企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考(4篇)

篇一：企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

　　关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考

　　摘要：在社会发展方面起到重要推动作用的就是国有企业，随着国企深化改革的持续推进，国有企业要想使自身的市场竞争实力得到持续的增强，就要在党建工作上加强积极推动力度，要有机整合党建工作和自身的经营管理工作，确保国企深化改革和高质量发展目标的良好实现。国企党建和经营管理的深度融合，既有利于提高国企的绩效和效益，又有助于加强国企的纪律性和管理体系的完善，可以有效地推进国企全面实现高质量发展目标。

　　关键词：新时代；党建工作；国企经营管理；深度融合

　　在国企经营管理和健康发展方面，起到重要组织保障作用的一项工作就是党建工作，而通过党建工作的开展，也有助于国企自身竞争力的提升。在逐步优化、完善、构建现代企业制度的背景之下，国企面临的机遇、挑战逐步增多。此时，在日渐激烈的竞争环境中，国企要想始终处于不败之地，并将自身具备的引领、带头等作用充分发挥出来，必然选择就是深度整合党建和经营管理两方面的工作。文章先分析了二者融合的价值，之后探讨了二者深度融合的具体做法，仅供参考、借鉴。

　　一、新时代党建工作和国企经营管理工作深度融合的价值

　　（一）强化企业文化

　　在党的建设中，要注重营造企业文化氛围，增强企业凝聚力和创新力。此时，有助于提高国企竞争能力，从而形成企业的特色和文化。企业文化的强化中，可以从以下几个方面出发：第一，基于企业文化的共识。充分利用国企党委的政治优势，组织制定企业文化宣传工作的方案，确保党建、文化与企业经营管理深度融合，增强企业凝聚力和战斗力[1]。第二，变革思维模式，推进德、智、体全面发展。立足企业的需要，将《习近平新时代中国特色社会主义思想》思想精髓贯

　　彻到企业文化中，使企业建立起让新生代职工适应市场需求的适应性、敏锐性和创新性。第三，以党建引领和推动。利用党建平台，引导职工积极践行社会主义核心价值观，促进企业与职工的文化认同与价值观一致。第四，以差异化寻求特色：针对所处行业、市场、机缘等方面制定可执行、实用、引领企业文化的计划，提升企业品牌形象、公司形象。

　　（二）促进企业高质量发展

　　党建工作能够夯实企业的管理基础，促进企业内部秩序的保持和促进。这些都有益于企业的稳步发展，增强企业的生存能力。首先，深化改革，提高效能。将党建的价值观融入全民素质提升中，全面实现红利纵向和横向延伸[2]。其次，创新理念，打造领先品牌。运用企业文化和企业管理的有色技术，将市场和产出利益等有机结合。此外，持续提高管理水平。注重用先进的企业文化观念与制度，健全规范化的运营管理构架，保证企业的良性发展。最后，制定生产工艺流程和制度化管理措施。即推动企业生产、制造、销售等环节的科学化、标准化以及精益化管理。

　　（三）提高职工工作积极性

　　党建工作的深入开展能够营造良好的工作氛围，增强职工归属感和荣誉感，提高职工工作积极性和工作效率，进而提升企业绩效。首先，以职工为本，实施从源头上激发职工工作积极性的计划。聚焦外部环境和内部需求，开展针对不同职工群体的培训和体验式学习，增强职工工作的主人翁意识[3]。其次，以职工需求为引导，调整企业制度和规范管理：通过定向的薪酬、职务晋升、奖励机制等方式，调动职工的职业形象和职业发展框架，提高职工的工作积极性。最后，以良好的职工文化氛围为支撑，实施“一带一路”国际化战略：引导职工树立长远的发展目标，打破内部管理限制，深入推广企业多元文化，促进职工向全球视野的转变。

　　二、新时代党建工作与企业经营管理工作深度融合的做法

　　（一）成立党组织、推动党建贯穿经营管理全过程

　　第一，培养年轻干部，让他们成为企业中党的骨干，发挥党员模范带头作用，积极推进党建和经营管理深度融合。第二，积极推进党建在企业经营管理中的结构性整合，让党建工作在经营管理中贯穿全过程，形成良性循环[4]。第三，注重党建工作与企业文化的有机融合，摒弃机械式、表面化的统一意识形态建设模式。第四，建立健全企业全员参与的民主管理机制，切实加强党组织在各个职能部门中的领导作用。

