　国有企业是国有资产产权交易的主体，在产权交易管理上有着更高的要求，它必须严格遵守国有资产管理相关规章制度，国有资产必须在公平、公开、公正

　的原则下规范交易，保证国有资产保值增值。国有企业要结合自身实际，建立内部管理制度，制定风险防范措施，切实有效规避交易风险、经营风险、财务风险，提升商业价值。结合国有资产租赁业务现状、存在的问题及未来发展趋势进行分析，对今后业务开展、风险防范等方面提出改进建议，旨在提高国有企业在租赁市场的竞争力。

　 国有企业将国有资产对外出租获取租金，是最常见的租赁业务。随着社会不断发展，房地产开发不断增加，房产租赁市场逐步扩大，竞争压力也随之加大。加之实体经济受到互联网经济的冲击，一定程度影响房产租赁市场的发展。在多方面因素的影响下，如何保证国有资产租赁业务的有序开展、租赁业绩有效提高值得探讨和深思。

　 二、房产租赁存在的问题

　1.商业地产位置及内部结构不佳

　 我公司现有商业资产大部分是灾后重建项目形成的，以安置房项目为主，位置不佳，人流量少，商业氛围差，无法在短时间内形成商业圈。加之，商铺内部结构复杂，直接影响承租方装修成本，可利用面积少，无法吸引意向方的投资意向。

　 2.互联网经济冲击实体经济的发展

　 当今，互联网经济蓬勃发展，电商模式不断扩大，导致实体经济出现降速发展现象。由于电商和新零售的不断崛起，使得传统行业的发展受到影响，对门店的需求度急剧下降，迫使传统行业出现转型，间接导致对商业资产的需求。

　 3.商业体量大，出租率低

　 随着公司不断发展，商业资产体量不断扩大，但绝大部分商业资产价值低，

　缺乏市场竞争力，导致部分商业资产一直处于闲置状态，拉低出租率。

　 4.租金收取率较低

　 大部分承租方反映经营压力过大、租金过高等因素，拖延缴纳租金或拒绝缴纳租金，导致租金收取率低。而通过法律途径主张租金收取，程序较为繁琐，耗时较长，不能及时有效起到警示作用，且破坏了租赁关系，影响了资产收益的延续性。

　 5.风险防范意识薄弱

　 由于我公司目前管理的资产基本均为新建资产，部分资产接收后在较短时间内出租，未能及时发现资产存在的瑕疵、质量等问题，一旦在承租过程中发现，会给承租方造成一定损失，极易引发租赁纠纷。

　 三、建议及对策

　1.强化业务学习，提高业务能力

　 加强资产经营管理相关业务知识的学习和培训，不断提升业务人员的专业水平，以适应新形势下的资产经营管理业务开展要求，提升部门处理问题、解决问题的能力，进而提高资产出租管理水平和效益。

　 2.制定灵活运营模式，提高出租率

　 积极响应市场经济的不断变化，制定灵活的资产出租策略，形成差异性的招租体系，针对商业资产位置不佳、内部结构复杂等不利因素，要有针对性的提出可行性方案，吸引意向方进行投资，提高出租率。加大宣传力度和增加招租信息发布的渠道，进而增加市场影响力。

　 3.做好商业资产的问题整改，防止租赁纠纷

　 在资产公开招租前，要确保资产达到招租条件，不影响承租方进场装修，防

　止出现因资产质量等问题引发的租赁纠纷。租赁过程中，一旦发现资产确实存在瑕疵或质量问题，要及时整改，避免造成更大损失，影响租赁关系。

　 4.完善招租防范风险措施

　 首先，要加强合同管理，建立全程、动态的合同管理机制。其次，必须要接受法务、财务等部门的审查，要杜绝阴阳合同、虚假合同和合同执行力不足的情况。最后，加大招租事项的全程监督，确保招租事项在公开公正的情况下进行，必须按相关规章制度进行交易，防止出现私下交易，导致国有资产流失。

篇三：资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

　 摘要：

　固定资产是企业能够得以运行的基础， 是企业资产的重要组成部分。

　企业的正常运行离不开对企业固定资产的有效管理。

　本文通过对企业在固定资产管理中存在的问题进行分析， 探讨了强化企业固定资产管理水平的相关措施。

　关键词：

　企业固定资产管理 管理措施 强化管理

　固定资产是企业资产的重要组成部分， 关系着企业的生产活动能否顺利进行， 企业拥有较高质量的固定资产， 将会极大的提升企业的生产能力和盈利能力， 相反的， 如果企业的固定资产管理存在许多问题， 会对企业的固定资产造成很大损失， 从而影响企业的生产能力并给公司带来巨大的损失。

