企业预算管理的好处(9篇)

篇一：企业预算管理的好处

　　试议企业全面预算管理的利与弊

　　企业全面预算管理是指企业在进行经萎活动和决策时对各方面资源的预算和控制，以实现企业目标和利润最大化的一种管理方法。全面预算管理包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各方面的预算，通过对各项预算的制定、执行和控制，实现对企业资源的有效管理，为企业的长期发展提供有力保障。

　　全面预算管理的利与弊是一个复杂的问题，它既有积极的一面，也存在不同程度的负面影响。下面将从多个角度对企业全面预算管理的利与弊进行分析。

　　1.提高管理效率

　　全面预算管理可以帮助企业建立清晰的目标和计划，明确资源投入和产出的关系，有利于提高管理人员对企业各项活动的监控和控制能力，从而提高管理效率。

　　2.优化资源配置

　　通过全面预算管理，企业可以对资源的利用和配置进行精细化管理，避免资源的浪费和低效使用，最大限度地发挥资源的潜力，提高企业整体运营效率。

　　3.强化内部控制

　　全面预算管理可以帮助企业建立完善的内部控制制度，加强对各项业务活动的监督和管理，降低企业经营风险，提高企业经营的稳定性和可持续性。

　　4.促进企业发展

　　通过全面预算管理，企业可以更好地预测和规划未来的发展方向，提前发现和解决问题，从而引导企业朝着可持续发展的方向前进，提高企业整体竞争力。

　　1.制约灵活性

　　全面预算管理可能会使企业的决策变得过于僵化和刻板，次数企业对外部环境的变化作出应对时，可能会受到预算的限制，导致企业灵活性降低。

　　2.人为操作

　　在实际操作中，企业部门可能会为了达成预算目标而故意制造一些虚假的数据或者行为，以免自己所在部门在预算执行中出现红色预警，从而影响到个人利益。这种情况下，全面预算管理可能会导致管理水平下降。

　　3.资源分配不均

　　在全面预算管理的过程中，可能会出现资源分配不均的情况，一些部门或项目因为预算限制而无法得到足够的资源支持，从而影响到企业整体的效益。

　　4.预算制定困难

　　在复杂多变的市场环境下，企业在制定全面预算管理时可能面临很大的困难，因为未来的市场变化很难预测，因此可能导致预算的制定不合理，进而影响到企业的整体经营状况。

　　企业在实施全面预算管理时，需要综合考虑其利与弊，充分发挥其积极方面的作用，同时避免其负面影响。企业可以通过以下途径实现全面预算管理的有效实施：

　　1.强化内部控制

　　企业应建立健全的内部控制机制，加强对各项预算的执行和控制，及时发现和解决问题，减少预算管理中的风险。

　　2.提高员工素质

　　企业需要加强员工培训和教育，培养员工对整体预算管理的理解和支持，增强员工对预算的执行意识和责任感。

　　3.灵活应变

　　企业在实施全面预算管理时，需要在预算制定的基础上加强对外部环境的监测和分析，及时调整预算计划，也可根据市场变化适时调整预算指标。

　　4.加强信息化建设

　　企业应注重信息技术的应用，建立有效的信息系统，加强对企业各方面数据的分析和预测能力，为全面预算管理提供有效的支持。

篇二：企业预算管理的好处

　　预算管理制度好处

　　一、预算管理制度的好处

　　1.有利于战略实施

　　预算管理制度可以帮助组织明确目标，确定战略和计划，并通过资源的有效配置来实现目标。预算编制过程可以促使组织对内外环境进行深入分析，使组织形成清晰的战略方向和目标，促进组织向着既定目标不断前进。

　　2.提高资源利用效率

　　预算管理制度可以促使组织对资源进行有效配置和利用。经过预算编制和执行过程，可以明确资源使用的范围和标准，提高资源利用效率和效益，避免资源的浪费和滥用。

　　3.加强内部控制

　　预算管理制度可以建立有效的内部控制体系。通过预算编制和执行的过程中，可以建立各种管控措施和流程，保证资源的合理安排和正常流转，加强对组织资源的监督和管理。

　　4.激励员工

　　预算管理制度可以激励员工的积极性和主动性。预算可以作为员工的绩效考核依据，并根据完成情况进行奖惩，激励员工积极主动地参与预算编制和执行，增强员工的责任感和使命感。

　　5.提高绩效管理水平

　　预算管理制度可以为组织的绩效管理提供有效的依据。通过预算编制和执行过程中的数据分析和对比，可以为组织提供具体的业绩目标和评价标准，为组织的绩效管理提供重要的参考。