　　（二）整合资源，实现共享

　　国企党组织作为管理者和智囊，具有强大的资源整合能力，将党建工作与经营管理深度融合，可以使企业资源得到有效整合和利用，更好地发挥出公司的综合竞争优势。一方面，成立资源整合阵地，加强资源管理、调拨和节约利用，将优质、稀缺资源配置到企业最需要的岗位上去[5]。另一方面，以市场为导向，积极开拓外部合作伙伴，形成开放型管理，整合国内外市场资源和生产要素。

　　（三）制定总体战略

　　发挥党建引领作用，加强项目管理，提高整体绩效。第一，制定符合企业实际的总体战略，以党的建设和强化思想政治工作为中心，建立完善的项目管理体系。第二，通过定期开展专项培训和交流，提高相关工作人员的能力水平，推动国企项目管理的深度化发展。

　　（四）坚持党的基层建设，加强思想政治

　　坚持党的基层建设，加强思想政治工作，推动党建与企业文化、企业管理深度融合。首先，加强组织管理，将党的基层建设纳入国企管理的重要组成部分，形成以党建为基础，企业管理为核心的工作机制[6]。其次，组织开展各类宣传、活动、讲座等必要的教育和培训，推动政治理论学习、共产党员教育、思想政治引领、道德教育、文化引领等层面的全面提升。

　　（五）加强教育培训，提高职工素质和管理能力

　　一方面，加强各类培训和研讨会，帮助职工提高专业知识和能力，增强创新人才队伍建设。另一方面，完善企业内部教育培训机制，针对不同职工群体，开展综合素质提升培训，不断完善企业人才培养体系。

　　（六）增强企业创新能力

　　依靠党员、先进职工等资源力量，促进科技创新和技术进步。第一，积极发挥党员、高层管理人员等多元化人才的龙头作用，主动引领企业现代化、科技化和高级化的进程。第二，建设以创新为主题的企业文化，加强创新创造工作人员的职业教育和认识，提高创新意识和能力[7]。同时，强化知识产权保护和创新文化的理念意识，为企业的可持续发展打下坚实基础。

　　结束语：

　　国企经营管理方面存在一些问题，包括机制不完善、管理体系不规范、效率较低等。这些问题主要由于国企内部管理和运营体系的不健全，缺乏市场竞争意识、重视机制创新不足等原因导致。同时，外部环境的变化对国企的经营管理也带来了一定的压力。而整合党建工作和经营管理工作，在有效解决以上问题的同时，还可以增强凝聚力、提升管理水平、增强核心竞争力，形成企业内部良好的工作氛围的同时，推动企业发展和成长，从而实现其对社会、经济发展和进步的推动作用。基于此，二者融合是大势所趋也是必然举措。

　　参考文献：

　　[1]邱建芳.关于新时代如何将党建工作与企业经营管理工作深度融合的思考[J].中外交流,2021,28(3):1326.

　　[2]祝中华.新时代国企党建工作与生产经营深度融合分析[J].中国科技投资,2020(32):85.

　　[3]程晓亮.研究新时代国企党建工作与生产经营深度融合思路[J].现代企业文化,2021(5):109-110.

　　[4]唐理.如何提升国企党建工作与经营工作的融合性[J].区域治理,2021(11):162-163.

　　[5]苏磊.国企党建与经营管理深度融合的实践探索[J].活力,2021(13):90-91.

　　[6]袁艺.基层党建工作与生产经营管理的深度融合策略研究[J].时代报告,2018(12):62-63.

　　[7]张雯婷.新时代背景下国企党建与经营管理深度融合的思考[J].线,2021(33):60-61.

　　警戒

篇二：企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

　　新形势下国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的探索与研究

　　摘要：全国国有企业党的建设工作会议召开后，国有企业中党建工作的重要性被提高了新的高度，特别是随着国有企业改革三年行动的圆满收官，国有企业党建工作的地位作用、职责定位和工作方式都发生了新的变化。因此，如何将加强基层党建工作的标准化、科学化水平，进而推动企业高质量发展，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效显得尤为重要。中国电建成都院勘测设计分公司结合发展实际，探索出“最后一公路”的党建模式，建立起了党建工作与生产经营深度融合的长效机制。

　　关键词：国有企业；党建；生产经营；高质量

　　一、研究基层党建工作与生产经营深度融合的背景及意义

　　国有企业基层单位是参与生产经营的主体，所对应的基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，如何强化基层党支部的战斗堡垒作用以及共产党员的先锋模范作用，把党建工作融入基层治理的各个环节和生产经营过程，破解党建与中心工作“融合不深”“两张皮”“发展不平衡”等突出问题，是当前横亘在国有企业党建工作中的一道难题。