　因此在现今企业的固定资产管理中， 仍然存在着诸多急需解决的问题。

　 一、 企业固定资产管理中存在的问题

　固定资产作为企业资产中的重要组成部分， 在企业的生产要素中占有重要的地位。

　对企业固定资产的管理， 本应是企业管理的重中之重。

　但是在现今的很多企业中， 在固定资产管理方面存在着以下几个问题：

　 第一， 企业固定资产管理的形式性过于严重， 企业对固定资产购置及处置的随意性过大。

　购买固定资产预算的审批程序过于简单， 无法做到很好地保护企业的固定资产。

　 第二， 对企业员工在固定资产方面的舞弊行为的处罚制度不够明确，

　这往往也导致了 保护企业固定资产的力量不够强大。

　一些企业的管理制度过于简单化、 程式化。

　没有达到本应达到的保护企业固定资产的效果。

　 第三， 固定资产的会计流程与财务管理存在问题。

　在月度核算、 季度核算中经常会出现财务和实物不相符合的情况， 这些财务核算上的问题最终会给企业的固定资产带来较大的损失。

　 第四， 企业不重视对固定资产的保养与维修， 或者用低水平的修理来替代保养。

　没有良好的保养维修会对企业固定资产的工作能力带来严重影响， 这无形中也缩短了企业固定设备的使用寿命。

　 第五， 企业没有很好的完善对固定资产进行盘点的制度。

　并且企业的内控制度的建设不完备， 没有相关的部门和人员来对企业的固定资产进行有效的盘点。

　 二、 强化企业固定资产管理水平的措施

　针对在企业固定资产管理中出现的种种问题， 企业可以采取以下措施来强化企业的固定资产管理水平， 从而做到有效的保护企业的固定资产：

　 第一， 建立完善的固定资产定期盘点制度。

　企业要及时的对固定资产进行盘点， 做到财务与实物相符， 以防止因为企业财务上的失误而给企业固定资产造成不必要的损失。

　与此同时， 企业应当在固定资产的管理过程中设立相关的盘点机构， 这个机构的成员应当由企业中具有相关工作经验的员工组成。

　企业在对固定资产进行盘点时应当确定每次盘点的时间与日期。

　企业的财务部门在配合盘点部门进行盘点时要做到财务与实物的两清。

　 第二， 加强对固定资产及时的保养与维护。

　企业在对固定资产进行定

　期的维护与保养时， 应当对企业的固定资产保养维护制度进行改革与创新。

　从而更好的确保对固定资产进行维修的效率。

　除此之外， 企业应当把不同类型的固定资产进行分类管理， 在进行分类管理的基础上设置专门的场所对企业的固定资产进行保养与维护。

　另外， 企业应当对不同的固定资产实施不同的维修、 检修、 保养。

　 第三， 企业在固定资产的处置、 报废方面， 应当建立合理的报废制度，同时对这个制度进行不断的完善与革新。

　并且企业对于已经报废的固定资产也应采取合理的措施来进行处理， 并对处理的预算与所得做好统计， 做到最大程度上的变废为宝。

　 第四， 企业应当在所有的生产流程上都实行固定资产的管理制度。

　在当今社会， 流水线的生产方式是所有生产方式中的主流， 因此当流水线中某个生产环节出现问题时， 整个流水线的生产都将陷入停滞。

　因此， 企业应当对流水线上的所有固定资产都要进行合理的监管。

　首先要制定在整个流水生产过程中都应当严格遵循的全过程管理制度。

　其次是要建立起固定资产的分级管理制度， 从而能够有效约束从上到下的整个企业。

　另外要实现企业管理的数据共享， 以便达到固定资产信息的有效联动， 在规划企业固定资产的管理系统时， 应当充分利用已有的设备和基础的管理资料， 建立高效的企业固定资产管理系统。

　 第五， 企业应当加大对企业内部的控制， 对固定资产恶意损毁现象，一旦发现， 严惩不贷。

　企业应当注重完善自身的内控制度， 对可能给企业固定资产造成损失的情况做到防患于未然。

　 第六， 对企业的固定资产实行合理的全局化管理。

　所谓全局化管理，

　是指企业对于下属各部门所辖的所有固定资产， 应当从全局出发进行有效管理。

　在了解企业各个部门所使用的固定资产的基础上， 对这些固定资产进行更加细致的管理， 对各部门的固定资产进行合理的调剂使用， 从而避免了下属部门因为不是本部门的固定资产就不爱惜使用的情况发生。

　使用这种全局化的固定资产管理措施， 不仅使企业在购置新设备时可以获得更多的预算， 同时也可以提升下属各部门固定资产的利用效率。

　从而减少企业在固定资产上不必要的损失， 促进企业盈利的提高， 最终促进企业经济的长期发展。

　 三、 结束语

　本文通过对企业固定资产管理中存在的主要问题进行研究， 并对存在的种种问题采取了合理的解决措施。

　并对这些能强化企业固定资产管理的措施进行了详细的阐述。

　 参考文献：

　 [1] 薛龙平. 企业固 定资产管理中 存在的问 题及对策[J]. 现代金融. 2008， 7（10）：

　49-51

　[2] 朱士宾. 浅议交通事业单位固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国证券期货. 2013， 6（25）：

