行政经理年终总结ppt范文

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　行政经理年终总结 ppt 模板 一年来，我们紧紧围绕 中 中心工作，从强化公司内部 管 管理上入手，以全面提升员 工 工队伍的综合素质为依托， 以 以突破重点项目改建为核心 ， ，以技改项目申报为着力点 ， ，在强化开拓能力和创新能 力 力上下功夫，全面提高企业 的 的生存能力和核心竞争能力 企业的管理是无止境的，企 业 业管理的效益也是无止境的 。

　。一年来，面对公司的生产 处 处于基本停产的现状，我们 越 越是加大了公司内部管理工 作 作的力度。通过严格规范的 内 内部管理，增强了企业的核 心 心竞争力和员工队伍的凝聚 力 力。

　在日常工作中，我们 注 注重发挥监督检查的作用， 经 经常性地组织现场管理、安 全 全管理、岗位责任制管理等 方 方面的专项检查。通过不间 断 断的检查评比，使广大员工 提 提高有标准，改进有尺度， 规 规范有参照。同时，我们还 针 针对公司内部的管理实际实 施 施了限期整改责任追究制， 即 即将每次检查中发现的问题 与 与存在问题岗位的负责人进 行 行通报，并限定整改期限。

　到 到期如果整改不到位，就追 究 究该岗位负责人的管理责任 。

　。在管理工作中，我们着重 突 突出绩效管理这一核心内容 。

　。通过行之有效的监管措施 ， ，对员工的工作绩效实施动 态 态管理。通过强化规范意识 ， ，使员工充分注意每一个工 作 作环节和工作程序的控制; 通 通过强化质量意识，使员工 充 充分注意每一个操作细节和 操 操作步骤的规范;通过强化 效 效率意识，使员工充分注意 每 每

　一项工作内容和工作方法 的 的优化。通过实施绩效管理 ， ，极大地调动了公司员工的 工 工作热情，促进了员工整体 工 工作质量的提高，带动了公 司 司核心竞争力的提高。

　一 年 年来，随着公司生产的停顿 ， ，公司的市场生存也面临着 巨 巨大的挑战。一方面，各代 理 理销售商提高了产品的进入 门 门槛;另一方面，国家进一 步 步加强了对建陶产品销售模 式 式的管理，有些以往曾经行 之 之有效的销售模式受到了限 制 制。所有这些问题，都对公 司 司的产品市场营销和服务质 量 量提出了更高的要求。针对 这 这一实际，公司提出了一切 围 围绕市场需求，一切服从市 场 场需要，一切服务市场发展 的 的经营思路。针对市场上出 现 现的与公司产品质量相关的 反 反馈信息，公司高度重视， 及 及时安排进行相关的检验复 查 查，并迅速将结果反馈至市 场 场。通过与市场的沟通，使 得 得市场逐步认可了公司的质 量 量管理，为公司产品能够在 市 市场上立足创造了条件。同 时 时，在日常的工作中，公司 一 一班人十分重视对公司外部 市 市场的保障工作。每当外部 市 市场发回需要产品的传真， 公 公司总是能够在最短的时间 内 内安排发货。一年来，公司 从 从未因资金短缺而延误外部 市 市场所需产品的发送工作， 全 全力满足了市场需求。

　一 年 年来，公司一班人不等不靠 ， ，积极与各级金融部门联系 沟 沟通，想方设法拓宽融资渠 道 道。年初，针对各级金融部 门 门继续实行的银根紧缩的政 策 策，以刘维康总经理为核心 的 的公司一班人创造性地采取 了 了渐进式的融资模式。一方 面 面，我们积

　极通过相关渠道 了 了解金融部门投资支持项目 的 的方向，有针对性地开展融 资 资渠道疏通工作;另一方面 ， ，则是想方设法通过中介机 构 构进行动态融资;第三，是 进 进一步拓展公司的融资渠道 ， ，坚持从操作性和可行性方 面 面加大工作力度。在融资过 程 程中，刘维康总经理能够审 时 时度势，及时调整公司的融 资 资策略，特别是在融资的方 式 式方法等方面，创造性地与 各 各融资对象和部门进行了卓 有 有成效的合作，使得公司的 融 融资工作能够顺利进行。通 过 过我们行之有效的融资工作 ， ，一年来，共为公司筹集资 金 金近百万元，保证了公司经 营 营管理正常有序的进行。