电力行业如何加强安全管理(8篇)

篇一：电力行业如何加强安全管理

　　如何加强供电企业安全管理工作（共五则范文）

　　第一篇：如何加强供电企业安全管理工作

　　如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。

　　一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制

　　1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人

　　供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

　　1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础

　　供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行

　　“提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动，让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。

　　1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现

　　供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高企业安全生产“受控、在控”水平。

　　二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地

　　1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育

　　供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。

　　1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平

　　企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是

　　每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。

　　三、推行安全目标管理，应用科学管理手段

　　安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。

　　供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。

　　在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。

　　第二篇：如何提高供电企业班组安全管理水平

　　强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。

　　一、以人为本，强化班组安全思想教育

　　找范文,到范文大全]电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教

　　育、帮助、关心员工。

　　二、狠抓班组业务技能培训

　　俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。

　　针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与

　　会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此

　　举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。

　　三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣

　　管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。

　　一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井

　　有条，安措技措切实可行，峻工验收认真

　　仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。

　　二抓现场。在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。

　　三抓奖赏。在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计32100余

　　元。

　　四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。

　　我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员”。作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。

　　第三篇：如何提高供电企业班组安全管理水平

　　如何提高供电企业班组安全管理水平

　　强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强

　　班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。

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　　电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。

　　二、狠抓班组业务技能培训

　　俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要

　　工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。

　　针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做

　　第四篇：如何加强建筑企业安全生产管理

　　如何加强建筑企业安全生产管理

　　本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。

　　建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。

　　1工程项目安全生产常见问题

　　1.1建筑市场不规范

　　建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。

　　1.2安全生产管理水平差

　　只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。

　　1.3建筑工人安全素质低

　　在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建

　　筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。

　　1.4缺乏安全救援措施

　　由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别

　　并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。

　　2加强安全生产的管理措施

　　2.1加强安全意识，建立健全制度

　　根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。

　　2.2责任到位，狠抓落实

　　在日常安全监督管理中，一方面我们根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确

　　处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。

　　2.3加强安全教育，提高建筑施人员安全防护能力

　　以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。

　　2.4开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象

　　及时发现创文明工地的典型，认真总结经验，并经常组织各企业到文明施工

　　样板工地参观交流，发挥典型示范带动作用，以点带面，使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道。彻底改变施工现场“脏、乱、差”的现象

　　2.5建立安全防护临时设施费用专款专用制度

　　必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。

　　2.6改进建筑安全监督管理办法

　　一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地

　　文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。

　　2.7加强后期安全监督管理

　　工程建设进入后期，项目管理人员、作业工人思想的放松，分包施工队伍的进入，预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故发生几率自然就高了。有些拟创省、市文明标化的工地，在初期管理严格，安全生产文明施工水平较高，但到了后期，特别是检查验收以后，疏于管理，同样存在较大的安全隐患。所以要经常回过头去看看，对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理。

　　3加大安全生产的行政处罚力度

　　以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。

　　第五篇：如何加强企业管理

　　如何加强公司管理

　　庞跃进

　　加强公司管理是落实科学发展观、推动公司又好又快发展的需要。公司作为经济发展的主体，要促进公司稳步健康的向前发展，就要切实转变增长方式和工作理念。这既是公司管理的方向，也是公司管理必须坚持的基本原则。

　　加强公司管理，应注重制度建设

　　根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求，建设工程企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到公司的温暖。在温暖环境中工作，人的心情愉悦、舒畅，从而使人的潜能也能得到尽情发挥，极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现的更好、更快。这是人性化管理的一部分。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是公司管理的基础。公司要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了公司每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把公司的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责。有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

　　加强成本管理，努力实现降本增效

　　公司应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和工程质量，降低成本。公司要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到各项工程的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标。公司应大力采用先进技术改造落后生产工艺和设备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和设备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

　　强化财务管理，控制管理费用

　　资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。

　　加强公司技术创新，提高社会竞争力。

　　公司进行技术改造和技术创新是公司调整生产结构、提高工程质量、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对公司在设备、材料、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中公司的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强公司技术创新管理，加

　　快建立以市政道路建设为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高公司自主创新能力，增强核心竞争力。

　　坚持以人为本，抓好安全生产管理

　　安全出效益，公司应严格落实安全生产主体责任，建立健全公司安全生产的组织机制和预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合公司的特点和实际情况，以作业现场、工程质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评诂，采取有效措施，确

　　保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　创建公司文化，促进公司发展

　　公司要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造公司的核心文化，通过具有共同价值取向的公司文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受公司、认同公司、维护公司。要积极培育特有的公司文化精神，用公司文化精神教育和激励广大员工，塑造良好的公司形象，以得到社会各界对本公司的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保公司内部团结协作，使公司各项工作协调有序进行；要通过公司文化把公司、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐公司。公司文化要以人为本，尊重人的感情，在公司中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使公司文化成为企业管理的一个重要组成部分和发展壮大的重要支撑。

　　2012年10月24日

篇二：电力行业如何加强安全管理

　　加强电力建设安全技术管理的措施

　　摘要：随着社会经济水平的不断提高，人们的生活质量发生了很大变化，人们对电力需求和供电服务的要求更加严格。但从目前情况看，在电力工程建设中，各种因素影响导致安全问题频发，在一定程度上会对人民生命财产安全构成威胁，不利于电力工程建设的有序进行。因此，在当前的电力工程建设中，施工安全是各部门关注的焦点。要建立相应的安全防护体系，优化施工安全管理措施，加强施工过程管理，及时发现和处理存在的安全问题，确保电力工程施工质量，促进电力工程行业更好发展。

　　关键词：电力建设;安全技术管理;措施

　　引言

　　由于电力工程施工难度相对较大，施工过程复杂，施工现场环境不稳定。在具体的施工过程中，稍有不慎就可能给施工现场造成一些安全隐患。因此，在电力工程中，要不断加强施工现场的安全管控，制定科学有效的安全管控方案，督促各项安全措施落实到位，全面把握施工现场的薄弱环节和关键环节，确保施工现场人员的生命安全，促进施工的顺利进行。

　　1电力建设工程安全管理问题

　　1.1安全意识比较薄弱

　　在电力工程建设中，由于建设周期长、规模大，需要各部门的配合才能保证建设工作的顺利完成。在实际施工中，一些施工企业为了自身利益最大化，缩短工期，大量招聘施工人员，巩固施工队伍。在现有的施工队伍中，施工人员没有接受过专业培训，综合素养有待提高，不具备较强的安全意识，技术水平低。在电力工程中，难免会存在一些高空作业，部分施工人员在高空作业时没有佩戴相应的防护措施，随意在高空中抛掷物品，从而引发安全事故。施工企业没有定期对施工人员进行安全教育，或者施工团队安全教育过于形式化，没有对施工现场

　　问题进行深入剖析，无法全面提高施工团队安全意识，从而给各种安全事故出现提供可能。

　　1.2监督力度不足

　　目前，电力工程施工安全管控监管相对薄弱，未严格按照规定对安全管控工作进行有效监管，影响了施工安全管控工作的顺利开展。同时，对施工安全控制的监督力度不够，会导致对施工现场的安全问题排查和处理不够及时，容易引发一些安全隐患问题，从而对电力工程的建设质量产生负面影响。

　　1.3电力工程维修维护不到位

　　很多电力企业在电力项目建设后充当“甩手掌柜”，完全忽略了电力项目后期的维护。比如电力工程完工后，需要观察线路是否老化，或者线路是否因为天气等客观原因损坏。线路稍有老化和损坏，就可能导致突然停电，影响群众日常用电。而且在对线路进行抢修时，常常可能有大面积的断电及维修不及时的情况发生，从而影响到人们的正常生活和工作，这些都是电力企业在供电工程检修过程中对配电工程的维护保养不当所致。