　33-34

　[3] 窦荣. 固定资产管理的强化对策探微[J]. 中国管理信息化. 2013， 3（11）：

　22-24

　[4] 吴润. 莲国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J]. 内蒙古煤炭经济. 2008， 1（15）：

　45-46

篇四：资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

　2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。

　3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。

　同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。

　 4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。

　5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。

　二、整改措施 针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手， 1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。

　2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。

　3、加强学习。首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。同时，要学习新旧软件中的区别，基本上，由于年轻干部的接受度比较强，且对旧软件的依赖性较弱，以他们带动中老年干部的学习。

　 4、建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的基础上，建立损溢、报亏明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。

　5、尽量做到一个“口子”进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。

　6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。

　PS；上面只是个人的一点拙见，因刚刚接触相关内容，对于一些专业术语，对于这方面的管理并没有深入探讨，只是工作将近一个月下来的感受。个人意见，没有多大可信度。

　篇二 一、农村财务管理中存在的问题 (一)村级财务管理体制不完善，制度不健全 现实中不少村庄的财务收支大多是村支书或村长一人审批，一人说了算，缺乏有效的监督与约束机制，容易导致干部滥用职权、以权谋私现象发生。同时，村级财务公开透明化程度较低，随意地公开，且大多数没有逐笔逐项公开重大的、与群众密切相关的财务，有的村甚至出现假公开现象。在村财务活动中不严格财经制度的现象屡见不鲜，许多村

　 白条开支比例很高，给财务制度的执行和规范带来很大难度，也埋下了很多隐患。

　(二)会计核算不规范 其主要表现为:会计档案不健全，没有严格按照有关财务管理的要求设置总账、明细账，账目混乱;财务收支不清，一些收入没有如实入账，呆账、无头账不乏少数;债权债务及物资管理手续不全，不注意收集和保存项目原始凭据，个别干部还打着借用的幌子长期占用集体资产，这都造成了账物不符的严重后果。

　(三)财务监管力度不够，财务人员素质偏低，水平较差 从管理机构本身来说，农村经营管理部门是村级财务的主要监管部门，但它却缺乏行政强制措施，难以有效保证监督工作的进行;再有被监管对象身为农民身份，一般行政管理手段很难发挥作用。不少村没有农村审计组织，没有村民民主理财小组。就村民来说，文化水平较低，缺乏对村财务运作主动监督的意识和能力，碍于乡亲面子，敢怒不敢言，任其合法权益受侵害，没有维权意识。另外，村级财务人员普遍年龄老化、业务水平差，致使一些不具备基本财务素质的人员走上了财务管理岗位。这些财务会计人员大多没有经过系统的财务专业知识学习和训练，只能记些简单的流水账，很难满足新农村建设发展的需求。

　二、农村财务管理中问题的整改措施

　 (一)加强领导，提高认识 农村财务管理，事关农村社会的和谐、稳定与发展，各级政府领导要引起高度重视，进行全面规划和部署，乡镇党委、政府要把抓好农村财务工作列入重要议事日程，切实加强领导和人力物力投入。通过宣传和学习，使干部和村民充分认识到规范财务管理，对发挥资金使用效率，保障村民利益，密切干群关系，推进村民民主建设和党风廉政建设的重要意义。

　(二)不断完善规范村级会计委托代理服务 村级会计委托代理制是一项非常符合当前农村现实的财务管理模式，我们应不断总结经验、完善措施、扎实推进。调查发现，有的地方出现了委托代理责权不清、程序混乱的现象，有的地方代理机构截留挪用村集体资金，这不仅严重影响了村级财务管理的质量，也侵害了集体经济组织及其成员的权益，更影响了其他村组织加入委托代理机制的积极性。为了把村级会计委托代理制不断推向前进，我们应从以下方面抓好落实: 第一，加强对代理机构及其从事代理业务情况的指导、监督和管理，加大审计力度，完善审计监督制度，定期对代理机构和村集体财务进行专项审计、交叉审计，及时掌握各乡镇村级财务日常运转状况，对审计、检查中发现的问题及时纠正。第二，加大对代理机构工作人员和村报账员的培训力度，强化资格认证和继续教育，不断提高其业务素质和工作

　 能力。第三，认真研究委托代理制度下出现的新问题，并勇于解决难题，对于村干部参加委托代理服务积极性不高、村民参与民主理财行使民主权益意识不强、代理服务机构人员和投入不足问题，要广泛开展调研，认真总结交流各地经验，不断完善提高，探索一条切实可行的有效办法。第四，进一步加强同相关部门的联系，建立工作联动机制。村级会计委托代理与农村集体财务管理规范化建设、村务公开与农村党风廉政建设是紧密联系不可分割的。要加强同纪检、人事、财政、民政、司法等部门联系与配合，保证代理机构人员配备和经费投入，确保村级会计委托代理制稳步推进、健康发展，为和谐新农村建设发挥重要作用。