　　二、当前国有企业基层党建工作现状及问题

　　(一)思想认识不足

　　国有企业部分党员领导干部对于通过党建促进企业业务发展的认识不深，程度地存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党组织重生产经营轻党建工作的思想时有冒头，认为完成生产经营指标是工作的第一要务，党建工作和生产经营拧成“一股绳”的力度不够。

　　(二)党建工作创新力度不够

　　部分国有企业基层党组织对新形势下如何更好地开展党建工作研究不够、办法不多，跟不上新时代的发展要求，不能用发展的眼光看待问题、解决问题，对党员的吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性和实用性，党建工作停留在学习和传达阶段，旨在完成“规定动作”，教育内容较为枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力。

　　(三)党建工作标准化建设不够

　　部分国有企业基层党组织党建工作标准化程度不高，对党建信息化运用的不够有效，各项资料的整理收集未建档归类，党建标准化、流程化制度建立健全及落实不够完善和彻底。

　　（四）基层党务干部业务能力有待提高

　　部分国有企业基层党组织负责人从事党建工作时限较短，缺乏经验，党建工作的熟练化和科学化水平不够，业务能力亟待提升。部分基层党支部班子成员基本都是身兼数职，对党的原理缺乏深入思考，把党的建设片面理解为党组织的日常活动，习惯于将上层的宏观要求强行灌输给基层的党员和群众，缺乏对信息的编译和转化。

　　三、国企基层党建工作与生产经营深度融合的实践和成效

　　中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司勘测设计分公司（以下简称“成都院设计分公司”）隶属于中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成立于2017年，是成都院综合性勘测设计项目、国际勘测设计项目和专业总承包项目的组织实施者。近年来，成都院设计分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握当前面临的发展形势，创新党建工作方法，探索提出“最后一公里路”党建模式，从五大方面推进“深度融合”，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。

　　（一）“最后一公里”，路线方向不能偏，确保党的政治领导力。

　　成都院设计分公司坚持“两个一以贯之”，坚持中国特色现代企业制度改革方向，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，党委确保企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用发挥，始终做到传达不走偏，贯彻不走样，落实不衰减；加强谋篇布局，落实上级重大决策部署，深入实施“双引双建”党建工程，引导激励广大干部职工迎难而上、开拓奋进，克服多重困难圆满完成经营任务目标。

　　(二)“最后一公里”，路基建设要夯实，保障党的组织战斗力。

　　基层组织建设一是严规范。国有企业必须坚持优化基层党组织设置，做到“四同步”“四对接”，对于满足条件的海外工程和重大项目，通过设置临时党支部、选派党建指导员等方式，实现党的组织建设的向下延伸和党的工作的全覆盖。二是高标准。持续开展党支部标准化建设三年行动，围绕“全面达标年”工作要求，完成党支部100%达标。三是各级党组织以重大项目、重点任务为依托，培育“规划先行

　　党旗飘扬”等特色党建品牌10项，建立党员先锋队、党员示范岗、工人先锋号、青年突击队26支，不断推动党建与业务深度融合、同频共振。

　　（三）“最后一公里”，路标指引要明确，提升党的思想引领力。

　　一是在年初印发党建工作要点、党员干部政治理论学习计划等文件，组织好《习近平谈治国理政》等理论的及时跟进学习，发放学习书籍、杂志2万余册，细化工作举措，制定推进“时间表”“责任单”“路线图”，让党建深入融入生产经营跑出“加速度”。二是注重意识形态工作责任制落实，弘扬社会主义核心价值观，加强正向舆论引导，研究适用于自身的意识形态责任制机制。

　　（四）“最后一公里”，路的建设要靠“人”，增强党的队伍凝聚力。

　　一是持续深化“双培养一输送”，提高党员发展质量，把政治标准放在首位，注重在生产经营一线、业务骨干中发展党员，在优秀党员中培养干部，提升新提拔干部中党员占比。二是配齐配强党务干部队伍。把政治素质高、业务能力强、敢担当、乐奉献的党员充实到党务工作人员队伍，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。三是管好干部人才队伍。坚决防止选人用人中的不正之风，强化对权力运行的制约和监督，正风肃纪，防范风险。

　　（五）“最后一公里”，路的活力在于促进企业发展，发扬党的群众组织力。

　　一是建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，将考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬，并约谈党组织书记。二是加强“党建带工建”、“党建带团建”，党员带动，团结群众，通过党内关怀帮扶和对群众的关怀帮扶，准确对接党员和群众需求，夯实党的群众基础，确保组织同心，全员同步，为企业高质量发展汇聚合力。

