项目实施要点总结3篇

篇一：项目实施要点总结

　　项目实施要点

　　项目实施要点

　　本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXX承担。设计应遵循国家的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

　　工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

　　设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件，在采购过程中进行技术评审和质量检验，进行可施工性分析并满足其要求。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。

　　建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。

　　采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。

　　必须按照合同规定的技术、质量、安全要求承担相应的责任，并按时完成施工任务。

　　施工过程中应进行现场管理，包括进场验收、施工过程监督、质量检验和安全监管等。

　　施工现场应设立安全生产责任制和安全管理机构，并制定安全生产规章制度，确保施

　　工过程中的安全生产。

　　施工过程中应注意环保要求，采取措施减少污染，确保施工过程对环境的影响最小

　　化。

　　施工完成后，应进行竣工验收，并按照合同规定的要求提交竣工资料和相关证明文件。

　　施工收尾工作包括工程结算、文件归档、安全生产管理制度的撤销等。施工组应及时

　　总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。

　　以上是工程项目管理中采购工作和施工实施的要点。在工程项目管理中，采购和施工

　　是相互依存、相互影响的两个重要环节，只有做好采购和施工工作，才能保证工程项

　　目的质量、进度和安全。

　　在施工过程中，必须遵守施工计划的要求。此外，分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》也应作为补充施工计划。施工组应该对施工计划进行目标跟踪和监督管理，并严格控制和履行审批程序，以确保工程设计和施工方案的重大变更得到控制。

　　项目部应该根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。在采用公开招标或邀请招标的方式时，项目部应向三个以上具备承担招标项目能力和资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。公司确定中标人和分包合同的签订工作。

　　施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制。在采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目进度计划协调一致。施工组应对施工进度计划中的关键线路、资源配置等执行情况进行检查，并

　　提出施工进展报告。当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

　　施工组应根据施工分包合同制定施工费用支付计划和管理办法。在施工前，项目部应组织设计交底，以理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

　　施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及施工状态进行有效性检查和试验，以保证和满足施工质量的要求。施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。

　　施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出建议或发出指令，以确认其符合性。项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文

　　件，并对其质量进行审查。当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。

　　项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划，并建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

　　工程师的指导和监督。

　　施工组应在试运行前进行相关设备和系统的检查和测试，确保设备和系统的正常运行。

　　在试运行期间，施工组应加强对施工现场的安全管理，并及时处理发现的问题。

　　试运行结束后，施工组应制定试运行总结报告，并对试运行过程中出现的问题进行分析和改进。

　　项目部应根据试运行总结报告，及时调整和完善项目的设计和施工方案，确保项目顺利交付使用。

　　同时，项目部应对试运行过程中出现的问题进行总结和反思，以提高今后的工作质量和效率。

　　履行合同义务、保护业主合法权益等法律法规和公司相关规定，严格执行合同条款，做好合同文本的备案、归档和管理工作。

　　2.进度管理要点

　　项目经理应组织编制项目进度计划，明确项目各阶段工作任务和时间节点，制定相应的进度控制措施和应对方案，确保项目按计划顺利进行。

　　项目部应建立进度管理制度，明确各岗位职责和任务，进行进度监控和分析，及时发现和解决进度延误问题，确保项目顺利完成。

　　3.质量管理要点

　　项目经理应制定质量管理计划，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和检验测试方法，确保项目质量符合合同要求和相关标准。

　　项目部应建立质量管理制度，明确各岗位职责和任务，进行质量监督和检验测试，及时发现和处理质量问题，确保项目质量稳定和可靠。

　　4.安全管理要点

　　项目经理应制定安全管理计划，明确安全目标和要求，制定相应的安全控制措施和应急预案，确保项目安全生产和人员健康。

　　项目部应建立安全管理制度，明确各岗位职责和任务，进行安全监督和事故预防，及时发现和处理安全问题，确保项目安全稳定和可靠。

　　为了履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，合同必须以书面形式订立，并形成文件。在实施过程中，任何变更都应按照程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。项目采购经理应根据公司相关规定建立总承包合同管理程序。项目部及采购组的管理人员应全程跟踪检查合同执行情况，收集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。任何工程变更都应按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。