　(三)健全各项财务管理制度 要在现金管理、票据管理、档案管理、债权债务管理、固定资产管理、控制非生产性开支、民主理财、财务公开、责任追究等方面健全和完善管理制度，特别是要严格制定“收入收缴制度”和“支出管理制度”。通过制度建设，消除滋生腐败的“土壤”，真正做到“给群众一个明白，还干部一个清白”。与此同时，要全面推行村级会计委托代理制建设，以提升村级财务管理规范化工作水平，使村级财务管理逐步走上规范化、制度化、法制化轨道。

　三、农村财务审计的职能 农村财务审计是促进农村 合作经济健康发展的重要保障。其职能是:

　 1.经济监督职能。

　依据有关方针、政策、法令，规章制度，揭嚣并查处经济活动中的违法乱纪 行为，维护社会主义集体经济利益。

　2.财务监督职能。

　通过审查财务收支和 财务制度的执行情况， 保证生产经营活动正常进行。

　3.经济管理职能。

　通过 审计、检查，分析研究其全部经济活动， 经营管理状况以及影响提高经济效益的因素，提出改进建议，以加强 经济管理，提高经济效益。

　4.经济评价职能。

　对被审计单位的 财务报表或其它资料进行审计，并就其真实性与正确性给予评价，以得到有关方面的认可和信任.农村财务审计的作用可概括为三个方面，即: 1、保证党和国家的各项方针政策 2、财务会计法规

　 3、促进被审单位加强 管理，正确处理各方利益关系，提高 经济效益。

　篇三 固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算;而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。

　摘要：本文结合当前国有企业资产管理现状，通过对企业审计时出现的关于固定资产管理中出现的漏洞和问题进行分析，进一步提出了相应对策，希望文章的拙见能够对同行们有所借鉴。

　关键词：国有企业;存在的问题;对策分析;固定资产管理 一、国有企业固定资产管理中的漏洞 1.1 固定资产账面和实际出现偏差 依照有关规定，固定资产管理的账目必须包括固定资产总账、明细账和实物卡片账三项内容，用以记载固定资产的名称、购进时间、规格

　 型号等相关的细节内容。这些账目统一交付到企业的对应使用部门或财务部进行保管，然后由使用部门定期做好盘点核实工作，再由财务部门对固定资产进行账账、账实核对。在国有企业对固定资产的管理的过程中，也暴露了如下的问题：第一，固定资产总账和明细账都有，唯独缺少实物卡片账，对库存固定资产的保有量的清查也不及时，这些账目记录欠清晰的不规范管理行为，直接导致了账物不符，甚至是账账不符。第二，一些企业为了获取更大利益，会将"小金库"的部分账外资金违规构建的固定资产部分不入账，或者部分入账，来逃避监管，第三，即会计人员没有及时在账务上处理已经报废、盘亏的固定资产，这种账面上尚存，但实际已经没有的遗留问题都会导致审计中出现差错，导致国有企业家底不清。

　1.2 固定资产原有功能发挥不充分 在国有企业的改扩建中，会拆除闲置的一些机器设备，这些陈旧的固定资产会不断累积，而国有资产并未发现其价值而对它们进行合理的有效再利用。这些长期无人看管和养护的陈旧固定资产，长期搁置就会因保管不善而被损坏，使其原有功能不能充分发挥。

　1.3 固定资产的经营管理效率不高 固定资产的经营管理效率与固定资产的运营和企业的政策运转直接挂钩。而在一些国有企业中，其管理意识淡薄，不能严格执行有关的组织程序标准，它们注重的只是完成考核指标即可，却并不重视固定资

　 产的修理保养，使其寿命缩短，功能受限。此外，固定资产的操作者业务素质的不纯属也是导致资源浪费和设备闲置的主要因素，这些都在一定程度上拉低了固定资产的经营管理效率。

　1.4 国有资产流失严重 在国有企业中的固定资产中，包括的范围非常广，但其中涉及产权问题的多为房屋和土地。自古以来，因国有企业占据了大多数的土地，所以在房屋建造中多是由财政划拨的形式完成，这就导致了国有企业所开发的房地产项目有房产证，但土地使用权证却不全，这样就形成了产权模糊的现状。虽然这部分房屋也归企业使用，而且第三方也无权进行产权划分要求，但安全起见，这些房地产还应尽快补证，可这又会引发新的问题，即补证所需的税费支出会让企业不堪重负，所以企业很少主动补证。而按照企业股份制改革和新会计制度的要求，无产权的固定资产是不能入账的，所以在固定资产管理中，正是由于这部分尚未入账的无证房屋和提低的出租和变卖收入的不会入账，使企业出现了"账外账"，无形中造成了国有资产的严重流失。