　　四、新形势下深化党建融入生产经营工作的思考与启示

　　当前来看，强化国有企业党的建设应放在“正方向、抓思想、育人才”上。

　　（一）发挥党建“灯塔”作用，确保方向不偏。

　　党的奋斗灯塔是“解放生产力、发展生产力”，实现共同富裕。国企作为国有企业，其属性决定其“理所应当”为社会主义建设尽应有的义务，因此，点亮国企不偏不离前行的灯塔，需要发挥党组织领导核心作用为其保驾护航，防止国有企业在市场竞争中偏离航道，把握住国企发展的方向、目标符合党、国家和人民的利益。

　　（二）发挥党建“补钙”作用，确保思想不松。

　　在激烈的时代变革和市场竞争中，追逐企业天然的使命——“利润”，容易使国企“党性、国性、民性”松懈，思想瘫痪，导致一部分党员党性意识弱化、组织观念淡薄，企业价值观发生偏差等。因此，强化党的建设，进行思想“补钙”应主要放在国有企业加强党性锻炼，自觉从严从实开展党内教育，由此牢牢把握国企“灵魂”的社会主义本质，以国家利益为上服务群众，而不是一味追利逐润。

　　（三）发挥党建“育才”作用，确保队伍不软。

　　作为“三个先锋”，组成党肌体的党员细胞是整个党员队伍战斗力的基础，发挥党建工作的“育才”作用，为国企发展输送合格的人才就要牢牢坚持“党管干部”的原则，新时期，加强国企党的建设一个重要的任务应是保证党对干部人

　　事工作的领导权，党的建设就是要大力培育国企干部，建设出一支“能战斗、战得胜”国企干部，确保国企干部队伍一池活水，战力不软。

　　五、结束语

　　党建工作与生产经营深度融合是一项长期工程。作为国有企业，应始终以做强做优做大品牌为牵引，坚持将党建工作融入生产经营，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力建立与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系，努力走出一条党建与生产经营度融合、高度协同、同步推进的新路子。

　　参考文献：

　　[1]汪东进.推动国有企业党建工作与生产经营深度融合[J].党建研究，2021(11)：52-52.

　　[2]刘建平.

　　【论道】国企党建与生产经营如何深度融合[J].

　　《国资报告》，2021(21)：216-216.

　　作者简介：王柏麟（1989-）汉族，吉林集安人，本科学历，政工师，主要从事党的建设、纪检监察、新闻宣传、企业文化等工作

篇三：企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

　　如何做好企业党建工作与生产经营工作深度融合

　　如何做好企业党建工作与生产经营工作深度融合

　　一、认清身份职责，明确工作方向

　　1.作为一名党建工作者，牢固树立一盘棋思想，凡事为大局着想，为大局服务。把党建工作与企业生产经营工作拧成一股绳。甘当配角，搞好团结。经常与班子成员、广大群众沟通交流，加深相互了解，在业务工作上开展协作，在思想政治工作上赢得支持，思想上合心、工作上合力、行动上合拍。

　　2.作为一名党员干部，要清晰认识到肩负的“一岗双责”，在抓好分管领域业务工作的同时，也要肩负起分管领域党建工作的职责，通过发挥党建政治优势，促进中心工作和业务工作顺利开展。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，针对国有企业党的建设出现的新情况新问题，提出一系列新思想新论断新要求，特别强调“国有企业党员干部都是党的干部，不论在什么岗位上，都要积极主动做党建工作，要‘一岗双责’，积极推动党建工作落实，形成抓党的建设的合力”。

　　深化“一岗双责”抓党建，制定切合实际的责任清单、标准规范和操作流程，有利于管党治党责任的有效落实，真正形成齐抓共管的工作格局，进而保障和促进企业持续健康发展。

　　3.以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。党建工作服务上级，联系各方，承上启下，是队伍稳定和发展的重要中枢。国有企业党建工作应坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。基层党组织要扎根生产一线，准确掌握企业发展的重点、生产经营的难点、职工群众的痛点是什么，并以此作为党建工作解决问题、发挥作用、彰显价值的着力点，不能为活动而活动搞“体内循环”，也不能脱离生产经营搞“体外循环”，主攻方向不能偏。

　　二、用好政策支持，提升工作实效

　　1.确保党建工作在重要决策上与生产经营同步。党组织参与企业重大问题决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责。企业要坚决落实党委会、经理办公

　　会、董事会等各项议事规则以及“三重一大”决策制度，严格贯彻“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由董事会或经理层做出决定”这一新理念新要求，充分发挥党组织领导核心作用，为企业发展把方向、管大局、保落实，确保企业决策符合中央路线方针政策和国家法律法规，推动国企党建与生产经营在战略目标上同向一体。比如在研究企业发展战略、重大事项决策时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员、重大资金决策时，党组织把好政治关、廉洁关等。