　　6.保持竞争力

　　预算管理制度可以帮助组织提前预判市场需求和竞争状况，保持组织的竞争力。通过预算管理，组织可以及时调整资源配置，保持对市场的敏感度，提高组织的适应能力和抗风险能力。

　　二、预算管理实施过程和方法

　　1.预算编制

　　预算管理的实施首先是要对组织的目标进行明确、具体地制定，并分解到各个部门和岗位。预算编制要根据组织的战略目标、业务规模、市场需求情况等因素进行合理的评估和调整，确定预算的范围和标准，形成合理的预算方案。

　　2.预算执行

　　预算执行是预算管理的核心环节。预算执行要求各部门和岗位按照预算方案开展工作，并根据实际情况及时、主动地调整预算，保证预算的顺利实施。在预算执行过程中，要关注资源使用情况，进行预算执行达成率的监控和分析，发现问题及时进行调整。

　　3.预算控制

　　预算控制是保证预算执行的关键环节。通过预算控制，可以建立有效的预算执行管控措施和流程，保证预算的合理安排和正常流转，加强对组织资源的监督和管理。预算控制能够使组织在预算执行过程中保持规范，防止资源的浪费和滥用。

　　4.预算评估

　　预算评估是预算管理的重要环节。通过对预算执行情况的跟踪、分析和评估，可以对预算的执行情况进行评价，发现问题并采取措施及时纠正。预算评估也可以为组织的改进提供重要的参考和依据，保证组织能够根据市场需求和竞争状况进行合理的调整和变革。

　　三、预算管理应用中的注意事项

　　1.明确目标

　　在预算管理的实施过程中，要求组织对自身的目标和战略进行明确，确定可靠的数据来源，以保证预算的有效性和可执行性。

　　2.合理编制

　　在预算编制中，要根据组织的实际情况和市场需求进行充分的调研和论证，避免过分理想化和机械化。

　　3.周密执行

　　在预算执行过程中，各部门和岗位都要严格遵循预算方案，按照既定的资源使用标准和限额进行合理使用，并根据实际情况及时、主动地调整预算。

　　4.保持灵活

　　在预算管理过程中，组织需要及时调整预算，随着市场的变化和需求的变更，保持组织的灵活性和适应能力，促进组织的创新和发展。

　　5.定期评估

　　组织需要定期对预算执行情况进行评估和分析，发现问题及时进行调整和改进，确保组织能够按时、按量、按质地完成预算目标。

　　总之，预算管理制度对组织的管理和发展起着至关重要的作用。预算管理能够帮助组织实现目标和战略，提高资源利用效率，加强内部控制，激励员工，提高绩效管理水平，保持竞争力。在预算管理的实施过程和应用中，组织需要明确目标，合理编制预算，周密执行预算，保持灵活，定期评估等，才能使预算管理制度更好地发挥作用，促进组织的可持续发展。

篇三：企业预算管理的好处

　　试议企业全面预算管理的利与弊

　　【摘要】

　　企业全面预算管理是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展起着重要的影响。在全面预算管理中，优势包括提高资源利用效率、明确目标、促进沟通协作等，有利于企业的长远发展和稳定增长。全面预算管理也存在劣势，如可能导致过度控制、过分依赖数据等问题，可能会影响企业的灵活性和创新性。在实施全面预算管理时，企业需要权衡利弊，灵活运用预算管理工具，以实现企业战略目标和持续发展。结论上，企业需要在全面预算管理中寻找平衡点，善于运用其优势，同时避免其劣势，以保持企业的竞争力和持续发展。

　　【关键词】

　　企业，全面预算管理，利与弊，重要性，影响，优势，劣势，结论。

　　1.引言

　　1.1企业预算管理的重要性

　　企业预算管理是企业管理中一个至关重要的环节，它对企业的健康发展和长期持续经营具有重要的影响和作用。预算管理可以帮助企业明确目标，制定具体计划，并实施有效控制和监督，从而提高企业的管理水平和运营效率。

　　企业预算管理可以帮助企业明确目标。通过预算编制，企业可以确定未来一定时期内的销售目标、成本控制目标、利润目标等，为企业的经营活动提供了明确的方向和指引。企业可以据此制定相应的策略和计划，实现长期的发展目标。