　　2加强电力建设安全技术管理的措施

　　2.1增强安全施工意识

　　树立正确的安全施工意识是确保电力建设项目安全的重要因素。为了加强各级人员的安全意识，必须定期做好安全教育工作，让每个人都参与其中。在电力建设项目的安全管理中，施工队伍的安全意识会对电力建设项目安全管理的质量和效率产生一定的影响，所以要求施工企业领导及时转变思想理念，明白做好电力建设工程施工安全管理工作的必要性，加强对施工人员建管理人员安全教育，逐步引导其树立正确的安全思想意识，认真负责，将电力建设工程施工安全管理工作落实到位。施工企业还可以建立完善的激励机制，强化各级人员责任意识，保证各级人员主动参与到电力建筑工程施工安全管理工作中，顺利完成安全管理目标。

　　2.2完善安全管理制度

　　电力建设单位需要结合国家相关法律法规、行业安全要求、项目建设具体情况等，制定详细规范的安全管理制度。在整个施工过程中执行相关制度，并结合施工变更不断完善制度内容，确保现行安全管理制度在实际施工中得到严格执行。例如，在某电力工程施工中，施工单位严格制定了加强现场管理的“四步法”，制定了管理机具的“六环节八步”，针对安全管理制定“六条铁律”等，确保所有施工环节都有对应的安全管理制度加以管控，所有施工人员可按照相关规章制度落实安全管理工作，更加规范、严谨地进行施工操作[8]。电力工程施工期间，施工单位要在制定完善的安全管理制度的前提下，贯彻执行安全管理责任制，明确各部门、各岗位以及各工作人员的安全管理职责，一旦发生安全事故能够及时追责。在安全管理责任制度约束下，可确保工作人员提升责任意识，认真、严谨地开展安全管理工作。施工单位还要针对安全管理工作制定有关奖惩机制，调动管理人员安全管理的积极性，使其更严格、认真地落实安全管理相关制度。

　　2.3加强现场管控监督

　　对于电力工程施工现场，实施安全控制措施可以大大减少安全隐患，提高电力工程的施工效率和质量。为了全面掌握电力工程施工现场管控问题，必须不断加强现场管控的监督。(1)要更加重视电力工程建设的安全控制，深刻认识安全控制对电力工程顺利建设的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电力工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电力工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电力工程顺利施工。

　　2.4完善施工保障体系

　　对于电力建设工程现场施工来说，作为一项多任务、多设备的工作，施工安全管理承担着许多责任，工作内容繁琐。在这种情况下，由于管理不到位，往往会出现各种安全问题。因此，在电力建设项目施工中，有必要从安全施工的角度出发，建立一套完善的电力工程现场安全保障体系。在实际中，需要秉持预防为

　　主，封闭管理的思想理念，做好建设工作，保证电力工程现场施工过程严格按照施工要求和法律标准进行。除此之外，在电力工程现场安全保障体系建设完成以后，需要保证体系落实到位，提高电力建设工程施工安全水平。

　　2.5加强电力设备的维护保养工作

　　首先要做好定期检查和日常维护，避免因抢修造成大面积停电。工程完工后，每半年或一年定期检查工程线路质量。如有老化或损坏的线路，及时修复，以免线路被烧坏，造成大面积停电，再进行修复。其次，在项目实施过程中，应特别注意配电线路工程的雷电防护。避雷线的设置和10kV配网线路的有效接地，可以起到防雷作用，减少雷击对线路的伤害，提高工程运行图的安全。最后在电力工程的施工期间，注意避免各种线路的电线电缆交杂和混乱的情况发生，如果电线电缆都比较杂乱，很可能发生安全事故。在工程实施时，注意确保线路上所有电线电缆的整齐度，这样既能方便地检测到受损线路，又能保证用电安全。

　　结束语

　　在电力工程建设过程中，要全面开展安全管控工作，把握和处理好电力工程的重点难点问题，有效降低安全隐患和风险，促进电力工程顺利建设和竣工，提高工程建设效率。同时，要根据电力工程的实际情况，建立健全安全管控度，强化人员的安全意识，加强现场管控监督，充分发挥安全管控的作用和优势，进一步确保电力工程建设的安全稳定。

　　参考文献：

　　[1]张慧涛,康可,蔡战友.加强电力建设安全技术管理的措施[J].中国电力企业管理,2021(24):26-27.

　　[2]陈文平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].无线互联科技,2020,17(24):89-90.

　　[3]刘声俊.电力建设工程项目安全管理工作重点分析[J].工程建设与设计,2020(20):160-161.

　　[4]李国庆.电力工程施工安全管理分析[J].电力安全技术,2020,22(08):52-54.

　　[5]杨传勇.电力建设工程施工事故原因及对策措施分析[J].中国新技术新产品,2020(12):144-146.

篇三：电力行业如何加强安全管理

　　电力施工中如何加强安全管理

　　1、建立健全施工现场安全保障体系

　　电建施工现场作为一个多工种作业的群体健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程当中贯彻砌各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产过程当中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为丰的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的近代制。制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面，从源头上抓，实施封闭管理。

　　项目法人(指业主方)在工程安全管理方面的主导作用同样不可忽视，必须树立“管工程必须管安全的思想”，加人项月法人对项目安全的管理责任，要彻底改变安全生产仅由施工单位管理的传统)观念，可由项日法人牵头组织成立由施工、监理、设计等单位共同组成的工程安全委员会的安全监督机构，对工程的安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督，及时解决工程建设中的安全问题，为工程建设创造良好的大环境。

　　2、应急预案的建立

　　-1-

　　在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程当中发生意外情况时施工人员的伤害能够快速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治，应急预案应考虑到各种突发状况。

　　制定的主要预案应该包括：

　　(1)火灾事故处置应急预案；

　　(2)化学危险品应急预案；

　　(3)机械设备应急预案；

　　(4)射线事故应急预案；

　　(5)食品中毒应急预案；

　　(6)防台风、防汛应急预案；

　　(7)伤亡事故应急预案等。

　　3、应急预案一般应包括以下几个方面的内容。

　　（1）基本的原则方针：是制定安全第一，安全责任重于泰山；预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护贵重财产等原则和方针。

　　（2）企业与项目的基本情况。包括：(1)企业及工程项目基本情况简介：介绍项目的工程概况和施工特点和内容；项目所在的地理位置，地形特点，工地外围的环境、居民、交通和安全注意事项等：气象情况等。(2)施工现场的临时医务室或保健医药设施及场外医疗机构。

　　-2-

　　要说明医务人员名单，联系电话，有哪些常用医药和抢救设施，附近医疗机构的情况介绍，位置，距离，联系电话等。(3)工地现场内外的消防、救助设施及人员情况。介绍工地消防机构和成员，成立义务消防队，有哪些消防、救助设施及其分布，消防通道等情况。(4)附施工消防平面布置图（如各楼层不一样，还应分层绘制），画出消防栓、灭火器的设置位置，易燃易爆的位置，消防紧急通道，疏散路线等。

　　（3）可能发生事故的确定及其影响。根据施工特点和任务，分析本工程可能发生较大的事故和发生位置、影响范围等。如罗列出工程中常见的事故：质量安全事故、施工毗邻建筑坍塌事故、土方坍塌事故、气体中毒事故、架体倒塌事故、高空坠落事故、掉物伤心事故、触电事故等；对于土方坍塌、气体中毒事故等应分析和预知其可能对周围的不利影响和严重程度。