　二、有效解决国有企业固定资产管理漏洞问题的对策 2.1 建立健全固定资产盘点制度，确保账实相符 建立健全固定资产的盘点制度，是确保各项固定资产账实相符的有力举措。依据会计制度的相关规定：企业固定资产应定期或每年至少盘

　 点一次。具体到国有企业的固定资产管理中，可通过年终或者年中对固定资产数量和使用状况全面盘点的方式，来搞清企业的家底，对盘盈、盘亏的资产形成因素进行研究。同时，还应对固定资产的结构和当前的管理情况进行认真研究，对发现账实不符、盘盈、盘亏等遗留问题及时进行整改处理，以将存量资产盘活为目的，一方面可防止固定资产的积压闲置，以确保全部固定资产的安全、完整和各自功能的全面发挥;另一方面也能使会计信息质量得以提升。

　2.2 合理分配资源，使其功能得到最大发挥 这里的固定资产资源包括三大类：第一类，闲置的固定资产。可采用定期合理调剂的方式来提高使用率，使其功能得到正常发挥，对那些无法再调剂到实际生产活动中的固定资产，管理部门要对其妥善保管，并组织专业人员对其定期做的设备保养和功能鉴定，以确保其使用功能正常。第二类，对已达到报废标准的固定资产，可通过再利用的方式处理，使其功能再次发挥。第三类，对使用中的固定资产，管理部门要及时掌握其使用情况，做好维修保养处理。总之，只有实现了资源的合理配置，才能使国有固定资产的利用率提高，最大限度地发挥其功能。

　2.3 挖掘固定资产潜力，提高经营效率 要提高固定资产的经营效率，就必须对其潜力不断挖掘。挖掘工作包括：第一，严格管理处于使用中的各项固定资产的管理，以确保其完好率、利用率和使用率。第二将已弃用的闲置、报废和积压资产进行及

　 时处理，使其在短期内尽快进入资产市场，并根据市场的实际状况，把这部分资产做变现或能使其保值甚至增值的其他处理。第三，定期或不定期的组...

篇五：资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

　MODERN

　BUSINESS 现代商业 113固定资产管理存在的问题及完善对策申燕霞安阳县审计局　河南安阳　455000重视固定资产管理，加速固定资产流转，提升固定资产使用效率，避免固定资产流失、闲置、毁损，是确保单位高效运作的基础保障措施。如今在国家社会经济发展和全面深化改革的趋势下，现阶段固定资产管理仍然存在一些薄弱环节，日常资产管理、购置、处置管理有待进一步完善、提升；资产配置、资源应用、资源调拨以及资源处置等环节还需加强管理；资产管理人员业务能力和管理意识还需进一步提高。一、固定资产管理遇到的问题(一)单位管理意识淡薄管理部门只注重经营性固定资产，因为单位的固定资产不能产生实际效益就有所轻视，甚至有一些单位没有系统完整的固定资产管理制度，长此以往导致固定资产一是家底不清，难以保证资产的完整和安全；二是对资产管理不够重视，“重钱轻物”，“重使用轻管理”。没有进一步细化和分类管理固定资产，对固定资产的精细化管理没有大局上的认知，在固定资产的管理模式上依旧处于“想要就买，不要就换”的简单粗暴状态，例如有的单位在固定资产处置时不履行或不完全履行必要的审批、评估、鉴证程序，导致已处置资产没有及时进行相应的账务处理，还有通过各种途径取得的资产已经在用，而财务账上却没有记载，从而造成账实不符，不利于资产的长期管理。(二)缺乏完整的资产管理机制根据目前的资产管理内部的调整，单位固定资产的管理由财政部门进行统一管理，财务部门的统一监管有利于固定资产的统一支配和管理，但其中也隐含着一些问题，如管理权限不明、界限范畴不明确等，在一定程度上给固定资产的管理工作带来了不小的难题。尽管我国财政部门为了更好的管理固定资产，制定了一系列的条款来明确单位固定资产的流动和管理，但在实践过程中依旧缺乏有效的管理手段来对固定资产进行全方位的有效管理，这就导致单位内部对固定资产的管理缺乏清晰的职责认识，管理工作难以找到切实可行的有效根据。(三)固定资产采购行为缺乏科学合理性在进行固定资产购买的过程中，大多数单位都对固定资产的购买缺乏一个科学合理的规划，主要体现在以下两个方面：第一，重复购买；第二，无用购买。一些负责购买固定资产的工作人员没有对单位内部的固定资产等需求进行科学合理的调查和考核，忽略了一些已经存在的固定资产，一味的为了完成任务进行购买，导致了固定资产的重复购买现象，造成了资源的浪费和金钱的损失。此外，还有一部分单位中还存在着这样的现象，在进行固定资产购买的时候没有进行科学合理的规划，导致购买的一部分资产成为了对日常工作没有用途的无用品，这样不仅给单位造成了不必要的经济损失，也会导致资源的浪费。因此，在采购固定资产的过程中要注意采购行为的合理性，科学进行规划。(四)固定资产入账管理不善，采购与固定资产管理人员及财务人员缺乏沟通固定资产购置进账验收期间，因缺乏与采购人员的沟通，常常导致数量对得上，而具体购置固定资产的类别、型号等等确认不到位。根据相关规定，对资产增减变动及时准确入账，提供真实有效的财务信息是会计人员职责，日前各单位在购置时基本能按总账、明细账和固定资产管理卡片规范入账，采购和固定资产管理人员、财务入账人员分离，内控制度不健全，内控机制执行力差，责任不明确导致了后期的账实不符。但是，实际操作过程中，时常有人员调动而明细接管移交工作不畅的问题，大大影响到固定资产记账的连续性和有效性。(五)固定资产报废管理不合理固定资产的管理重点是要确保账账相符、账证相符、账实相符。目前部分单位还存在着只对固定资产采购进行管理，而对固定资产价值变化有所忽视的状况，会对固定资产财务报表制定准确性形成直接影响。同时部分单位虽然已经设定了明确的固定资产账目，但却因为没有严格按照账目内部对资产进行管理，而造成资产出现大量贬值状况，导致固定资产利用率低，这些都加剧了财政压力，在建立节约型政府和效能型政府方面起了负作用。同时如果固摘要:中央和地方各级资产管理部门通过建立各项法规制度，规范资产管理，使国有资产管理水平不断加强与提高。本文针对国有资产购置、使用、处置存在的一些问题，根据问题的形成原因分别提出改进方法，进一步提高国有资产管理水平。关键词:固定资产；问题；原因；对策中图分类号:F273.4　　文献识别码:A　　文章编号:1673-5889(2020)28-0113-02

　Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN

　BUSINESS 现代商业 114定资产报废时没有及时与财务部门进行沟通，也会导致资产报废流程存在隐患，会对资产处置公开透明程度形成影响。为此，对购置资产的项目一般疏于审核，没有严格按照申请、审批、入账等流程进行。为此，各单位添置的固定资产只要到位即可，对是否进行使用效益论证则无关紧要。(六)固定资产管理缺乏绩效评价体系由于单位对固定资产管理不够重视，同时缺乏规范化的指导，导致固定资产管理还停留在预算支出是否合法合规，资产处置是否按权限审批的阶段，缺乏绩效评价系统。如没有对资产在用率、资产闲置率进行统计；没有对达到使用年限需要更新、不能满足现有技术要求需要置换等数据进行详细的分析论证，不利于提高资产使用效率。二、加强固定资产购管理的发展建议(一)建立完善的固定资产管理制度单位资产管理部门应该明确资产的配置标准，制定科学的固定资产配置标准，编制每年度的资产配置计划。单位应建立健全固定资产管理制度，以责任落实为中心，对资产管理机构及相关管理人员设置、资产日常领用、维修管理、资产档案登记保管等内容制定详细的规章制度，通过内部控制来提升资产管理的规范化水平。(二)改进管理模式，明确管理主体建立固定资产折旧制度。单位应当按照财政部有关规定、应按照财务规则或相关财务制度规定，对本单位应提折旧的固定资产采用年限平均法或工作量法按月计提折旧。相关折旧应冲减相关资产基金，不能计入支出。已提足折旧的固定资产无论是否继续使用都不能再提折旧。加强固定资产的管理，针对固定资产管理整个过程，各单位应建立健全系统、透明、规范的管理体系，切实做到账账相符，账实相符，账证相符，完善固定资产台账，定期和不定期对固定资产清查盘点，对清查过程中发现的问题及时按照审批程序进行账务处理。在国有资产管理过程中，应当坚持资产管理与预算管理紧密统一、所有权与使用权相分离等原则。(三)建立科学、高效的固定资产绩效评价体系在固定资产的配置、使用、处置环节制定具体的监督管理职能，聘请有资质的单位定期进行审计，如果发现资产管理上的违法违纪行为，或人为造成的资产流失，对相关责任人要进行严肃处理。固定资产绩效评价指标具体分为基础指标、特色指标、资金指标、附加指标。其中基础指标是针对固有资产的基础性工作所设定的考核指标；特色指标是针对大额资金的资产管理情况，主要指房产管理、车辆使用、软件资产、电子废弃物；资金指标是针对固定资产资金核算与使用方面所设定的考核指标；附加指标是鼓励各单位创新资产管理方式、不断提升资产管理水平所设定的考核指标。为带动起管理人职工作积极性，确保绩效考核所具有的功能可以得到完全性发挥，企业需要对内部管理奖惩机制进行科学化调整，不仅要按照绩效对职工发放相应奖金，同时还要根据成绩实施物质、升职以及调职等方面奖励，要将职工的工作积极性完全调动起来，保证单位内部可以形成良性化竞争状态，以对职工工作热情进行保证。要通过对普通企业管理模式的借鉴，设计出一套和奖励绩效相符的奖励机制。同时要实施全员聘用制招聘模式，要真正将绩效考核落实到验工升职与奖金发放之中，以为固定资产管理提供可靠的人力资源支持。(四)推进法治建设，完善制度体系主管部门和财政部门应大力加强执法检查监督的力度，组织专门人员对单位进行不定期清查，及时发现问题，分析问题，解决问题，不断修改和完善固定资产管理的各项制度，对责任人违反国有资产法规，导致国家利益遭受损失的，要依法严惩。各个单位应制定完善的且符合本单位实际情况的内部控制制度，明确部门各自的权利和义务，在固定资产的申请审批、采购、验收入库、付款等环节，在不相容职务相分离原则的基础上，合理保证各岗位职责设置合理合规。同时，尽快制定国有资产各项管理制度，在有法可依的基础上尽量减少国有资产的流失。(五)加强的固定资产管理机制加强单位固定资产管理机制的目的在于保证固定资产管理工作的顺利进行。2006年，我国财政部门颁布了固定资产管理条例，在这一条例的指导下，各单位积极进行贯彻落实，对条例的相关内容进行深入学习，构建符合单位发展的固定资产管理机制，减少盲目管理带来的浪费，提升管理效率，通过条例建立的机制来对固定资产管理的具体行为进行约束。同时，要让固定资产的核算部门、管理部门以及采购部门进一步明确彼此的分工，每个部门都要由经受过专业培训的人员来进行管理，并且实行个人责任制，激励机制的执行有利于绩效的提升和管理水平的加强。(六)吸引社会资金加入以往单位多以国家拨款为主，但在经济体制改革的带动之下，他们也开始尝试对社会资金，尤其是民间资本进行了引入，这样不仅能够对单位资金来源进行有效拓展，同时还可以达到对固定资产管理实效性进行提升的目标，优势较为凸出。在进行民间资本引入时，单位一方面要给予财务部门相应权利，并要做好固定资产管理制度优化，要根据制度内容合理对固定资产展开核算；另一方面要制定出较为详细的账单，并要在允许范围内，对账目内容面向社会进行公开，以接受社会各界的监督。三、结语因此，各单位应结合本单位实际情况和业务特点，在新形势下，建立适应社会主义市场经济和公共财政要求的现代化管理体制，不断规范和加强单位固定资产管理，维护固定资产的安全完整、合理配置和有效利用，固定资产作为国有资产的重要组成部分，必须引起足够重视。参考文献：[1]曾燕芳.浅析行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].现代营销(下旬刊)，2015(12):56-57.[2]赵建勋.行政事业单位固定资产管理问题探析[J].行政事业资产与财务,2015(01):8-9.[3]王素珍.浅析事业单位固定资产的后续计量[J].财会通讯,2016(22):61-63.作者简介：申燕霞，供职于安阳县审计局。