　　预算管理可以帮助企业实施有效控制和监督。预算可以将企业的各项经营活动划分为不同的部门和项目，并为每个部门和项目设定相应的预算数值。通过对实际情况和预算的比较分析，企业可以及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施，以保证企业的正常运营和高效管理。

　　1.2预算管理对企业发展的影响

　　预算管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展有着重要的影响。预算管理可以帮助企业实现财务目标的设定和实现。通过制定预算，企业能够清晰地了解到自己未来一段时间内的财务状况，能够有针对性地制定出合理的财务目标，并通过不断地分析、监控和调整预算，实现这些目标。这对于企业实现长期的财务稳定和持续的发展至关重要。

　　预算管理也可以帮助企业提高资源利用效率。通过预算管理，企业可以合理规划和安排各项资源的使用，避免资源的浪费和低效率使用，从而提高企业的整体效益和竞争力。这不仅有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，也能够为企业带来更多的利润和增长的机会。

　　预算管理还可以帮助企业提升管理水平和决策能力。通过对财务数据的分析和比较，企业管理者可以更清晰地了解企业的经营状况，更准确地判断市场和行业的趋势，从而做出更加明智和可靠的管理决策。这将有助于企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，取得更加可持续的发展。。

　　2.正文

　　2.1全面预算管理的优势

　　正文

　　1.提高财务决策的准确性和及时性。全面预算管理可帮助企业在资金分配、预测和管理方面做出更加准确的决策，从而降低风险并提高投资回报率。通过制定全面的预算计划，企业可以及时发现预算偏差并及时调整，确保资金的有效利用。

　　2.促进资源的有效配置和利用。全面预算管理可以帮助企业在人力、物资和财务等方面进行合理的分配，避免资源的浪费和闲置情况。通过全面预算管理，企业能够更好地监控和控制成本，提高生产效率和企业竞争力。

　　3.促进跨部门协作和沟通。全面预算管理需要各部门之间共同协作和沟通，以确保预算目标的实现。这有助于促进企业内部各个部门之间的协作和互动，提高工作效率和团队合作精神。

　　4.提高企业的透明度和责任感。通过全面预算管理，企业可以明确每个部门和员工的责任和目标，促进员工的责任感和奉献度，从而提高整体企业的运营效率和绩效。

　　5.为企业未来发展提供可靠的参考依据。全面预算管理可以帮助企业制定长期发展规划和目标，为企业未来的发展提供清晰的方向和参考依据。通过全面预算管理，企业能够更好地把握市场发展趋势，做出正确的决策，保持竞争优势。

　　2.2全面预算管理的劣势

　　1.制定预算可能会耗费大量时间和资源。由于全面预算管理需要细致地制定每一个部门的预算，需要调查分析各种因素，并与相关部门协商讨论，这个过程可能会花费大量的时间和人力资源。

　　2.预算的制定可能会受到外部因素的影响。由于市场环境、政策变化等外部因素的影响，企业的预算可能会需要不断调整和修改，这可能会导致之前耗费的时间和精力白费。

　　3.预算管理可能会导致部门之间的竞争与冲突。在全面预算管理下，各个部门或者岗位可能会争相争取更多的预算，这可能会导致部门之间的竞争与冲突，影响企业整体的合作与凝聚力。

　　4.预算可能会限制创新与发展。如果预算设定过于严格，可能会使得部门在执行过程中没有足够的灵活性与创新性，影响企业的发展与创新能力。

　　5.预算管理可能会导致部门之间信息不对称。在制定预算的过程中，各个部门可能会有不同的信息来源与判断，这可能会导致信息不对称，影响企业整体的协调与运作效率。

　　3.结论

　　3.1结论总结

　　在全面预算管理中，企业可以更加有效地规划和控制财务资源，提高决策的准确性和及时性，从而促进企业的持续发展和增长。全面预算管理也存在一些劣势，如可能会增加企业管理的复杂性和成本，以及对员工的压力增加等问题。在实施全面预算管理时，企业需要权衡利弊，根据自身的情况进行合理调整和优化。

　　全面预算管理对企业管理和决策有着重要的影响和作用，可以帮助企业更好地管理和利用财务资源，提高企业的绩效和竞争力。企业在实施全面预算管理时也需要考虑到一些劣势和挑战，如需要投入更多的人力和物力资源，以及可能带来的组织改变与调整。企业在进行全面预算管理时需要根据实际情况灵活运用，并在实践中不断总结经验，不断优化和完善预算管理的体系和机制，以实现企业的长期发展目标。。