　　2.推动党建工作在执行力上与生产经营同频。企业处于市场经济瞬息万变的浪潮中，不同时期会有不同的政策导向。为顺应新形势下的社会需求，企业党组织应及时更新、调整党建工作制度，实现党建工作考核指标与生产经营考核指标的有机结合。确保企业决策层意图在基层得以正确实现；确保基层党组织有制可依、有章可循；确保将思想政治工作、从严教育和规范管理党员、群众工作等落实到支部，充分发挥基层党组织“前沿阵地、冲锋陷阵”的作用。

　　三、工作贴合实际，确保步调一致

　　一是对党建标准化工作的内容安排、组织方式等根据现场条件，结合不同党员、积极分子及群众的思想动态和行为特征，因地制宜、因人施教、精准施策。

　　二是以人为本，发挥党建工作的聚力作用。思想政治工作不能脱离群众，应把解决职工实际问题与企业文化建设统一起来，不断提升职工幸福指数和满意度。

　　三是紧扣生产经营工作内容，发挥组织工作、宣传思想工作和群团工作优势，引导员工坚定理想信念，强化战斗精神，全力为生产经营保驾护航。

　　四是加强形势任务教育，开展党员责任区、党员“亮身份”等活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，规范企业和员工的行为，最大限度降低事故发生率。

　　五是定期组织开展思想状况调查，把握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作，疏通员工矛盾面，振奋队伍精气神。持续开展各类劳动竞赛和评先

　　创优活动，激励职工“比学赶帮超”。

　　四、紧盯每个环节，强化干部监督

　　1.全程监管。党的监督应覆盖到生产经营和监督工作的全环节，做好事前、事中和事后全过程监督。聚焦重点少数，着力管好关键人；聚焦重要岗位，切实管到关键处；聚焦履职用权，有效管住关键事；聚焦重要节点，真正管在关键时。

　　时刻提醒党员干部分清权责利害关系。深刻剖析反面典型，以案例明法纪、促整改，发挥警示作用。在生产经营实施过程中，发现偏离或违背了国家政策、企业实际的，党组织及时纠正；在关键岗位人员出现异常情况时，党组织及时“咬耳扯袖”。

　　2.容错纠错。把依法依纪行使对党员干部的监督权与尊重企业人员的经营决策权统一起来，加强容错纠错机制建设，进一步细化界定生产经营过程中的合规与违规行为，列出行为规范分类清单，减少“模糊地带”，调动工作积极性，营造风清气正、鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

篇四：企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

　　企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考

　　摘要：在如今社会正在突飞猛进的发展，而国有企业在制度上目前正在内部积极地进行革新和转变，从当下将企业党建工作和生产经营深度融合是未来的发展的总基调，也是我党在党建工作上的又一重要举措，在一定程度上实现了国有企业的发展，与此同时，也提升了企业党建工作的工作效率，对此，本文浅析企业党建工作和生产经营深度融合中是怎样进行实践的，并对未来的发展进行一些思考，望有借鉴意义。

　　关键词：企业党建工作；生产经营；深度融合；实践与思考

　　目前在国内的党建会议上曾明确指出要进一步提升各企业的党建工作，要求各企业要做好党建工作，做好党建工作才能实现企业的飞速发展与进步。党建工作的开展要根据各企业的实际情况，再结合企业的相关管理制度，加强与企业核心工作内容的对话，站在企业的核心把控整体，注重细节，开展与生产经营深度融合，使企业的党建工作能够发挥其自身作用，促进企业的生产经营模式。一、深度融合实践的必要性

　　1.实现党建工作科学性的必要条件

　　对于一个企业来讲如果想要平稳、长效的发展，就要加强企业党建部门的相关工作，然后在与企业的生产经营进行深度的融合，从而提升党工作的高效性，对此，各个企业内部一定要重视党建工作的开展，这样可能在一定程度上提升企业在生产经营上的竞争力，在内部开展党建思想工作，能够促进生产经营发展新模式和新理念，使其顺应时代的发展，行业的进步，并在相关生产经营领域占据整个行业的主导地位，做好企业的党建工作能够促进企业内部的管理工作顺利进行，让整个企业在生产经营中稳步前行。

　　[2][1]

　　2.党建工作发展的新路径

　　企业要想顺利地生产经营离不开企业党建工作的开展，能够促进企业在未来发展中的调整和革新，在生产经营中能够通过党建工作科学、高效地进行管理，也在一定程度上提升了企业的内部管理工作效率，为企业的发展提供了更多的利好条件。将企业党建工作和企业的生产经营进行深度融合，这样的模式也给党建工作在未来发展的道路上提供了一个明确的指导方向。

