综合事务部年终工作总结范本【优秀范文】

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　综合事务部工作总结

　 2025 年，综合事务部始终坚守“细致、精致、极致”的工作思路，在公司领导的正确带领下，在各部门、各子公司的大力支持与配合下，综合事务部以高要求、高标准、高质量开展各项工作。现将有关工作总结如下：

　一、 高要求整改

　针对巡视、历次审计及检查发现的问题，综合事务部严格按照有关要求开展了自查自纠，在领导人履职待遇、公车管理、接待报销、酒水管理等方面进行了梳理、清查，直面问题，制定了强有力的整改措施，对发现的问题条条有整改，件件有落实。

　二、 高要求办文

　2025 年准确完成上传下达任务，规范了发文流程，加强了文书文档的管理，及时向上级报送相关材料等各项工作。报送完成集团公司、各位领导及其他单位需要的材料 200 余份；接收文件 3000 余份；发送文件 300 余份；修改完善制度 6 项。做到了不积压、不丢失、不拖欠，信息传达到位。

　三、 高要求办会

　综合事务部始终坚持对会议严格要求，配合领导班子召开了27 场工作会（总经办 10 次、董事会 2 次、安全生产会 12 次、

　工作部署会 5 次），协助相关部门做好大型会议的后勤会务工作，如高速公路移动支付新闻通气会、“节能减排”暨“绿色出行之星 文明公交路线”巡回宣传评选活动等大型会议活动。

　组织筹划了内控管理及公文写作培训、两期《监察法》培训、两期反恐及安全培训和党建业务培训等培训会议。开展了 4 个季度的综合部集中学习会和个人自主学习，主要学习了《集团公司第一季度警示教育材料》《集团公司“十三五”战略发展规划》《监察法》《宪法》《贵州省安全生产条例》等内容，并做好了学习记录。

　四、高要求办事。综合事务部始终坚守严谨、认真、负责的态度，坚持做好沟通上下、联系内外、协调处理的工作，为领导提供参谋、决策，为各单位提供后勤保障。

　一是年初做了大量的调研准备工作，牵头制定了公司企业文化建设实施方案。

　二是为了支持公司脱贫攻坚工作，承办了公司注册地迁移至雷山县的工作，6 月中旬圆满完成迁移工作任务，实现了快速、高效、无差错的工作实力。

　三是规范完善了公司 6 项基本管理制度。特别是在公车管理、后勤接待等方面，严格执行上级及制度有关要求，使公司实现节俭化。接待报销方面，在去年同期相比的基础上节约了接待成本约 14.5 万元；在公车管理方面，规范运行，集中调度，做到管理有序、调度有序、合理安排，制定了公司《公务

　用车改革方案》，公车费用在去年的基础上同比节约近 3 万元。四是规范管理，严控风险。牵头组织并初步完成了合同专项审查，全面分类梳理合同 226 份，对各类合同的法律风险点核查情况请律师分别出具了法律意见书，并针对合同检查出现的问题及时修订完善了《合同管理办法》。

　五是严格执行禁酒令规定。

　六是做好信访维稳、安全工作。本年度共收到 5 起信访转办信件，均与相关部门协作处理完毕，未发生重大信访事件，未发生安全生产事故。

　七是基本完成领导交办的其他工作。