　　项目部合同文件管理应符合以下要求：1.明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按照合同约定的程序和规定进行合同文件管理。2.合同管理人员应及时收集、整理和归档合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等。3.制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。4.合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。当合

　　同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。试运行结束后，项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。

　　在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标的基础上，项目资源管理应实现项目资源的优化配置和动态平衡。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。

　　支比对，及时发现和解决资金风险问题，确保项目顺利实施。

　　在项目设备材料采购方面，一般有项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料，应遵守“采购实施要点”的要求，并加强对分包商供应的设备材料的控制。同时，项目部还应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，以确保供应及时、领发有序、责任到位，满足项目实施的需要。

　　在机具的使用方面，项目部可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部应编制项目机具需求和使用计划报公司审批，并对进入施工现场的机具进行安装验收，保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。在进入现场后，项目部应做好机具的使用与统一管理工作，实行岗位责任制，并严格按照操作规范作业，保持机具处于良好状态。

　　在技术管理方面，项目部应执行公司相关技术管理制度，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。同时，项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉

　　及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。

　　在资金管理方面，项目部应制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施，并建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部门审批后实施，并接受财务部门的监督、检查和控制。同时，项目部应严格对项目资金计划的管理，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，并按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。最后，项目部应重视资金风险的防范，进行计划收支比对，及时发现和解决资金风险问题，确保项目顺利实施。

　　项目部需要定期比较实际财务收支和计划收支，分析差异并提出改进措施，以提高资金预测水平、使用价值，降低使用成本和风险防范水平。项目竣工后，还需要对经济效益和成本进行分析，并上报公司主管部门。

　　在项目管理的全过程中，项目质量控制应该贯穿始终，坚持PDCA循环工作方法，不断改进过程的质量控制。项目部应设立质量控制人员，在项目经理领导下负责项目的质量控制

　　工作。项目质量控制应遵循明确的程序，包括制定质量目标、编制质量计划、实施计划、监督检查计划实施情况、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。

　　项目部应编制质量计划，作为对内质量控制和对外质量保证的依据。质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。在设计与采购、设计与施工、设计与试运行、采购与施工、采购与试运行的接口关系中，都需要对相应的质量实施重点进行控制，以确保项目质量输入正确有效。

　　在施工与试运行的接口关系中，需要重点控制以下质量问题：

　　1.确保施工计划与试运行计划的协调一致性。

　　2.保证机械设备的试运转和缺陷修复质量。

　　3.及时处理试运行过程中出现的施工问题，避免对试运行结果产生影响。

　　质量工程师应负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对于出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会并制定整改措施。项目部应对

　　项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。所有项目部人员都有义务收集和反馈各种质量信息。定期召开质量分析会，积极寻找改进机会，对影响工程质量的潜在原因采取预防措施，并定期评价其有效性。

　　在进度控制方面，需要注意以下要点：

　　项目进度控制应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，体现设计、采购、施工合理交叉，相互协调的原则。

　　项目进度控制体系应由项目经理、项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理及各层次的项目进度控制人员参加。

　　项目进度控制应按照项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到控制整个项目的进度。

　　项目的进度计划应按照合同的进度目标和工作分级结构层次制定，上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制定各级进度计划。

　　项目的进度计划文件应由进度计划图表和进度计划编制说明两部分组成。进度计划图表可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图，宜有资源分配。进度计划编制说明的主要内容包括进度计划编制

　　依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。

　　项目总进度计划由项目经理根据项目合同和项目计划组织编制，经公司审批。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件由项目部的职能部门和分承包商进行编制，项目经理审批。

　　在进度计划实施过程中，项目进度控制人员应跟踪监督，督查进度数据的采集，并及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。