　　3.是思想转变为发展的基本要求和重要途径

　　企业的党建工作主要是对企业职工在思想层面开展相关的政治教育，有利于提升企业内部职工的文化素养，使其在工作方面能够独立地进行判断和思考，这样的思想政治教育工作能开展能够让企业在日后的经营过程中能够进行不断的创新，打造企业自身特色的品牌文化，一个企业其内部的品牌文化不断的创新与完善才会让职工营造一个温馨、和谐的工作氛围，使企业职工能够遵守企业的规章制度，文明办公，安全生产。对此要提升企业职工的个人综合素质。现如今，社会上在某个领域专攻的人才比比皆是，但是全能型的人才却少之又少，随着社会产业结构的复杂化和人口的老龄化，在日后社会的发展过程中，全能性人才一定会成为社会发展中不可或缺的主导力量，对于在企业发展过程中一定要注重职工思政工作的开展，提升其自身的思政能力，才能在未来更好地促进企业的发展，并在行业中占据一席之地。

　　1.

　　当前深度融合实践中出现的不足

　　1.企业党建工作和生产经营二者没有配套，在当前企业内部的发展中，企业党建工作和生产经营并没有进行有机的融合，即便是工作中也是各忙各的，单独开展，这使得生产经营中企业党建工作不能很好的开展，并且党建工作的开展也没有落实到实处，使得党建工作受到了限制，不能有效与生产经营深度融合，使得企业不能正常生产经营的同时创新性也得到了一定的阻碍。

　　2.有关党建职位制度的工作没有落实到实处，在企业的管理制度上还没有形成党建工作与生产经营合力共抓的工作模式。在企业中的相关负责人要明确自身[5][4][3]

　　的工作职责，做到一岗双制的工作任务，开展党建工作的同时也严抓生产经营，但是据调查可以看出，当前已经有一些企业在落实开展了这种深度融合的工作模式，但是从当前的工作效果来看，落实的效果并不是很好，然后企业的内部管理部门在开展工作的过程中也没有建立具体的相关制度，因此，在这样尚未形成规模的工作模式下，企业领导和职工还没有形成党建工作意识，不能具体落实到每一项党建工作中，这就造成了在企业内部不能有效地开展党组织的一系列思想教育工作，还是按照以往的工作模式，并没有在实际生产经营中深度融合党建工作。

　　3.党建工作人员的队伍建设没有与企业职工的管理相融合，企业职工的个人素质会直接影响党建工作的开展，但是由于职工工作岗位与其它工作性质不同，在生产经营上也有很强的综合性，这就造成了企业职工的个人素质参差不齐。因为许多工作者甚至不是正式职工，所以在个人道德意识和工作能力上都有较大的出入。总而言之，这就是企业职工对党建工作没有一个正确的认识，在职工的招聘以及生产经营管理上没有运用合适的方法，让职工个人素质的影响，开展党建工作的效率、质量都不尽人意。

　　三、深度融合的实践与思考

　　1.有助于党建品牌引领提升

　　要想企业之中更好地开展党建工作就要先注重党建品牌的建设，通过将企业的党建工作与生产经营进行深度的融合有助于提升的党建品牌。党建品牌是一个企业内部开展党建工作的一个结合和精髓，透过一个企业的党建品牌能够看出企业中作为一名党员干部的优秀精神面貌，生产经营时的工作状态，以及企业中各职工和党员对开展党建工作的支持与认可。在党建工作之中能够体现出党员干部的强大凝聚力，也提升了党员干部深刻贯彻落实党的思想路线。通过提升党建品牌能够使得企业在开展党建工作时能够掌握具体的工作内容，明确工作方向，完善自身，增强党性素养。企业要在生产经营过程中提升党建工作的地位，并以此推动党建品牌的引领，不断提升在党建工作中的凝聚力与号召力，通过在生产经营中与党建工作的深度融合，形成被绝大多数企业职工和管理部门所能接受的符合企业生产经营发展的党建品牌。加强党建工作的开展与融合提升党建品牌的声誉度。声誉度是在开展生产经营中党内外职工，同行业以及相关部门对该企业[7][6]

　　党建工作的认可、支持度，也是衡量一个企业党建工作与生产经营深度融合的重要标志。对于党建工作来讲，声誉度彰显了一名优秀的党员分子在生产经营中的先进思想、崇高思想、积极投身工作，肯于吃苦，帮助他人，爱岗敬业，迎难而上的的表率精神，在党建工作和生产经营中始终扮演着“打头阵”的“先锋者”的角色，使党建工作成为推动生产经营工作的生产力。