　　（4）应急预案的启动范围。人身重伤及以上事故；因施工引起的电网事故；因施工引起的交通事故；施工主体事故、施工辅助构架事故、设备事故、火灾事故、车辆交通事故、食物中毒事故、压力容器事故、自然灾害等造成经济损失在一万元以上或对社会造成不良影响的各类事故。

　　（5）应急机构组成后，应明确责任划分情况和分工。(1)包括指挥机构和救援队伍的组成，具体指挥机构组成可列附表说明。企业或工程项目部应成立重大事故应急救援“指挥领导小组”，由企业经理或项目经理、有关副经理及生产、安全、设备、保卫等负责人组成，下设应急救援办公室或小组（可设在施工质安部），日常性工作由质安部兼管负责。发生重大事故时，领导小组成员快速到达指定岗位，-3-

　　因特殊情况不能到岗的，所在单位按职务排序递补。以指挥领导小组为基础，成立重大事故应急救援指挥部，由单位经理为总指挥，有关副经理为副总指挥，负责事故的应急救援工作的组织和指挥。提醒注意的是：救援队伍必须是经培训合格的人员组成。(2)职责：如写明指挥领导小组（部）的职责；负责本单位或项目“预案”的指定和修订；组建应急救援队伍，组织实施和演习；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作：组织和实施求援行动；组织事故调查和总结应急救援工作的经验和不足。(3)分工：写明各机构组成的分工情况。如，总指挥：组织指挥整个应争救援工作；安全负责人；负责事故的具体处置情况；后勤负责人；负责应急人员、受伤人员的生活必须品的供应工作。

　　（6）报警与通讯方式。写出各救援电话及相关部门、人员的联络电话或方式。如写出：消防、公安、医疗、交通、省市县建设局、安监局电话、工地应急机构办公室、可提供救援协助临近单位电话等。

　　（7）事故应急救援步骤。(1)写明应急程序：如重大事故。首先发现紧急大声呼救－条件许可紧急施救－报告联络有关人员（紧急时立刻报警、打救助电话）成立指挥部（组）必要时向社会发出救援请求－实施应急救援、上报相关部门、保护事故现场等－善后处理；一般伤害事故。首先发现者紧急大声呼救－条件许可紧急施救－报告联络有关人员－实施应急救援、保护事故现场等－事故调查处理。(2)事故的应急救援措施。可根据工程项目可能发生的事故列表写出事故类别，事故原因，现场救援措施等。

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　　另外，严格相关的有关规定与要求。要写明有关的纪律，救援训练、学习等各种制度和要求。电力施工是属于高危险的工作，事故的发生无法完全避免。因此大家必须重视和认真编制好安全事故应急救援预案，加强突发事故处理，提高应急救援快速反应能力，减少施工企业非必要的经济损失。

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篇四：电力行业如何加强安全管理

　　如何做好发电企业的安全管理工作[5篇范例]第一篇：如何做好发电企业的安全管理工作

　　如何做好发电企业的安全管理工作

　　“无危为安，无损为全”。安全是抓好生产的前提，是企业可持续发展的基础，是企业和谐发展、安全发展的基础保障，更是企业提高盈利能力的前提。提高员工对安全生产重要性的认识，牢固树立安全生产的责任意识，是发电企业抓好安全生产工作的重中之重。发电企业在生产经营中要严格落实《五落实五到位规定》，强化管理、规避风险。现就如何做好发电企业的安全管理工作谈几点看法。

　　一、领导重视，率先垂范是关键

　　领导重视安全生产工作，不能仅仅停留在会议上、纸面上或者口头上，而是要以身作则、率先垂范，树立榜样形象，杜绝违章指挥，时刻传递遵章守纪正能量。在工作中要真正落实“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”，在现场检查时要首先关注安全问题，查处违章要“手指口述”进行纠正并对违章人员进行教育。

　　二、建立健全安全管理规章制度

　　企业规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥企业员工的积极性和创造性，切实维护企业利益和保障员工的合法权益，规范企业全体员工的行为和职业道德。企业规章制度分为财务管理、经营管理等很多类，其中就包括安全管理类。

　　安全管理规章制度是为规范全体员工在安全生产工作中的行为而制定的，因此建立健全安全管理规章制度是抓好安全生产工作的前提，是基础性工作。在制定安全管理规章制度时，既要符合国家有关法规要求，也要符合行业标准，同时还要结合企业实际状况。在国家有关安全生产法规、行业标准变更的情况下要及时修订有关规章制度，确保不发生管理性违章。

　　三、落实安全责任，奖惩分明

　　在安全生产工作中，企业各级人员均应按照岗位安全生产工作责任及工作标准，积极开展安全生产各项工作。对在安全生产工作中成

　　绩突出的单位或个人，按照有关规定给予荣誉称号或一定的物质奖励，对未严格落实安全生产责任，引发不安全事件或对安全生产造成一定影响的进行处罚。在实施奖励和处罚的考核过程中，企业要严格按照制度规定，公平、公正，不偏不倚，杜绝一切外部因素干扰，该受到何种奖励就给予什么奖励，该受到什么处罚就应给予相应的处罚。安全考核细则要明确、细化，可操作性强。

　　企业各级领导干部要转变工作作风，根据岗位安全职责，深入生产一线，开展对口单位安全生产联系点工作，定期到有关单位监督检查安全生产工作，参加相关单位的安全生产活动，提出意见和建议，帮助解决安全生产难点问题。

　　企业各级管理人员在部署生产任务的同时要部署安全

　　工作和文明生产工作。

　　企业的政工、工会、人力资源等部门，要结合企业实际，加强与基层单位、生产一线员工的沟通，加强思想政治教育，广泛宣传安全生产先进单位与个人，做好上情下达、下情上传工作，协调解决员工生产、生活困难，落实“管业务必须管安全”及“党政同责”、“一岗双责”的安全生产职责要求。确保员工思想稳定，保持旺盛的工作热情。引导广大干部职工，敬岗爱业，知恩于心，报恩于行，深入地、广泛地、扎实地开展安全生产各项工作。

　　扎实推进安全互保机制，同奖同罚，促进各生产群体互保安全。

　　为进一步提高企业各级人员时刻履行安全职责，企业应建立“安全生产信誉档案”，档案主要记录安全生产奖惩及评价情况，每年对员工安全生产工作表现进行评价，作为员工晋升岗级、评优评先、年终绩效奖的评定依据。档案从进入企业开始记录，直至离开本单位。

　　四、积极开展技能培训工作

　　“安全培训不到位是重大安全隐患”，要想使员工从“要我安全”到“我要安全”转变，加强安全教育培训工作是必要的手段。

　　员工在进行生产实践过程中的违章现象，主要有以下三个类型：

　　第一种是无意识违章，就是对有关国家安全生产法规、行业标准及企业安全管理规章制度不熟悉，在工作中对有关标准不清楚而发生

　　的违章。

　　第二种是故意违章，就是对有关要求很清楚，对自己的违章行为及可能产生的后果也很明白，只是受图省事、怕麻烦以及以前怎么干，现在还怎么干的心理影响，明知故犯，侥幸心理浓厚。

　　第三种是被迫违章，这种违章主要是受管理人员影响，管理人员违章指挥，而作业人员由于种种原因，明知是违章作业的情况下，仍然进行作业。

　　根据违章类型分析，违章发生的主要原因有以下几个方面：

　　一是安全教育培训不到位。入厂教育，三级安全教育，转岗、复岗、返岗，新工艺、新技术、新材料或者设备使用前等教育注重培训课时，对教育培训考核不到位，达不到理想效果。

　　二是对管理人员上岗前安全教育培训不系统、不全面，同时量化考核不具体。甚至部分安全生产管理人员未经岗前安全教育即上岗，对现场安全管理不熟悉、不清楚，是发生违章指挥的主要原因。