　　定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

　　在设计与采购的接口关系中，需要重点控制以下进度问题：

　　1.设计向采购提交的请购文件。

　　2.设计评审报价技术的方法。

　　3.采购向设计提交关键设备资料。

　　4.设计审查、确认和返回制造厂的图纸（包括先期确认图和最终确认图）。

　　5.设计变更对采购进度的影响需要重点控制。

　　在设计和施工的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：

　　1.施工向设计提出的要求（包括可施工性分析）。

　　2.设计文件的及时交付。

　　3.设计交底或图纸会审。

　　4.设计变更对施工进度的影响。

　　在设计和试运行的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：

　　1.试运行向设计提出的要求。

　　2.设计提交的试运行操作原则和要求。

　　3.设计对试运行的指导和服务以及在试运行过程中出现的与设计有关的问题对进度的影响。

　　在采购和施工的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：

　　1.所有设备材料的准时运抵现场。

　　2.现场的开箱检验。

　　3.施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理对进度的影响。

　　4.采购变更对施工进度的影响。

　　在采购和试运行的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：

　　1.确认试运行所需材料及备件。

　　2.处理试运行过程中与产品制造质量有关的问题对试运行进度的影响。

　　在施工和试运行的接口关系中，需要重点控制以下进度实施：

　　1.施工计划和试运行计划不协调时对进度的影响。

　　2.处理试运行过程中出现的施工问题对进度的影响。

　　项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴，并要求分包方按合同规定定时向项目部报告分包项目进度。在项目收尾阶段，项目经理应组织对项目进度控制进行总结。

　　5.费用估算控制要点：

　　项目部应设有费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，以实现项目的总体目标。项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算，并制定项目费用计划，将经批准的项目估算分配到各个工作单元，作为费用控制的依据和执行标准。项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制，主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。

　　程的安全生产进行监督和指导，确保分包商按照项目安全管理实施计划执行工作，并对分包商的安全生产工作进行评估。同时，项目部应建立健全安全管理档案，记录和归档安全管理实施计划和相关文件，为今后的安全管理工作提供参考和借鉴。

　　在项目费用管理方面，需要建立并执行费用变更控制程序，确保变更经过规定的审批程序后才能实施。在安全管理方面，项目必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过危险源辨识和风险评估制定安全管理计划，并对不安全因素进行有效控制。项目经理应依法负责安全生产，建立规章制度和教育培训制度，对交叉作业进行责任界定并签订责任书。项目部应编制危险源

　　初步辨识清单，制定项目安全管理实施计划，并对其进行管理，包括提供必要的资源、进行交底或培训、建立沟通与监控程序、识别和控制外部的危险因素等。项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段，同时需要向相关部门报告安全施工措施和进行消防审核。项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产职责，并对分包商的安全生产工作进行监督和评估，建立健全安全管理档案。

　　承包商需承担安全生产的连带责任，服从项目部安全生产的统一管理，否则将由分包商承担主要责任。项目部应制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果，并对安全事故和不符合状况进行处理。同时，项目的安全管理应接受政府主管部门和业主方的检查、监督、协调和评估确认。

　　在职业健康管理方面，项目应坚持“以人为本”的方针，通过系统的污染源辨识和评估，全面制定并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。项目部应贯彻公司的职业健康方针，制定项目职业健康管理计划，并按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划的内容包括项目职业健康管理目标、项目职业健康

　　管理组织机构和职责、以及项目职业健康管理的主要措施。项目部应对项目职业健康计划实施进行管理，包括为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源、通过项目职业健康管理组织网络进行职业健康的培训、建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，以及建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序。

　　在环境管理方面，项目应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。根据建设项目环境影响环保报告总体和规划，全面制定并实施总承包范围内环境保护计划，有效控制污染物及废弃物的排放，并进行有效智力；保护生态环境，防止因工程建设和投产后引起的生态变化与扰民，防止水土流失；以及进行绿化规划等。项目部应根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括项目环境保护的目标及主要指标，以及项目环境保护的实施方案。