　　以广西交通投资集团为例，为了提升党建品牌，将自家的党建部门设立在企业的生产经营的项目上，然后设立了非公经济党支部，非公经济党支部又详细划分为3个分支部，具体负责生产经营模式的发展、企业内部的整体服务、企业文化的推广以及对企业内部的全体党员进行集中的管理。然后开展了“三找”活动，（“三找”：找党员、找组织、找党员），并且在此基础上建立“1+10+N”党员联系企业的党建工作模式，大力开展3个分支部各联系10名非公经济党员，再由这10名非公经济党员与企业中的各个部门以及商户进行沟通、联系，进而使党建工作能够做到全面覆盖。还开展了“五洲彩虹桥”联合党建活动中心，这样做是为了实现资料的互享，进而提升企业的服务质量，展示产品、商务洽谈、咨询解答、公益活动等各种各样的服务功能。实现企业的资源优化、整合，在生产经营模式上就厂房、经销商、市场和终端全方位地开展合作，从而将整个生产经营方式实现从生产-零售全方位的服务。与此同时，也要充分发挥党建工作的优势，积极响应国家的号召，开展帮扶联动，做到精准扶贫，根据当地的实际情况打造区域特色的农产品交易平台，为当地的农产品供应链打通通道。例如打造区域特色产品街、中国东盟农产品交易中心等扶贫项目，当地曾在几年前举办了4场相关区域特色的农特产品推介会，此次活动设立若干个农产品展销县域馆，扶贫农产品直采量高达数千万元，效果明显。

　　2.推动党建工作与生产经营有机联动

　　在党建工作与生产经营要加强二者之间在工作上的联动，对于一个企业来讲要在开展党建工作中融入生产经营理念之中，并同时注重企业党员干部的党政思想观念的培养，让党员职工、干部要牢记要将党的先进性和积极向上的工作思想贯穿在日常的生产经营之中，在党建工作的开展过程中要将工作具体的分成为思想、组织、作风、制度四个层面上的建设，在日常的生产经营之中始终以党的工[8]

　　作目标和路线作为工作方向，此外，为了使企业的管理工作能够得到进一步的促进和拓展，在党建工作的建设过程中就要坚持贯彻严抓思想、规范管理、结合方向、在生产标准上严抓效果的工作准则。通过二者在工作上的有机联动，推动生产经营模式的完善，促进企业的整体规模的发展。

　　3.党建工作与生产经营深度融合

　　3.1在党建人员的培养上深度融合

　　众所周知在企业的党建工作中党建人员是开展一切党建工作的基础和前提，党建人员的决策和指示能够对党建工作能否顺利开展起着至关重要的作用。但是现阶段很多企业中党组织还不够完善，有的企业甚至连专门的党建部门都没有设立，很多企业都是由企业的一些部门领导兼职，这些领导平时工作繁忙，没有过多的时间顾暇党建工作，使得党建工作不能在生产经营的过程中顺利进行和开展，因此，要需要提升企业内部领导层和职工的整体素质，要想在企业开展党建工作，首先要和生产部门打成一片，走到实际的生产之中，这样才能详细地了解职工的需求，才能更好地发现党建工作与生产经营过程中出现的问题，多于进行思想交流，认真并采纳意见。当企业开展党建工作时，要加强宣传力度，做党建工作，了解员工心声，这样在日后开展党建工作时才会得到基层生产部门职工的拥护。要做到让生产部门的成员积极地参与到党建工作中去，让职工和在党建工作开展的过程中突出其主要地位，让职工能够在企业正常地行使自己的多项合法权益。

　　3.2在党建工作的制度上深度融合

　　只有在健全的党建制度下才能顺利地开展企业党建工作。首先，加强党员的日常行为规范的管理，通过信息技术对党员进行不定期的培训，提升党员的政治思想。同时要开展党员的工作汇报，阶段性地汇报现阶段的生产经营层面的工作内容以及生产经营时的工作感想还有对于日后的具体相关层面的工作安排。对于在党建工作与生产经营深度融合中存在问题进行小组讨论，这样能体现出党员的民主性和重大事件决策性。在企业内设立党政服务中心增强与生产经营部门的沟通和交流，来体现企业对党建工作在制度层面上的决心。例如在兵器装备集团的党组织在党建工作制度上进行了深入的调研，通过靶向治疗、精准施策、深入实[9]