　　三是日常安全教育培训形式化，培训内容、培训效果均达不到相关要求。

　　四是安全教育培训考核手段单一，未形成网络化平台，考核结果不能反映出真实培训效果。

　　提高安全教育培训水平，应从以下几个方面进行努力：

　　一是注重各级安全生产管理人员岗前安全教育培训工作。上至企业总经理，下至班组长，各级安全生产管理人员是企业安全生产的领头羊，这些关键性岗位不能很好的掌握有关安全生产知识，对企业安全生产影响巨大。因此，企业要加强各级安全生产管理人员的岗前安全教育培训和日常培训，不仅要达到培训课时，更要注重培训效果。

　　二是抓好转岗、复岗、返岗人员的安全教育工作，对新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前要有针对性地进行安全教育培训工作。三级安全教育培训要抓实、抓严，考核不达标，不允许上岗。

　　三是建立、完善安全教育培训考核体系，注重考核效果。如建立网络化考核平台、现场考问等方法，丰富考核手段。

　　四是走出去，请进来。企业应组织安全生产管理人员到先进企业

　　学习管理经验，他山之石可以攻玉。也可以请安全管理方面的专家到企业进行讲课，丰富员工安全生产知识。

　　五是安全教育培训不仅仅只是培训安全工作规程，还应包括安全生产法律法规、行业标准、规章制度、安全操作规程等内容。

　　企业在进行安全教育培训的同时，要关注业务技能的培

　　训效果。业务能力的高低，决定了设备的可靠性好坏。检修后的设备可靠性不高也制约了企业的安全生产水平。

　　五、加强安全监督体系建设，提高监督人员履职能力

　　一是企业重视安全不能只是在口头上，更要体现在体系建设上。为保障安全监督人员在安全生产工作中的话语权，企业有必要设置安全总监职位，协调解决安全生产各项问题。

　　二是完善三级安全监督体系建设。企业设置了安全监督部门，并在基层单位设置了专职安全监督人员，在班组设置安全员，形成了三级安全监督体系。但是由于基层单位安全监督人员受本单位领导直接管理，在履行监督职责的同时，更多的是开展生产业务工作，减弱了监督力量。因此，建议企业基层单位安全监督人员纳入安全监督部门直接领导，减轻相关人员负担，专职开展安全监督工作，同时安全监督部门有权对基层单位安全监督人员进行调配，有利于开展监督工作。

　　三是正确划分监督与保证体系职责。企业在赋予安全监督部门生产安全监督职责的同时，往往将部分生产管理职能给予了安全监督部门进行管理。这种即管业务又管监督的做法，削弱了监督职能。

　　四是定期召开安全生产委员会、安全生产月度分析会及安全网会议，部署、解决安全生产工作和问题。

　　六、强化应急管理，完善应急管理体系

　　一是完善应急管理体系，加强应急培训教育，提高员工应急处置能力。

　　二是按计划开展应急演练，演练要结合生产实际，并于应急预案内容相适应，方能达到预期效果。比如，有的企业在进行防汛应急演练时是在天气晴好的时间进行，难免会发生应急救援队员情绪不高的情况，达不到实战的要求。

　　三是定期开展劳动保护用品、应急救援物资使用等培训工作。

　　四是按计划进行应急物资的监督检查，确保物资处于完好、备用状态，并定期补充应急设备。

　　五是发生生产安全事件时，积极稳妥地进行处置，减少损失，并按照“四不放过”的原则进行进行调查、处理。

　　七、全面开展安全生产检查活动

　　安全生产检查包括日常安全生产检查和专项安全生产检查，是贯穿企业安全生产全过程的一项活动。

　　第一，完善安全生产管理规章制度、操作规程，提高管理水平，消除管理风险。

　　第二，企业生产领导应定期组织进行安全生产大检查活动，每次检查前要根据侧重点制定检查方案。

　　第三，安全生产检查结合隐患排查治理一并进行，查出的问题要按照职能部门、管理单位及班组实施三三制推进、清单式管理和消号式验收，确保问题整改闭环。对不能及时完成的整改项目，必须制定风险控制措施并落实。

　　第四，加强“两票三制”监督检查。在进行动火作业、起重作业等风险性较大的作业前，必须制定作业方案，完善组织措施、安全措施和技术措施。在作业风险未消除前严禁作业。

　　第五，相关安全生产管理人员要落实安全职责，对风险性较大的作业进行安全检查，确保作业安全。

　　第六，企业要对重大危险源定期组织进行安全生产专项检查和评价，消除隐患，防控风险。

　　第七，在集团内部，各企业之间开展经常性的安全生产检查活动，推动有关单位提高安全生产管理水平。

　　第八，在违章查处环节，实施差异化考核，有利于促进基层单位积极开展反违章工作。

　　八、抓好“三会一活动”管理

　　第一，班组长在班前会不仅要布置生产任务，同时要安排好安全工作，交代安全措施、技术措施和作业环境，对情绪不良人员的工作

　　应予以妥善安排，预控作业风险。

　　第二，班组长在班后会要对当天生产任务和执行安全规程的情况进行点评，肯定好的方面，找出存在的问题，提出整改意见和制定防范措施。

　　第三，工作负责人在工作前要召开工前会，对工作成员

　　交代清楚工作任务，明确告知工作中的危险点，交待安全注意事项、采取的安全措施及技术措施。

　　第四，在安全日活动中，班组不仅要对前阶段的安全生产工作进行总结、部署下阶段安全生产工作，同时要利用这个时机开展安全教育培训工作，学习典型案例、安全生产文件及有关安全生产知识，提高班组成员的安全生产技能，丰富安全文化知识。

　　第五，“三会一活动”是班组安全基础工作，“三会一活动”开展的好与坏直接影响到班组安全管理水平。因此，抓好“三会一活动”尤为重要，企业各级安全生产应定期参加班组安全日活动，对班组安全生产工作进行点评并提出整改意见。同时要对班组的班前会、班后会及工前会开展情况进行监督。

　　九、抓好“两措”、技术监督及安全投入的落实工作

　　一是按照国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，落实各项措施。

　　二是企业应依据国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，并结合生产实际，制定实施细则，并抓好细则的落实工作，确保反事故措施及细则落地生根，不发生安全生产事故。

　　三是企业应定期对反事故措施及细则落实情况进行监督检查并进行评价。

　　四是制定年度“两措”治理项目，并按计划落实，积极筹措资金，保障安全资金的投入。

　　五是按计划积极组织开展技术监督工作，整改项目必须按要求积极进行落实。

　　十、积极推进安全生产标准化建设工作

　　按照电监会和国家安监总局的要求，积极组织开展安全生产标准化工作。控制或消除事故隐患，提高职工安全意识和操作技能，有效

　　禁止“三违”现象，提高企业本质安全水平，防落事故能力明显增强。

　　总之，抓好企业安全生产工作是一项长期的任务，贯穿在生产经营全过程。只有常抓不懈，才能做到更好。

　　第二篇：如何做好发电企业的安全管理工作

　　如何做好发电企业的安全管理工作

　　朱连宝

　　（大唐淮南洛河发电厂，安徽

　　淮南232008）

　　对于发电企业来说，为了实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求，需要加大力度抓好安全基础管理，建立完备的安全管理制度，采取科学的安全管理手段，尽可能实现企业本质安全。1实现安全管理制度化、科学化、人性化