　　3.项目环境保护计划需要专项计划，包括人力、物力、财力和技术等资源的投入。

　　4.项目环境保护计划需要进行技术研发和攻关等工作。

　　5.实施防治环境污染和生态破坏的措施，投资估算环境保护设施。

　　项目环境保护计划必须按照规定程序经批准后实施。项目部应对计划的实施进行管理，主要内容如下：

　　1.明确各岗位的环境保护职责和权限。

　　2.落实项目环境保护所需的各种资源。

　　3.对项目参与人员进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。

　　4.管理与环境因素和环境管理体系有关的信息，保证内部与外部信息沟通的有效性，随时识别潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。

　　5.负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。施工阶段的环境保护应按照《建设工程项目管理规范》（GB/T）执行。

　　6.项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。

　　7.建设项目竣工后，应向审批建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门申请该建设项目需要配套建设

　　的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收应与主体工程竣工验收同时进行。

　　项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责和权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。

　　项目的环境保护管理应接受政府主管部门、业主方的检查、监督、协调与评估确认。

　　9.沟通和协调管理要点

　　项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。

　　项目沟通管理应贯穿建设工程项目的全过程。沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别是需要在所有项目干系人之间共享的核心信息。

　　项目部应制定项目的沟通协调管理计划，明确沟通的内容、方式、渠道、协调程序，沟通协调管理计划在工程项目实施过程中应经常被复检，并根据项目运行中出现的情况做出相应调整。

　　针对工程项目的特点和相关方的需求和目标，项目部需要制定相应的协调措施，以解决矛盾、排除冲突、确保项目目标的顺利实现。

　　在财务管理方面，项目部应严格遵守财务制度，定期向公司领导报告收支及运营报表，并严格履行规定的审批制度。财务经理由公司财务部直属人员担任，项目的财务管理由公司财务部门直接负责，财务制度由公司财务部门编制，项目部执行。

　　针对风险管理，项目部需要定期进行风险分析，制定风险对策，并向公司做出书面风险报告，以将风险降到最低限度。风险重点应从市场、质量、进度、投资方面进行考虑。

　　在文件及信息管理方面，项目部应随项目进度及时收集、整理工程项目文件资料，并按项目的统一规定进行标识。所有文件应按照有关档案管理标准和规定进行归档，并确保项目档案资料的真实、有效和完整。项目部应配备专职或兼职的文件资料管理人员。同时，项目部应建立项目信息管理系统，对信息进行分析与评估，确保信息的真实、准确、完整和安全，并使用统一、规范的形式或格式提供信息。

　　项目开始实施后，项目部应按内容、类别定期向业主方、公司及有关部门、分包方之中的相关单位报告并形成制度。其中，每月作一次月报。

　　在设计、采购和施工阶段，每周应该提交一份报告，主要内容包括上周存在的问题以及本周需要处理的事项。这份报告应该以文字形式呈现，并经过项目经理的批准后外发。同时，这份报告也应该及时归档、分类整理，并由专人进行保管。

篇二：项目实施要点总结

　　项目实施工作总结报告范文

　　在分公司领导的信任和培养下，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、工作方面

　　工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月x日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、项目管理方面

　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身1心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

　　项目实施工作总结报告范文【二】

　　在分公司领导的信任和培养下，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、工作方面

　　工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月x日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、项目管理方面

　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施3工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

　　项目实施工作总结报告范文【三】

　　时光荏苒，忙碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作经验及教训总结如下：

　　一、技术管理总结

　　1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

　　2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排下料加工;3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

　　4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取5到更多的工程量。

　　二、质量控制总结

　　1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

　　2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

　　3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　　4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

　　三、技术质量通病分析总结

　　在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的`预控能力。

　　模板方面：

　　在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆(影响现浇结构整体质量)以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象(易造成飘窗窗台标高同层不交圈)。针对以上问题，我们通过现场查看、分析，制订了：后浇梁绑板加固所用方木必须通长，在端部用步步井或螺杆固定