篇四：企业预算管理的好处

　　试议企业全面预算管理的利与弊

　　企业全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，它涵盖了企业全部财务活动的预期收入和支出，并且对财务预算的安排进行合理的计划和调配，来确保企业的经济运作和经济效益。在企业全面预算管理中，有其明显的利与弊。本文将试议企业全面预算管理的利与弊，为读者提供一些思考和参考。

　　企业全面预算管理的利：

　　1.有效的资源分配：预算管理可以帮助企业对资源进行全面的分析和评估，有效地使用有限的资源，并优化配置，实现资源的最大化价值。

　　2.明确财务目标：企业全面预算管理可以帮助企业制定明确的财务目标和计划，为企业的未来发展提供指导和保障。

　　3.提高经济效益：通过全面预算管理,企业可以实现经济效益的提升,提高企业盈利,并确保经济效益的稳定增长。

　　4.降低风险：预算管理可以帮助企业对潜在的风险进行有效的评估和控制，从而降低企业的经营风险。

　　5.促进团队协作：预算管理需要涉及到企业各部门的合作与沟通，促进了企业内部的团队协作，提高了企业整体的运转效率。

　　1.制定预算成本高：企业全面预算管理需要耗费大量的时间和人力物力，对企业的管理成本有一定的压力。

　　2.限制创新发展：过于严格的预算管理可能会限制企业的创新发展，使企业过于注重成本控制而忽略了创新。

　　3.预算优化困难：企业全面预算管理需要对各方面的数据进行分析和预测，这样容易形成预算的优化困难。

　　4.不利于灵活应变：有时候，市场或者行业的变化可能使得原先制定的预算计划不再适用，企业必须灵活应对，而这可能造成预算的失控。

　　5.造成资源浪费：有些企业过于注重全面预算管理，而使得企业过多的时间和精力耗费于预算管理而忽略了其他重要的管理工作。

　　企业全面预算管理既有着明显的利而且也存在着一定的弊。对于企业来说，预算管理不仅需要全面、合理地进行财务规划，更需要在实践中灵活应变，平衡预算管理的利弊。企业应该根据实际情况，科学地制定预算管理模式，使其在企业的发展中发挥最大的作用。

　　企业的预算管理要根据企业的特点和市场情况，合理地制定预算计划，提高资源的有效利用并且促进企业的健康发展。只有这样，企业全面预算管理才能真正成为企业发展的有力保障。

篇五：企业预算管理的好处

　　预算管理在企业管理中的重要性

　　预算管理在企业管理中非常重要。以下是一些原因：

　　1.资源分配：预算管理帮助企业管理者有效分配有限的资源，包括资金、人力和物资等。通过预算，企业可以合理安排资源的使用，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用效率。

　　2.目标设定：预算管理有助于企业管理者确立明确的目标和计划。通过预算，企业可以设定预期的收入和支出目标，以及其他关键绩效指标。这有助于企业管理者了解企业的运营情况，制定相应的战略和策略。

　　3.绩效评估：预算管理可以作为企业绩效评估的依据。通过预算，企业可以将实际结果与预期目标进行对比，并分析偏差和原因。这有助于企业管理者及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。

　　4.决策支持：预算管理提供了决策支持的依据。通过预算，企业管理者可以对不同决策方案的影响进行评估和比较，选择最优方案。预算还可以帮助企业管理者预测未来的资金需求和风险，为决策提供参考。

　　5.沟通协调：预算管理有助于企业内部各部门之间的沟通和协调。通过预算，不同部门可以了解彼此的需求和限制，协同合作，实现整体目标。预算还可以促进企业和外部利益相关者之间的沟通和合作。

　　综上所述，预算管理在企业管理中扮演着重要的角色。它有助于资源分配、目标设定、绩效评估、决策支持和沟通协调等方面的管理工作，对企业的长期发展和成功至关重要。

篇六：企业预算管理的好处

　　试议企业全面预算管理的利与弊

　　企业全面预算管理是现代企业管理中非常重要的一环。预算管理是指企业在一定时期内，按照经济计划和经济指标，编制和执行的预算方案，包括收入、支出、投资、生产、财务、人力资源等各方面的预算，以实现企业目标和经营效益最大化。预算管理也存在一些利与弊，下文将从多个角度分析。