　　(1)健全规章制度。

　　这是企业实现安全生产的基础，可使企业在安全生产中做到凡事有据可依、违章有据可查，从体制规章上规范企业生产和员工行为。当前，发电企业有很多需要进一步细化和完善的规章制度，一方面是由于现行的规定里存在一些漏项或不完善的地方，另一方面是由于相关管理者在实施管理过程中恣意而为，用人权而不是用制度来管理。企业的厂部领导和相关职能部门应下大力气来健全企业的规章制度，并在执行规章制度的过程中根据暴露出的问题不断完善它。

　　(2)科学化的安全管理。

　　这是实现高效率和高时效的手段。企业坚持安全管理科学化创新和开拓，将有效地提高其自身的安全水平。传统的安全管理就是安监人员带着袖标到生产现场，监护生产现场人员行为或发现隐患等，回来后再发发通知。这种单一模式已经完全不适合现代发电厂的安全管理。现代发电厂规模更大，机组更加先进，要求人员工作效率更高，工作手段更科学，同时当前社会对人和环境的要求也越来越严格，因此，如何确保发电厂的人、机、环和谐统一，需要企业从深层次来思考、来挖掘新的管理模式。通常，发电厂采用季节性大检查(如春、秋季大检查)以及专项大检查等形式进行有针对性的检查，并将发现的问题用表格列出，这是一种经实践证明行之有效的方式，需要长期进行。

　　此外，系统、科学的安全性评价检查方式已逐渐被各发电厂广泛采纳使用。这种检查方式采用安全系统工程从设备和人的管理深层来挖掘和剖析存在的问题，然后集中分析，找出存在于企业设备和人员环境中的隐患和需要解决的问题，以提高企业的整体安全水平。这种检查方式需要周期进行，要经历初评价、自评价、专家评价、问题汇总整改、专家总评等几个阶段。科学地建立应急预案、问题库以及重大危险源管理机制等，是发电厂对某些重点问题采用的特别管理方式。此外，还需要依靠企业成熟的MIS系统、办公自动化系统等进行管理，依靠班组上报的班组日志、异常情况分析、事故报告等资源，更科学地对企业安全生产实行管理。

　　(3)人性化的管理。

　　这是企业安全管理的重要补充，是最值得推崇的，也最容易被一些管理者忽视的。诚然，安全管理的原则性和严肃性是不容侵犯的，任何人在规章制度面前都是平等的，这是做好安全管理的基础。但是，实际上安全管理面对更多的是广大的普通职工，他们奋战在生产第一线，会遇到很多困难和压力。因此，安全管理者在工作中要像对待自己的兄弟姐妹们一样，尊重和关心他们；在工作中要加大对安全技术及规章制度的宣传和贯彻力度，并坚持对职工的长期教育和帮助，以提高职工的安全素质和安全生产技能。由于职工在工作中的违章行为时有发生，因此必要的考核是需要的。但考核不是目的，使职工提高认识，以后少犯错误或不犯错误才是目的。有些违章，并不是职工主观上的故意，而是由于他们对行业标准、规章制度不熟悉、不精通所致，他们需要时间来学习和提高自己。所以，安全管理者要努力和职工建立一种既是管理者和被管理者，又是同志和朋友的和谐关系。教育职工既要坚持原则，又要从心里面去温暖和贴近他们，让他们在接受批评、教育甚至考核后，不带抵触情绪，避免因此给工作带来更大的安全风险。要客观地面对职工的违章或错误，人性化地管理他们，真心、务实地帮助他们，使他们得到提高，这样才能有效促进企业的安全生产。2提高安全管理者综合素养，增加安全管理者数量

　　安全管理者的安全素养直接关系到企业安全文化水平的提高和发

　　展。安全管理者是企业安全文

　　化

　　活动的策划、组织、宣传、贯彻者，由他们带领全体职工通过多种途径营造企业安全文化氛围，提高企业整体安全水平。因此，安全管理者提高自身管理水平和业务素质非常重要。目前，很多发电企业存在安全管理人数严重不足的现象，一般仅设2～3人。随着国家对安全、职业健康、环保的高度重视和越来越高的要求，安全管理者所要参与管理的层面也越来越广。对安全管理者而言，安全管理统计、上报，资质审核、工作流程、日常管理等工作需要花费大量的精力和时间来处理；而对生产现场机组稳定运行和人员的施工安全等的监管更是工作的重心。要做好这些工作，不仅需要有专业技术精湛的安全管理者，更需要有人数上的保证。发电企业安全管理者的高素质和足够多的数量，是做好安全管理工作的基础。注重领导和职工的全员参与

　　安全管理特别需要厂部领导，尤其是安全第一责任人的大力支持和响应。只有这样，企业的安全活动才能得到大力贯彻实施，安全监察的通知单、整改单、考核单才能得到充分、有效地落实。安全管理更是一个需要全员参与的工作。企业安全文化的普及、安全水平的提高，归根到底是职工安全素质的提高。在企业日常安全管理中，应坚持组织厂级或分场以及班组的安全活动，学习规章制度、上级或厂级文件精神、事故通报，进行业务培训或专业培训取证，举办安全知识竞赛等。通过这些多样化的安全活动丰富职工的安全生活，提高职工的安全技能，强化职工的安全意识，营造企业良好的安全文化氛围。安全管理贵在真实，坚持“四不放过”原则

　　安全管理贵在真实，切记走过场。在开展任何形式的安全活动时，都应该考虑活动的效果，要有针对性、时效性，而不应走形式、造声势。如，某发电厂在机组技改、大修期间接到上级通知，要求在接通知之日起全厂各部门、各班组认真开展一系列安全大检查，但由于机组技改、大修期间工作任务重，没办法根据通知要求进行全面检查，最终导致企业对上级通知应付了事，起不到实际效果。发电企业任何时期的检查都应该结合企业当前的生产状况、存在的问题，有针对性

　　地开展，要有倾向性的重点检查项目，而不是笼统地一概检查，否则最终可能什么问题都查不出来。要真正落实安全管理，防止事故发生，坚持“四不放过”的原则是非常重要的。异常是事故的前提，要防止事故的发生，就要坚持从抓异常开始。要对所有异常状态或事故分析坚持“四不放过”原则，分析出异常状态或事故发生的表面和深层次原因，制定对策进行预防，并“举一反三”，预防类似情况发生。当前，很多发电企业对事故的分析处理很不深刻，只简单地找出一些原因，对责任人简单考核一下就算结束，这种工作方法和态度是很不负责任的。一定要对事故进行总结分析并吸取经验教训，同时严肃处理事故责任人，以防再犯。重视外包工程管理

　　当前，电力行业中外包项目是安全管理的一大难题，是最不容易控制的。因为外包项目的工作人员对电力行业的安全管理要求不够熟悉，他们的文化层次、安全意识、思想意识等跟长期接受安全文化熏陶的电力职工相比具有一定的差距，因此外包项目中违章现象大量存在，难以管理。发电企业要做好外包项目的安全管理，最重要的一点就是不能以包代管。要坚持电力行业自身已成熟的管理模式，按照“谁发包、谁负责”的原则，做好对外包队伍的入厂教育、安全培训、现场风险交底并进行全过程监控，及时制止或处理外包队伍施工过程中发生的不规范施工行为。加强职工劳动防护工作，优化作业环境