篇六：资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议

　摘要：固定资产作为企业持续生产和经营的重要资源，在企业总资产中占有很大比例，是企业赖以生存和发展的重要物质基础。本文就企业固定资产管理的现状和存在的矛盾、问题，就如何强化固定资产精细化管理，提高固定资产创效能力提出相应的管理对策和建议。

　关键词：固定资产；提高；创效能力

　中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-02

　固定资产作为企业持续生产和经营的重要资源，在企业总资产中占有很大比例，是企业赖以生存和发展的重要物质基础，它在为企业创造良好的经营环境、提高竞争力、拓展业务空间、保证企业持续科学发展等方面发挥了重要作用。如何优化存量资产，达到资源的合理配置，提高资产使用效率，使其发挥应有的效益，实现固定资产投资收益的最大化是当前资产管理的重点所在。

　下面就企业固定资产管理的现状和存在的矛盾、问题，以及如何强化固定资产精细化管理，提高固定资产创效能力提出相应的管理对策和建议。

　一、固定资产管理概述

　1.固定资产的概述

　2

　(1)固定资产属于有形资产，具有实物形态。如房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及与生产、经营有关的设备、器具、工具等；(2)固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，也就是说企业持有固定资产的主要目的不是为了出售；(3)固定资产的使用年限超过一年，即固定资产的耐用年限至少超过一年或大于一年的生产经营周期，且最终要废弃或重置。固定资产的使用年限超过一年这一特征，将其与流动资产区别开来；(4)固定资产的单位价值较高。这一特征表明，固定资产与低值易耗品、包装物等存货区别开来。

　2.固定资产管理的任务

　企业的固定资产管理是指对所拥有的固定资产的经营和使用，对固定资产进行的组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。