　　预算管理的利：

　　1.帮助企业实现财务目标

　　全面预算管理能够帮助企业有效地控制成本，并合理分配资源，从而实现财务目标。通过对收入、支出、利润等方面的预算编制和执行，企业可以及时调整经营策略，提高经营效益。

　　2.提高企业管理水平

　　预算管理需要企业各部门密切配合，对各项经营活动进行综合考虑和统筹安排，强化了企业的管理协调能力，提高了管理水平。各级管理人员在编制和执行预算的过程中，需要深入了解企业的各项业务和经营环境，从而增强企业管理者的决策能力和执行能力。

　　3.提高资源利用效率

　　预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率。通过对各项经营活动进行预算编制和执行，可以发现资源浪费和经营不合理的现象，及时调整，实现资源的最大化利用。这对于提高企业的竞争力和经营效益非常重要。

　　1.过度约束

　　预算管理可能会对企业的发展造成过度约束。有时候，预算制度可能使企业在经营活动中过于注重规定的指标，而忽视了与经营策略和市场需求的匹配，从而丧失了灵活性和创新性。

　　2.容易出现信息不对称

　　在预算管理中，由于企业各个部门之间的信息不对称，可能会导致预算编制的不合理性。部门之间为了争取更多的资源可能会夸大预算需求或者隐藏真实的成本，这样容易使企业的预算失去了可操作性和参考价值。

　　3.重心不稳定

　　在实际的企业管理中，很多时候预算管理的重心不够稳定。特别是在市场行情变化迅速的情况下，预算管理需要不断地调整和修订，这对企业管理者的决策能力和执行力提出了更高的要求。

　　企业全面预算管理既有利于企业的经营，又存在一定的弊端。在实践中，企业应该根据自身的特点和实际情况，合理应用预算管理，充分发挥其作用，避免出现不利影响。企业需要不断地改进管理机制，提高管理水平，以适应市场变化和企业发展的需要。也需要加强内部信息的交流和共享，以减少信息不对称带来的负面影响，从而更好地实现企业的经营目标。

篇七：企业预算管理的好处

　　全面预算管理的意义和作用

　　1.强化企业规划能力：全面预算管理是一种以规划为核心的管理方法，通过对企业的经营目标、战略、资源等进行全面的规划，使企业能从战略层面开始，进行全面的规划，把握住市场变化的机会。

　　2.提高决策效果：全面预算管理使企业各部门能够在规划阶段对各项指标进行具体的预测和计划，通过这些预测和计划，使企业能够有效地制定决策，减少决策风险，提高决策效果。

　　3.促进资源合理配置：全面预算管理通过对企业的各项资源进行科学的预测和规划，使得企业能够对资源进行合理的配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率，达到资源的最优化配置。

　　4.增强业绩评估能力：全面预算管理使企业能够对自己的业绩进行评估，通过对预算和实际业绩的对比分析，判断企业的运营状况，及时发现问题，并采取措施进行调整，提高企业的业绩。

　　5.促进企业发展战略的制定：全面预算管理使企业能够在规划阶段对具体的经营目标进行预测和计划，通过对目标的设定和实施，使企业能够在竞争激烈的市场环境中制定出具有竞争力的发展战略，提高企业的市场份额和盈利能力。

　　6.建立绩效评价体系：全面预算管理使企业建立了绩效评价体系，通过对各项指标进行预测和计划，对企业的绩效进行评价，以此来鼓励员工的积极性和创造性，提高企业的绩效。

　　7.加强内外部沟通与协作：全面预算管理需要企业各个部门和岗位之间进行有效的沟通与协作，通过沟通与协作，可以使每个部门和岗位能够

　　更加深入地了解企业的经营状况和目标，从而更好地配合工作，提高企业的绩效。

　　总之，全面预算管理是一种能有效规划和控制企业活动的管理方法，通过对企业各项活动进行全面的规划和控制，提高决策效果，促进资源合理配置，增强业绩评估能力，促进企业发展战略的制定等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

篇八：企业预算管理的好处

　　试议企业全面预算管理的利与弊

　　企业全面预算管理是指企业在运营和管理过程中，通过全面的预算制定、执行和控制，实现资源的有效配置和利用，从而达到企业经营目标的一种管理方式。这种管理方式在一定程度上能够提高企业的管理效率和决策质量，但同时也存在一些弊端和不足。

　　一、利：

　　1.提高管理效率

　　企业全面预算管理通过全面的预算制定和实施，有助于提高企业的管理效率。预算管理可以有效地整合企业各部门的目标和计划，使得企业在资源配置和投入上更加合理，避免了重复投入和资源浪费的情况。

　　2.裁减浪费

　　通过全面的预算制定和执行，企业可以更加充分地使用各类资源，避免了浪费和低效的情况。预算管理可以使企业更加关注每一项预算的执行情况，及时纠正偏差，避免了资源的无效使用和浪费。