　　在做好上述工作的基础上，还应加强对职工的职业健康教育，建设和谐的作业环境，系统科学地

　　配置职工的劳动防护用品，提高发电企业的职业健康水平，优化企业环境保护，在一定程度上舒展电力职工的胸怀，为更好的安全生产创建基础。

　　第三篇：浅谈如何做好企业安全管理工作

　　浅谈如何做好企业安全管理工作

　　现代安全理论认为:安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素

　　的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面,没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全为目,进行有关决策、计划、协调和控制等方面活动。是利用管

　　理活动,将事故预防、事故应急与保险补偿三种手段有机结合在一起,达到保障安全的目的。企业安全管理应在安全生产工作中占主导地位,依据我国安全生产法及安全生产实践工作总结,安全管理工作应重点从以下几个方面着手。安全生产责任制

　　安全生产责任制是规范全体员工在安全生产方面共同遵守且应达到的标准规程或行动准则。作为企业的员工掌握本岗位的安全生产责任是必须履行的法定义务。安全生产责任制不

　　规范或混乱,企业负责人缺乏管理意识,不利于安全管理水平的提高,从而影响企业整体安全状态水平。

　　企业安全生产责任制大体存在以下几种问题:(1)安全生产责任不清,没有建立正常的生产秩序,也必然会对企业的安全生产造成一定的影响。

　　(2)安全生产责任制度没有履行审批手续,作为企业安全生产管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全员贯彻落实的问题,如果没有履行正常的审批程序,是缺乏权威性的,很难得到全员的认可,也就失去了约束力,不可能把安全生产责任落到实处。

　　(3)安全生产责任制内容不完整、不全面、不严密,会在某些岗位或环节上出现漏洞,将会落实或执行不到位,该做的没有做或者不知道应该去做。

　　(4)没有一套行之有效的保证措施,就有“落而不实”的问题存在,将会影响系统的安全稳定局面的形成,从而影响系统安全。例如没有奖惩制度,就没有激励和约束机制,安全生产责任制也就成为摆设了。

　　(5)如果员工不能自觉遵守企业的各项安全生产规章制度,不能做好自身岗位工作,虽然问题反映在个别员工身上,但根源在于企业对员工的安全教育培训不到位、缺乏考核或者考核不严。这种现象的存在会对系统安全产生一定的影响的。现场规章制度

　　现场规章制度是企业对生产设备运行和检修做出的具体技术、规则、程序等方面的要求,是规范工作行为的准则。企业制定的规章制度要符合现场实际情况,使生产现场有章可循。规章制度应不定期组织修订或修编。安全监督管理机构

　　安全监督管理机构是企业专门负责安全生产监督管理的内设机构,其作用是落实国家有关安全生产法律法规,组织企业内部各种安全检查活动,负责日常安全检查,及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制落实等,是企业安全生产的重要组织保证。企业应按规定设置安全监督管理机构及配备安全监督管理人员,满足企业安全生产的需要,安全培训教育

　　对从业人员的安全教育培训是企业的法定责任和必须具备的生产经营条件。企业是安全生产的主体。企业中对安全生产至关重要的是各类从业人员。从业人员能否能否安全、熟练地操作生产经营工具,能否得到人身安全和健康的切实保障,能否遵守安全生产规章制度,决定了一个企业的安全水平。国家在《企业安全培训规定》中对企业主要负责人、安全生产管理人员明确了培训内容、学时及培训资格等。安全检查及隐患整改

　　企业组织安全检查的目的是能够及时发现生产过程中存在于设备、设施、作业环境与条件、人员行为、管理等方面潜在的事故隐患。及时发现事故隐患是前提,消除事故隐患是目的,而

　　对生产安全隐患发现到消除得全过程管理是有效的手段和保障。安全资金投入及有效实施

　　安全生产投入是保障企业安全生产的重要基础。要保证企业达到规定的安全生产条件,实现安全生产,就要进行必要的安全生产的投入。保证安全生产投入的有效实施,发挥安全生产投入资金的作用是企业的主要负责人应当履行的法定责任。反事故措施制定与落实

　　各项反事故措施的制定和落实,是企业安全管理的重要内容,是充分体现在生产过程中坚持

　　“预防为主”的现代安全理念,把事故消灭在萌芽状态,有效预防各类生产事故发生的重要途径,对企业安全生产有着重大影响。安全警示标志

　　在有危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置安全警示标志,及时提醒从业人员注意危险,防止从业人员发生事故,这是一项在生产过程中,保障企业安全生产的重要措施。法律规定在危险性较大的生产经营场所,必须设置明显的安全警示标志。对于安全警示的设置,国家

　　有严格的规定,有国家标准或者行业标准,企业在设置标志时,必须严格遵守这些规定。9重大危险源管理

　　企业应按规定对符合国家重大危险源监管范围的场所、设备、设施进行申报、登记建档、备案,对企业重大危险源监控管理不力,影响企业对重大危险源监控工作的质量,甚至可能疏于监控管理,而导致事故发生。企业按规定对重大危险源进行定期检测、评估，掌握重大危险源变化规律及风险大小，采取具体、可行、合理的安全对策措施。事故应急救援预案编制及演练

　　事故应急救援预案编制和演练是在发生事故的状态下,使人们处于一种有序的事故处理状态,以最快速度控制事态的发展,尽最大可能减少事故损失的一种措施。如果企业未按规定制定预案或预案内容不能满足应急救援需要的话,就会影响事故状态下的抢救、恢复和终止事故,甚至可能扩大事故后果。“三同时”管理

　　“三同时”是指建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,是企业安全生产的重要事前保障措施,也是企业应履行的法定责任。事故调查统计处理及信息报送

　　企业应制定符合国家、行业相关规定的《生产安全事故调查、处理和信息报送实施细则》,目的是规范生产安全事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度,吸取事故教训,针对性的采取措施,有效防止和减少生产安全事故。否则,就无法规范事故的报告和调查处理,难以吸取事故教训和避免事故重复发生。

　　第四篇：企业安全员如何做好安全管理工作范文

　　企业安全员如何做好安全管理工作

　　企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。

　　安全员的工作岗位在生产第一线，安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能

　　当好领导的参谋。

　　成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。

　　有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。

　　企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。

　　作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。

　　企业的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个企业的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。

　　身为企业安全员，必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，才能正确地解决问题。

　　第五篇：工厂企业如何做好安全管理工作

　　安全管理工作具有高责任、高风险的特点，要做好一个单位的安全工作，首先要靠领导对安全的重视和支持。包括思想方面、会议上的安全指示、对基层单位的安全要求，对安全的投入以及对报告的隐患的整改措施的支持力度，其次安全管理人员要具有较高的文化素质和管理水平和业务技能，善于与领导、同事、各部门以及员工的沟通、交流，还要有强烈的责任心和不怕得罪人的心态，对待违章和不安全因素，要一视同仁，处理到位，要做好言传身教。

　　一个安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心细，勤检查、多教育、多督促、多汇报、多沟通、勤联系、多思考，让领导和同行理解，让职工认识安全，让员工讲安全、学安全、用安全，用规范化的管理和标准化的操作来影响全体人员，提升安全管理水平和自觉遵章守纪的能力，来消除事故隐患和违章作业，加强事故应急训练，最终达到预防事故、控制事故，减少人为事故的发生。

　　如何做好安全管理工作，你讲的应该是企业安全管理工作吧。首先建议你参加当地的安全生产专项培训，安全管理人员或注册安全主任的培训。这个前不能少！如何管理呢？

　　一是必须对整个企业非常了解，知道有什么重大危险源，也就是可以发生群死群伤的场所，二是要加强对企业员工的全员安全教育，定期不定期开展，三是加强检查巡查，及时发现和治理安全隐患，针对企业可能发生的事故，比如火灾，触电=机械伤害等等