　　在剪力墙钢销孔内;板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生;飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。

　　钢筋方面：

　　在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位(因为砼浇在板上看不见柱原位置)，随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用;还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：

　　四、进度管理总结

　　1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。

　　2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划;分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

　　3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。

　　4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。

　　进度目标不足之处：

　　本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。

　　1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。

　　2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少xx天，(不包括中高考期间夜间施工受阻)。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。

　　3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延(给商混厂所报时间多次延误)。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。

　　项目实施工作总结报告范文【四】

　　在20xx年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：

　　一、20xx年各项工作完成情况

　　1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡

　　随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。

　　2、认真做好综合办公室的文件整理工作

　　自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

　　3、顺利完成各项会议、接待工作

　　综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

　　4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故

　　车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。

　　5、加强信证管理，保证印章的绝对安全

　　为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚，并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。

　　6、做好人力动员，落实人员培训

　　综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源;11另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。

　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作。xx月份特地邀请了香港地铁公司深圳分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安全知识培训。另外，我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

　　7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作

　　20xx年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放;在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观;主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题;始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患;加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费;做好办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况，并能

　　根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本。

　　8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作

　　综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组12织领导班子成员及党员学习党风廉政建设;开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育活动，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的年度评优工作;积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力;针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”;服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。

　　9.抓好宣传工作，树立公司形象

　　20xx年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传;配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。

　　二、存在的问题

　　办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、13和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。需要加强学习，提高业务水平。