　　际的生产经营之中将党建工作与生产经营进行深度融合，制定了“1＋6”指导手册，在手册中明确指出企业的党建工作与生产经营深度融合是集团、企业未来发展的“启明星”“路线图”，只有将二者的工作细化到每一个细节才能在深度融合的过程中做到精准的操作。首先，要结合企业的生产经营模式制定相关的规章管理制度。要将党建工作与生产经营深度融合作为集团未来发展和前进的指导方针、基本准则、解决方案和领导方向，对企业的党建部门要明确自身的基本工作职责、工作目标和实际的工作内容，能够在企业的党建工作与企业的生产经营二者之间准确地找到能够融合的点，从工作目标、工作流程以及工作考核制度上进行深度的开展；其次明确党建部门的指导意见。为了能够贯彻落实党建部门的指导意见，要通过开展“三上三下”的工作模式不断地吸纳党建工作者和来自企业各部门党员的意见，然后结合实际的生产经营模式进行相应的调整，从而打造多元化的生产经营类型；最后要积极响应国企改革提出的“1+N”政策的号召，深化改革，并在改革过程中提升党建部门与各基层党员在三个作用的4个方面12项举措，将改革过程中的工作流程与工作模式作为开展党建工作的出发点，引导、号召、呼吁全体党员干部在企业的改革发展中做到“走在队伍的最前列、站在人民群众的最后面”，使其促进改革机构调整，深化改革，深度融合，实现利润收入的显著增长。

　　3.3在企业的经营流程上深度融合

　　现阶段企业的发展需要创新思想观念，可以通过党建工作来满足生产经营的发展需求。结合企业的生产经营来开展党建工作，从宏观、微观两方面对企业内部的党建工作进行分析。宏观方面主要是对企业生产经营中涉及到的党建工作内容进行大致的分析。微观分析则需要结合企业具体的和生产工作流程，以企业的实际需求、公司的发展状况为基础，来开展党建工作。在企业的工作流程方面，重点是对工作任务的承接，采取相应的措施来加强日常管理，并且需要做好考核与反馈工作，从而为党建工作与生产经营的融合奠定良好的基础。例如广西交投集团为了能够更好地开展党建工作与生产经营的融合推出了“七联七带”这样的党建模式，通过这种全新的党建模式进而推进企业生产园区的进步，实现产品高质量的发展。广西交投集团通过产业联创的模式，带动了党建工作与生产经营的融合。在生产方式上注重信息、资金、人才等方面的建设，为企业生产园区注入[10]

　　了新活力。之后广西交投集团与广州江楠、广州易达等这些当地的龙头企业在生产经营上进行深度的融合，就重大事项决策、项目的开发、项目的发展与建设、企业内部管理等层面进行深度的融合，进而促进二者的互利互惠，共同发展。

　　结束语：

　　作为企业的内部的重要工作安排之一，企业有关部门要加强整体党建工作的建设，使其在开展企业的生产经营中起到深度融合的作用，让企业能够长期稳定地正常发展。虽然一些企业在党的方针指导下取得了重大的进展，但是还应该注意其中出现的隐患。部分企业在落实基层党建工作的时候出现了一些问题，在很大程度上限制了企业党建工作的顺利进展。对此，在建设过程中要不断地发现问题，解决问题，根据企业自身的实际情况和生产经营模式在结合相应的政策方针，加强党建工作的融合，使其持久、高效的发展。

　　参考文献：

　　[1]杜宇.浅谈企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考[J].青春岁月,2019,2019,(23)(23).

　　[2]赵焰.国企党建工作与企业文化深度融合的实践与思考[J].当代电力文化,2015(06):26-28.

　　[3]朱义强,李冬妍.浅议如何实现基层党建工作与生产经营的深度融合[J].经济技术协作信息,2013(14):1.

　　[4]郭峰.企业党建与生产经营深度融合的实践探索[J].信息周刊,2020(8):1.

　　[5]门星博.党建工作与生产经营工作深度融合的思考与实践[J].2020.

　　[6]蔡远忠.国有建筑企业基层党建工作与生产经营深度融合的实践与思考[J].2020.

　　[7]邱传琦.国有煤矿企业党建工作和安全生产经营工作深度融合的实践思考分析[J].2020.

　　[8]陈国平.对国有企业党建工作与生产经营工作深度融合的思考[J].2021(2019-31):64-65.

　　[9]张敏.关于企业党建工作与生产经营深度融合的分析与思考[J].经营者,2020,034(002):245.

　　[10]杨艾芹.新形势下国有企业党建工作与生产经营的深度融合的探索与思考[J].

　　,2018.

　　中国科技纵横