　　四是定期开展事故应急演练，提高员工的应急自救和救援能力。

　　在当前的形势下，我建议：让安全生产评价机构来一次安全生产现状评价，或者在企业推行安全生产标准化建设，我想效果都是非常好的。

篇五：电力行业如何加强安全管理

　　如何做好电力企业安全管理工作

　　摘要：电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。所以，本文对如何做好电力企业安全管理工作进行探讨。

　　关键词：电力企业；安全管理；安全监督

　　一、更新观念，树立理念

　　1、树立安全系统化管理的理念

　　安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生产时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。

　　2、树立安全生产以人为本管理的理念

　　人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。

　　3、树立安全就是利益的理念

　　安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。

　　二、探索新思路，完善管理机制

　　1、完善系统化管理机制

　　企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。

　　2、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制

　　生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。

　　三、依法经营

　　1、财务管理方面

　　一是加强干部员工的法律知识教育培训，在年度培训计划中策划相应内容，在岗位职责中完善与岗位相应的法律责任和义务。二是加強财务制度建设及执行，建立健全财务内控制度，夯实财务基础管理。从整个集团公司财务管理、资金管理、资产管理等方面出发，梳理、细化财务制度，对每一项业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，做到流程统一、表单统一。三是加强资金管理与风险防范，强化资金安全风险防范意识，资金收入、支出严格按照审批流程进行，对于资金管理各个环节，如库存现金日清月结，编制余额调节表、印鉴、票据的保管与使用等严加管控。四是加强资产与资产产权管理。固定资产管理薄弱，报废以后要及时办理相关手续、定期对资产、物资进行盘点、工程完工剩余物资要及时退库。长期挂账的债券债务，落实责任人，制定催收计划，减少公司发生潜亏的经营风险。五是梳理近三年审计存在问题并落实整改情况。举一反三，制定长效机制。

　　2、合同管理方面

　　一是全面清理在建项目合同台账，立即制定合同基础管理台账模板数据库，按模板要求立即对在建项目进行全面清理并建立数据库，实现电子化管理。适时更新合同履行跟踪检查台账，对合同执行进度、资金回收时间和合同变更等情况实现电子化管理。二是制定合同交底模板，重点对合同价格、结算方式、合同工期、支付方式、变更及索赔等和合同履约过程中存在的风险对履约执行部门进行重点交底，从源头降低合同执行风险。三是全面清理在建项目安全专项措施费使用专用条款，对有相关要求的项目进行重点交待，过程中严格监督和管控项目中安全措施费的使用情况，确保专款专用。

　　3、工程预结算管理方面

　　一是全面梳理制定技经人员持证上岗资质表单，制订未持证人员培训取证计划，采用外送培训和岗位上岗要求双重机制，实现技经人员持证上岗，提升工程预结算编制水平。二是全面清理技经文件和造价资料，全面梳理工程量数据收集基础模板，提交相关职能部门、子公司审核，根据审核意见确定数据收集模板执行，避免在数据收据时，出现数据收集错误或不符情况。加强工程预结算审核，避免工程预结算错误，造成损失。

　　4、物资管理方面

　　一是加强仓库及人员管理，梳理完善仓库管理细则、仓库相关管理规范及仓库管理员的岗位职责，安排仓库管理员培训，让其清楚仓库管理员工作职责及工

　　作程序以及单据填写、收集及作用；让仓库管理员掌握正确的业务处理方法。二是完善供应商管理制度，建立建全供应商资源库，对供应商进行分类管理。资源的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围，完善供应商履约评价和反馈机制，对供应商进行有效监督。准备从五个方面来完善：质量、价格、售后服务、履约、支持与配合，对这五个方面进行细化分解形成一个完整有效的评价。三是加强物资采购管理，梳理管理细节上存在问题、形成书面材料，对采购员、计划员进行培训，让其清楚在每个工作细节中如果不注意，会存在什么风险，让其掌握完善正确的业务处理方法。

　　结束语

　　实现电力企业的安全管理，就要摆脱传统的管理理念，运用符合时代发展的新思路、新方法进行企业的安全管理。安全生产要在企业管理过程中受到重视，解决影响企业安全管理的障碍，采取实现企业安全管理的有效措施，使电力企业的发展更为有序。

　　参考文献

　　[1]刘坚.浅析电力安全生产管理中存在的问题及解决方法[J].通讯世界，2014（19）.[2]邓小黄，陈凤乔.浅谈电力企业的安全生产管理[J].科技与企业，2012（06）22-23.

篇六：电力行业如何加强安全管理

　　加强电?安全管理的措施　　当前，我国电??业体制正处在改?的关键时期，电??产安全显得尤为重要。它既是改?能否顺利进?的重要条件，也是检验改?成效的?个重要标志。不管电?体制如何改?，电??产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。下?是店铺整理的?些加强电?安全管理的措施，供?家参阅。　　加强电?安全管理的措施1、常见安全问题分析

　　1.1安全职责落实不到位?前，各电??产企业?部分都已制定了?系列安全?产的制度，也明确了安全?产职责，但也有?些单位对安全?产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作?般性、原则性的动员和要求?平上。分管?产的领导忙于事务性?作，没有深?地开展调查研究，很少分析本单位安全?产?作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对?些事故通报内容不详，语?含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有?些单位将上级转发的事故通报?转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业?员对电?安全?产没有真正做到?中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的?作。

　　1.2习惯性违章习惯性违章是指定安全?产?作中经常发?的习以为常的违章?为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性?作，特别是配电修理?作容易发??票作业。如某配电修理?员，在没有填写修理票的情况下开始进?修理?作，导致了?起??触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始?作。如?些??死亡事故，就是在处理变压器?次?闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业?酿成的。

　　1.3安全?器具管理混乱?些使?中的安全?器具质量堪忧。尤其是?些基层农村供电所或供电营业所的登?作业器具和?型起重器材等安全器具的质量合格率不?。同时,对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的?器具仍在超期使?，该淘汰的没有被淘汰。

　　1.4管理?作不到位?些电?企业重视?型作业的管理，轻视?常管理。近?年发?的事故，多数是在进??型、分散作业时发?的。产?这?问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。　　加强电?安全管理的措施2、加强电?安全?产管理的措施分析

　　2.1牢固树?“安全第?，预防为主”的思想，树?以?为本的思想，强化安全意识各级领导要树?“管理就是责任，责任重于泰?”的思想，要以?作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进?步健全完善各级安全?络。在?常?作和?活中，要了解每?个员?的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，?热忱关?他们。这是因为，电??产?线的职??常?作单调、重复、枯燥，要应对随时发?的电?事故，?理承受着很?的压?。此外，我们还要对全体?员进?深?细致的安全思想教育?作，努?提?全体职??保、互保意识。

　　2.2坚持理论、制度、机制、科技创新，是提?企业整体管理?平的重要措施安全?产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。?先要坚持理论创新，树?与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最?利益的变?，是在组织形式、经营管理??的?种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改?，要开展多层次的员?职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提?员?的整体素质，以适应电?体制改?与发展的要求。最后要坚持科技创新，进?步完善科技创新体系，要?度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息?络的优势，利?先进的微机监控系统与?络结构可极?降低电?安全事故的发?率。