　　在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。

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　　县科技信息建设示范项目实施工作总结报告

　　县科技信息建设示范项目实施工作总结报告

　　县科技信息建设示范项目实施工作总结报告为了全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，落实市委关于加强农村基层组织建设的部署和要求，推进农村党建，实现农业增效、农民增收，加快农村社会生活发展。年，市科技局与县科技局、县基层办签订技术开发计划项目，在××镇、××镇建设农村电子科技信息示范点。接到项目任务后，××县版权所有委高度重视，对如何更好地完成这一项目进行了认真的研究部署，组织实施。自项目实施以来，各协作单位通力配合，各项工作都有条不紊地进行，取得了明显的成效。现将项目实施两年来的工作情况汇报如下：一、项目概括项目共投入万元，市科技局提供科技经费.万元，剩下资金由合××县基层办负责自筹。于年月底，在××县××镇、××镇建立具有平方米电子显示幕信息站，并投入使用。考核指标：在××县××镇、××镇建立具有平方14米的电子显示幕。年发布、收集农村使用技术条以上，推广引进农业新品种——个以上，培训掌握上网查找技术资料的农民人以上。二、项目完成情况及效果(一)多媒体综合服务平台利用互联网，建立信息系统。系统作为信息服务应用体系的基础架构，具备节点动态扩充、灵活接入、开放式服务的功能。主要是通过互联网搜集最新信息。经过电脑处理之后，利用户外电子屏幕发布信息。信息馆向群众提供以下服务：产品供需信息、种养加工技术、交换数据信息、生产生活指南、电脑咨询服务等。版权所有在信息馆建立专门的办公室，配置了宽带接入和科技信息发布所需各类软件硬件设备，如电脑、打印机、复印机、户外电子显示屏幕。对各信息馆的信息操作员举行业务培训，已掌握了传送技术，可以开展业务工作。自建馆以来，××镇、××镇共搜集各类信息多条次，发布农副产品信息多条次，推广引进农业新品种个，培训农民人次。直接、间接为当地群众带来经济效益多万元，经济效益、社会效益十分显著。订立工作职责和制度。信息馆制订了工作制度，进一步明确了各自的工作任务、工作程序、方法和注意事项，从制度上保证各个岗位上的工作正常运行。做到应用服务策划、组织协调和开展科学、规范、有计划、重实效和过程资料完善。(二)建立科技信息服务由县科技局牵头，县基层办协助，督促项目示范乡镇，建立专业技术服务人员和信息联系人人，技术服务队伍人，按项目实施方案开展、组织和协调应用服务工作。建立起××县现代农业信息港为中心，以××镇、××镇信息馆等乡镇信息馆、站为依托科技信息服务。在××县信息港基础建设成果和与县科技信息服务15资源、农业专家系统等信息共享下，借助全县强大的信息、人才队伍、技术资源与运行良好的联动，开展丰富的农业科技信息化服务。(三)精心组织，深入调研，认真实施“××县农村科技信息村村通”项目工程。我们坚持科学技术“面向经济建设、面向市场、面向社会”的方针，结合我县信息化建设的实际情况，把农村信息馆、站项目作为农业信息化建设的重要内容来抓。××县基层办会同县科技局、县农业局、××县信息港等有关单位人员对××镇、××镇农村信息馆进行深入的实地调研，召开了有关科技信息建设的专题会议，制定了××县农村科技信息实施方案。到目前为止，全县共建设了个农村科技信息馆，个信息站。随着这些信息馆、站的建成使用，收到良好的信息效果。在去年春季，禽流感肆虐，广大养殖户忧心忡忡、心急如焚。廉州镇、山口镇科技信息馆组织人员、精心策划，通过互联网下载国家权威网站有关禽流感防治知识，及时利用电子屏幕向广大群众发布，广大养殖户利用获取的有关禽流感防治知识，认真做好防护工作，预防了禽流感的发生，群众连声叫好。××镇、××镇科技信息馆为杜绝禽流感发生做出了积极的贡献。××镇是传统的海养大镇，过去海养大户总是为有产品没市场而大伤脑筋，××镇科技信息馆充分发挥互联网的优势，向全国各地发布本地最新最快的海养信息，想方设法联系全国各地的客商，积极争取外地客商到山口投资海养项目，拓宽本地海养产品的销售渠道。到了海养产品收获季节，××市场外商云集，产销两旺，海养产品供不应求，一举解决了过去有产品没市场的矛盾。群众自夸：“没有科技信息馆的信息，我们养的鱼虾蟹卖16不了这么好的价钱，也不会卖得这么快！”三、项目实施的主要措施领导重视、健全机制、分解落实。为确保该项目的顺利进行，成立项目课题组，由县委常委、组织部长××任组长，项目总负责，负责组织、指导、协调及实施工作。县科技局局长××任副组长，负责课题的具体管理、组织、实施。成立了以业务领导和专业技术人员组成的总课题组，具体负责项目总体实施和协调管理。成立课题攻关小组和技术咨询小组，搞好课题规划和实施方案，保障课题正常开展。组织开展科技资源调研工作。根据已定的工作计划和要求，认真组织有关科技人员对两个乡镇的科技资源作全面性的调查摸底研究。摸清两个乡镇现有乡土人才编辑成册，建立了科技信息。

　　公司项目工作总结报告范文

　　公司的项目工作，进展的如何，或者在项目工作中有哪些不同的发现与收获呢?都要进行阶段性的报告。下面是小编为你带来的公司项目工作总结报告范文，欢迎阅读。

　　1、项目的前期市场调研总结

　　1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析)

　　随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

　　对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触1及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。

　　对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。

　　专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。

　　1.2主要目标市场的市场状况(国外厂家的主要市场分布与主要形成原因)

　　主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益1的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。

　　目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上，得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。

　　1.3细分市场的目标客户(各个厂家的目标客户和主要销售战略)

　　细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能1以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。

　　在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

　　2、项目阶段设计时间的制定

　　2.1项目设计时间的详细工作量分析

　　设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。

　　2.2项目成员的引进与评价系统

　　确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作2的重要程度和贡献，同时加强协作训练)，按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。

　　在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然;工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的;群体是混乱的，团队是有序的。

　　2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力

　　项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。

　　2.4项目的难度分析

　　项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准;产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难21度。

　　3、项目详细设计阶段工作情况报告

　　3.1产品的设计数据

　　没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用pRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。

　　3.2产品的设计阶段成果计划表

　　在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料;如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。