　　3.激励员工

　　预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金的使用和节省成本，还可以激励员工积极参与企业的财务活动。透明的预算制定和执行可以让员工更好地了解企业目标和计划，提高员工的工作积极性和责任感。

　　4.提高决策质量

　　预算管理需要对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这有助于企业领导者更清晰地了解企业的财务状况和运营情况，提高决策的准确性和精准性。

　　二、弊：

　　1.过度约束

　　全面的预算管理也可能给企业带来过度的约束和束缚，可能导致企业创新能力和灵活性的减弱。一些企业为了达到预算目标，可能会因此而牺牲了一些长期发展的机会和利益。

　　2.导致员工疲劳

　　预算管理要求对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这可能会导致企业管理人员和财务人员长期面临高压工作状态，从而导致员工的疲劳和疲惫，甚至影响到员工的身心健康。

　　3.容易出现偏差

　　虽然预算管理有助于企业对财务数据进行持续的监控和分析，但对于一些复杂的问题和情况，企业可能很难对其出现的偏差做出及时的调整和纠正，从而影响到企业的整体运营和管理。

　　4.风险管理不足

　　全面的预算管理有可能使企业忽视了与风险管理相关的事项，企业很难在预算制定和执行中考虑到所有的风险因素，可能导致企业在面临风险时无法及时做出有效的应对和调整。

　　企业全面预算管理虽然有助于提高企业的管理效率和决策质量，但也存在一些弊端和不足。企业在实施全面预算管理的过程中，需要根据自身的实际情况和特点，注意平衡各项利弊，确保预算管理的合理性和有效性。

篇九：企业预算管理的好处

　　试议企业全面预算管理的利与弊

　　企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过预算管理，企业可以有效地控制和管理公司的财务，推动企业的发展和创新。全面预算管理也存在着一些利与弊，需要企业在实施过程中进行全面的考虑。在本文中，我们将就企业全面预算管理的利与弊进行探讨。

　　让我们来看一下企业全面预算管理的利：

　　1.有效的资源分配

　　企业全面预算管理可以帮助企业不仅仅是对资金进行有效的分配，同时也可以对其他资源进行有效的配置，包括人力资源、物资资源和技术资源等。通过合理的预算编制，企业可以在各个方面进行有效的资源分配，以提高企业资源的利用效率和降低资源的浪费。

　　2.提高经营决策的准确性

　　企业全面预算管理可以帮助企业领导人更好地了解公司的财务状况和经营运行情况，帮助他们做出更准确的经营决策。通过预算管理，企业可以更好地把握企业经营的全局，有效地进行战略规划和风险控制，从而提高企业的竞争力和市场占有率，提高企业的盈利水平。

　　3.激励员工的积极性

　　企业全面预算管理可以通过与员工的绩效考核结合，使员工对企业的目标和业绩产生更高的认同感和积极性。通过制定明确的预算目标和绩效评估标准，可以为员工提供明确的工作目标，有利于员工更好地投入到工作中，提高工作积极性和责任心，从而促进企业的发展和进步。

　　1.员工抵触情绪

　　对于企业员工来说，预算管理会给他们带来一定的压力和焦虑，尤其是对于那些从前没有接触过预算管理的员工来说。他们可能会感到预算管理对于他们的工作自由度和发挥空间有所限制，从而产生对预算管理的抵触情绪，影响员工的工作积极性和工作效率。

　　2.预算的不准确性

　　由于市场的不确定性和企业经营环境的复杂性，企业在预算编制过程中可能会出现预算的不准确性。如果预算编制过于理想化或者过于保守，都会影响企业的正常经营和发展，甚至导致企业财务的困难和经营危机。

　　3.预算管理过度

　　有些企业在实施全面预算管理的过程中，可能会出现预算管理过度的现象，包括预算编制的复杂性和预算管理的僵化性。这样一来，企业管理者和员工可能会陷入繁琐的预算管理工作中，影响企业的灵活性和适应性，从而影响企业的经营效率和业绩表现。

　　面对企业全面预算管理的利与弊，企业需要在实施过程中进行全面的考虑，以充分发挥预算管理的优势，同时避免其劣势。一方面，企业可以通过加强预算编制的科学性和灵活性，减少预算管理的局限性和僵化性；企业可以通过严格的预算执行和预算控制，提高企业预算的准确性和适应性，保证企业预算管理的有效性和实效性。