　固定资产管理的任务就是要确保企业资产安全、完整，维护公司利益，确保国有资产保值增值，实现经济效益和社会效益最大化。

　按照资产全寿命周期的管理理念，固定资产管理业务是从形成资产的源头开始到资产退出企业为止，分为前期管理、中期(运营期间)管理和后期管理。

　具体业务包括：(1)产权管理；(2)装备计划管理；(3)设备管理；(4)资产取得与转资管理；(5)资产后续支出管理；

　3 (6)资产调剂与调拨；(7)资产租赁；(8)资产评估；(9)资产实物核算；(10)资产减值准备测算；(11)资产报废与处置；(12)信息化管理；(13)资产监督管理和资产管理绩效考核。

　二、固定资产管理过程中易存在的问题

　1.资产管理观念淡薄，管理粗放

　部分企业对资产管理工作不够重视，对资产管理在企业管理中的重要性认识不足，在资产管理工作中存在任务不明确、职责不清、管理制度缺乏整体设计，制度不统一，执行乏力，监管意识淡薄、管理手段落后等问题，存在“重取得，轻流动，重占有，轻效益”的陈旧观念，缺乏资产运营意识、全局观念，管理粗放。

　2.固定资产投资过程管理简化，资产设备管理部门基本不参与投资决策，造成资产设备选型、维护维修脱节，增加资本化转资难度。

　一是投资项目缺乏科学、合理的评估，部分项目投资方向不合理、效益不佳；

　二是资产设备部门基本不参与投资项目决策，无法对资产设备的可靠性、维修性、维修作业指导、维修管理方式、易损备件一揽子定货提出要求和可行性分析，无法指导区分资本性支出与收益性支出界限，无法指导、协调资产设备转资验收和审查，造成日后资产设备转资、运行、维护等问题较多，增大管理成本，降低了企业的固定资产投资效益。

　4

　3.轻视资产设备维修保养工作，造成拼资产设备、毁损、提前报废等短期行为严重，造成了企业发展后劲严重不足。

　4.固定资产使用环节、变动环节管理责任不明确，缺乏资产的使用分析，导致资产未能发挥应有的效益。

　5.资产管理与控制相对薄弱

　部分单位资产管理与控制工作比较薄弱，内部控制制度与程序不健全，执行不严，导致资产管理水平低下，效率不高，存在资产流失现象。

　6.资产数据库数据质量不高，维护工作滞后

　普遍存在资产数据质量不高，一是资产分类错误较多，会造成折旧差异，影响财务结果；二是资产打包按整体基建项目录入，明细资产不单独列示，造成账实不符；三是资产数据维护不规范，内容混乱，不按标准填写，影响资产数据使用。

　7.资产管理人员的素质参差不齐，队伍建设不能满足资产管理需要。

　三、改进固定资产管理的对策及建议

　针对资产管理中存在的主要矛盾和问题，现阶段应着重从以下几个方面加强资产管理：

　(一)强化资产精细管理，树立资产全寿命周期、全过程管理理念，追求资产运营高效益、高效率

　强化资产精细管理，提高资产运营效益，为企业可持续

　5 健康发展提供强有力物资支撑，应进一步增强固定资产管理意识，以固定资产全寿命周期管理为主线，从企业发展战略的角度思考问题，牢固树立“全员、全过程、全成本的“三全”管理理念。全员管理，就是广大资产设备管理和操作人员，都要做到立足岗位“人人出手过得硬”；全过程管理，就是加强从规划、采购、使用、维护、直至更新报废的全过程管理，不断提高管理水平；全成本管理，就是以固定资产一生为对象，追求固定资产寿命周期费用最经济，不断提高资产设备经济效益。

　(二)转变资产管理思路和方式，以市场为导向，推动资产规模由“大”到“强”的转变

　企业资产管理思路：“控制总量，优化增量，盘活存量，处置劣量”，自觉增强在固定资产投资规模上的自我约束、自我控制意识，坚决控制无效投入和低效投入。一是持续资产管理手段及方法的提高和改进。推行资产经营责任制，以追求经济效益最大化为目的，促使企业各级资产管理部门不断改进资产管理手段和方法，积极推广应用新产品、新技术、新工艺，努力以最少的投入获取最佳的经济效益；二是规范执行资产设备操作规程、积极运用先进的动态检测等手段，及时寻找出资产设备隐患，将存在的故障消灭在萌芽状态；三是积极开展资产租赁业务，采取租出与租进相结合的方法，以租创收，有效缓解资产更新改造和修理资金短缺的矛

　6 盾，使企业获得良好的经济效益；四是构建资产处置管理中心，加强集中处置管理，落实低效无效资产退出途径，对低效无效资产、破产清算退出资产和报废资产进行集中管理，分别采取变现、保全、盘活等方式处置资产，缩短处置时间，及时收回沉淀资本，降低处置成本，构筑低效无效资产退出企业快速通道；五是进一步建立资产管理的激励机制和自我约束机制，完善资产管理考核指标体系，使资产管理水平不断提高。