　　3.3产品设计中的协调会议

　　大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、安装孔位)的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。

　　224、项目采购情况分析

　　4.1各零件的采购难度分析

　　4.2主、关键零件的供应商的选择方法

　　按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程：

　　4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案

　　现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块;而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认;对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算;对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。

　　4.4采购风险

　　采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划，如供方按最大产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工23难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的7、8月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。

　　采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范!5、项目生产环节报告

　　5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准

　　6、项目输出文件报告

　　6.1设计文件(设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想)6.2物料清单(不同产品的配置，)6.3零件图册

　　6.4其他宣传性资料(样本，展会用资料，交流用资料)7、项目结尾

　　7.1项目结尾的标准

　　7.2项目提供清单

　　7.3经验教训

　　[公司项目工作总结报告范文]1.项目总结报告范文

　　2.公司年度工作总结报告

　　243.IT公司项目销售员工作总结范文

　　4.公司固定资产清查工作总结报告

　　5.公司工作总结范文

　　6.项目总经理工作总结范文

　　7.项目经理的工作总结范文

　　8.物业公司安全生产总结报告

　　9.研究工作总结报告

　　10.项目工作总结

　　2020年县科技信息建设示范项目实施工作总结报告为了全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，落实市委关于加强农村基层组织建设的部署和要求，推进农村党建，实现农业增效、农民增收，加快农村社会生活发展。年，市科技局与县科技局、县基层办签订技术开发计划项目，在**镇、**镇建设农村电子科技信息示范点。接到项目任务后，**县委高度重视，对如何更好地完成这一项目进行了认真的研究部署，组织实施。自项目实施以来，各协作单位通力配合，各项工作都有条不紊地进行，取得了明显的成效。现将项目实施两年来的工作情况汇报如下：一、项目概括项目共投入万元，市科技局提供科技经费.万元，剩下资金由合**县基层办负责自筹。于年月底，在**县**镇、**镇建立具有平方米电子显示幕信息站，并投入使用。考核指标：在**县**镇、**镇建立具有平方米的电子显示幕。年发布、收集农村使用技术条以上，推广引进农业新品种——个以上，培训掌握上网查找技术资料的农民人以上。二、项目完成情况及效25果(一)多媒体综合服务平台利用互联网，建立信息系统。系统作为信息服务应用体系的基础架构，具备节点动态扩充、灵活接入、开放式服务的功能。主要是通过互联网搜集最新信息。经过电脑处理之后，利用户.外电子屏幕发布信息。信息馆向群众提供以下服务：产品供需信息、种养加工技术、交换数据信息、生产生活指南、电脑咨询服务等。在信息馆建立专门的办公室，配置了宽带接入和科技信息发布所需各类软件硬件设备，如电脑、打印机、复印机、户外电子显示屏幕。对各信息馆的信息操作员举行业务培训，已掌握了传送技术，可以开展业务工作。自建馆以来，**镇、**镇共搜集各类信息多

　　条次，发布农副产品信息多条次，推广引进农业新品种个，培训农民人次。直接、间接为当地群众带来经济效益多万元，经济效益、社会效益十分显著。订立工作职责和制度。信息馆制订了工作制度，进一步明确了各自的工作任务、工作程序、方法和注意事项，从制度上保证各个岗位上的工作正常运行。做到应用服务策划、组织协调和开展科学、规范、有计划、重实效和过程资料完善。(二)建立科技信息服务由县科技局牵头，县基层办协助，督促项目示范乡镇，建立专业技术服务人员和信息联系人人，技术服务队伍人，按项目实施方案开展、组织和协调应用服务工作。建立起**县现代农业信息港为中心，以**镇、**镇信息馆等乡镇信息馆、站为依托科技信息服务。在**县信息港基础建设成果和与县科技信息服务资源、农业专家系统等信息共享下，借助全县强大的信息、人才队伍、技术资源与运行良好的联动，开展丰富的农业科技信息化服务。(三)精心组织，深入调研，认真实施“**26县农村科技信息村村通”项目工程。我们坚持科学技术“面向经济建设、面向市场、面向社会”的方针，结合我县信息化建设的实际情况，把农村信息馆、站项目作为农业信息化建设的重要内容来抓。**县基层办会同县科技局、县农业局、**县信息港等有关单位人员对**镇、**镇农村信息馆进行深入的实地调研，召开了有关科技信息建设的专题会议，制定了**县农村科技信息实施方案。到目前为止，全县共建设了个农村科技信息馆，个信息站。随着这些信息馆、站的建成使用，收到良好的信息效果。在去年春季，禽流感肆虐，广大养殖户忧心忡忡、心急如焚。廉州镇、山口镇科技信息馆组织人员、精心策划，通过互联网下载国家权威网站有关禽流感防治知识，及时利用电子屏幕向广大群众发布，广大养殖户利用获取的有关禽流感防治知识，认真做好防护工作，预防了禽流感的发生，群众连声叫好。**镇、**镇科技信息馆为杜绝禽流感发生做出了积极的贡献。**镇是传统的海养大镇，过去海养大户总是为有产品没市场而大伤脑筋，**镇科技信息馆充分发挥互联网的优势，向全国各地发布本地最新最快的海养信息，想方设法联系全国各地的客商，积极争取外地客商到山口投资海养项目，拓宽本地海养产品的销售渠道。到了海养产品收获季节，**市场外商云集，产销两旺，海养产品供不应求，一举解决了过去有产品没市场的矛盾。群众自夸：“没有科技信息馆的信息，我们养的鱼虾蟹卖不了这么好的价钱，也不会卖得这么快！”三、项目实施的主要措施领导重视、健全机制、分解落实。为确保该项目的顺利进行，成立项目课题组，由县委常委、组织部长**任组长，项目总负责，负责2组织、指导、协调及实施工作。县科技局局长**任副组长，负责课题的具体管理、组织、实施。成立了以业务领导和专业技术人员组成的总课题组，具体负责项目总体实施和协调管理。成立课题攻关小组和技术咨询小组，搞好课题规划和实施方案，保障课题正常开展。组织开展科技资源调研工作。根据已定的工作计划和要求，认真组织有关科技人员对两个乡镇的科技资源作全面性的调查摸底研究。摸清两个乡镇现有乡土人才编辑成册，建立了科技信息。

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篇三：项目实施要点总结

　　项目实施总结报告

　　项目实施总结报告

　　项目实施总结报告范文篇一一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。

　　缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还

　　节省费用万元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

　　二、严格质量管理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。XX以来，我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料

　　的验收，不合格的坚决退场。

　　为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该

　　项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理，提高工程效益

　　200X年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

　　自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。

　　把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

　　文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

　　项目实施总结报告范文篇二一、项目概况

　　1.项目情况简述

　　概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

　　2.项目决策要点

　　项目建设的理由、依据和目的。

　　3.项目主要建设内容

　　项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。

　　4.项目实施进度

　　项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

　　5.项目总投资

　　项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。

　　6.项目资金来源及到位情况

　　资金来源计划和实际情况，变化及原因。

　　7.项目运行及效益现状

　　项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

　　二、项目实施过程概述

　　1.项目前期决策

　　项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。

　　2.项目实施准备

　　项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。

　　3.项目建设实施

　　项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

　　4.项目运营情况

　　项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。

　　三、项目效果和效益

　　1.项目技术水平

　　项目技术水平，新技术应用等。

　　2.项目财务及经济效益

　　项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

　　3.项目经营管理

　　项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目

　　管理中的经验教训。

　　四、项目环境和社会效益

　　1.项目环境效益

　　项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。

　　2.项目的社会效益

　　项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。

　　3.项目的节能减排

　　五、项目目标和可持续性

　　1.项目目标

　　项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。

　　2.项目可持续性

　　根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。

　　3.项目存在的主要问题

　　六、项目主要经验教训、结论和相关建议

　　从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。