　　2.3加强现场管理，严格执?规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得?提的是，班组管理是安全作业的基础，必须?度重视，抓细抓实。在?些电?安全事故中，往往是由于现场?作?员责任?不强、疏忽?意，酿成了事故。?些?作?员或者是贪图省事，抱着侥幸?理，或者是?以为是，盲??信，不仅给??和家庭带来了不幸和灾难，?且也给国家和?民财产带来了巨?损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进?认真的总结，提?改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“?艺、?序安全责任书”、“现场作业安全?册”、“?艺、?序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每?个职?都能了解所从事的?作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编?作，事故通报汇编是?的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员?认真学习，举?反三，以杜绝重复事故的发?。?如，可在企业?推?安全?产责任追溯制度，对发?的责任事故和未遂事故，?定要按“三不放过”的原则进?严肃处理，让事故责任?及其相关?员受到应有的教育并从中汲取教训。

　　2.4加强安全?器具的质量管理其?，要求严格?器具的报废制度。到期的，?损坏的和定期试?中检查到不合格的?器具?律要强制报废并破坏?不能使?。要禁?以任何形式将?报废的?器具转售(租)给其他企业或个?使?。其?，要严格外包施?队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真?使安全监督职能。其三，要制定并落实安全?器具检修管理标准化制度。对使?的?器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

　　2.5加强安全性评价?作开展安全性评价是实现安全?产的管理创新并与国际安全?产管理先进?平接轨的重要体现。以往的安全管理?段在预见事故的?平和超前控制事故的能?上不尽?意。安全性评价是应?现代化的管理?法和?段贯彻“安全第?，预防为主”的?针，推动安全?产全员、全?位、全过程闭环管理的?法。它综合运?系统?程这?现代化的科学?

　　法对?常?产?作的安全性进?度量和预测，确认发?事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全?作进?诊断，做到?中有数，也是提?安全管理整体?平的有效途径。　　开展安全性评价?作是对全体?部、职?进??次全?、深?的安全思想教育和?泛的业务培训。全体职?在参与这项?作的过程中，通过深?学习安全?产各项规程和规章制度，可以提?安全意识，熟悉和掌握国家和电??业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进?步提?全体员?的安全事故的防范能?、事故的处理能?。　　总之，只有不断加?安全监督?度，严格执?安全?产奖惩规定，严格重?事故责任追究制度，努?提?电??产的科学管理的?平，才能确保安全?产的各项要求落到实处。加强电?安全管理的措施

　　当前，我国电??业体制正处在改?的关键时期，电??产安全显得尤为重要。它既是改?能否顺利进?的重要条件，也是检验改?成效的?个重要标志。不管电?体制如何改?，电??产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任

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篇七：电力行业如何加强安全管理

　　电力工程建设中如何加强安全管理

　　摘

　　要：电网建设工程施工难度大、复杂程度较高，且具有较大的安全隐患，因此需将爱情电力安全管控。然而，在实际施工过程中仍然存在一系列的问题，这些问题的存在对电力建设的施工质量与施工安全性造成了一定程度的影响，需要采取有效措施予以解决。基于此，以下对电力工程建设中如何加强安全管理进行了探讨，以供参考。

　　关键词：电力工程;建设施工;安全管理;措施分析

　　引言

　　在现代化社会的发展中，电力行业发展十分迅速，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。随着行业竞争的不断加剧，为了提升自身的市场竞争实力，电力项目建设过中需重视安全问题分析并制定有效的安全管控措施，明确市场的发展方向。因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。

　　电力工程安全管理的重要性

　　加强电力项目建设安全管理，对施工人员生命财产安全、电力领域和社会持续健康发展都十分重要。（1）一旦电力工程出现安全方面状况，直接威胁到施工人员人身安全，轻则会出现身体方面损害，重则会出现死亡事故。只有重视现场安全管控，提升安全防范意识，防止高空坠落、触电等事故的出现，才是确保施工人员生命财产安全的关键性因素。（2）为了保证用电的实效性，电力建设施工过程中应保证高速度、高质量。若是出现了安全事故，在延误工期的同时，还会阻碍社会各个领域安全运行。通过有效的安全管控，可有效避免或者降低安全事件出现，更好的促进项目的安全建设，提升项目建设质量。（3）增强店里啊呢亲，加强最大化的促进经济效益、企业信誉和形象方面均具有积极作用。若是施工现场出现事故，将会直接威胁施工人员生命安全，对企业形象造成负面影响，在处理善后事项的过程中会增加企业的经济投入。若是施工人员数量锐减，也会造成工期延误，影响到项目经济效益的实现。综上所述，通过有效的安全管控措施，可有效解决上述问题，也是提高电力行业经济效益、维护信誉和形象的主要手段之一。

　　电力建设工程現场施工安全管理问题

　　3.1安全责任无法得到落实

　　为了实现电力建设工地的安全，电力企业必须明确个人人员的安全责任，但很多建设工地都存在不能有效地履行安全责任等问题。例如，电力建设审批主要负责项目审批，缺乏对安全管理项目的重视。电力监督部门在实际施工过程中不能履行自己的职责，从而形成了安全责任制。除此之外，电力建设管理人员是建设现场安全的关键，但很多人只负责投标项目等，而电力建设现场的安全管理被忽视。

　　3.2责任落实不到位

　　单个部门无法成功完成电力项目的规划和建设，通常，多个职能部门需要共同努力才能完成，其中任何环节的出错都会带来严重的后果，所以环节上不要有漏洞。但是，在实际工作中，部门之间合作不力，只做自己的工作，缺乏沟通和实际交流，这在实际的电力工程建设过程中成为问题，会导致电力工程无法顺利开展实施，并导致出现电力事故和更严重人员的人员伤亡。

　　3.3安全管理监督制度不完善

　　在此阶段，我国电力工程建设主要实行项目合同制，但很多建设单位没有制定完善的安全管理监督制度，一般只注重是否按计划完成工作，缺乏对建设计划和合理性的强调不仅违反了我国相关制度，还危及电力工程现场的安全风险。另外，很多电力企业没有制定良好的安全管理监督制度，无法正常实施。

　　3.4安全投资不够

　　参与整个市场的竞争越来越激烈，所有电力公司为获得一个电力项目时，它们之间就会存在不公平的激烈竞争。为了获得更多利润，取得项目而压低竞标的成本，公司将在一些小问题上节省资金，减少资金投入，减少工地设备、用具和防护措施，并且不科学地进行建造，日常管理非常容易受到安全隐患的影响。根据有关规定和管理，建设管理部门不得将用于建筑的电器和设备的费用用于其他地方，例如用于保护建筑的费用、设备的购买和更新费用和改善安全条件的费用等，但这些用于安全防护的费用都经常在其他地方被使用。

　　电力工程建设中加强安全管理的措施分析

　　4.1提高专业技术水平

　　电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。

　　4.2做好隐患排查与安全技术交底工作

　　电网建设工程在电力工程正式开工之前，必须对每种类型的参与人员进行项目负责人安全技术转让工作，相应地，相关人员必须充分理解电力工程的施工特点和相关考虑事项，同时能够掌握每个施工阶段的施工要求。在施工过程中，现场施工管理人员应参考安全措施相关要求，准确地告诉员工安全技术和安全措施，并确保施工人员充分理解自己的职责以及本职务的安全运行方式。同时，必须在一定程度上检查安全措施的实施情况，有效地

　　纠正施工过程中发生的违规行为，制定安全措施。另外，还需要对建设现场进行科学有效的隐匿问题调查。

　　4.3安全管理体系建设

　　建立安全管理体系并将其切实实施到施工过程中，设立相应的安全质量标准，使工程质量在工程建设要求中得到保障。制定严格的安全管理制度，明确各人员在各施工阶段负责的安全事宜、承担的安全责任;建立责任追查制度，责任到人;搭建完整的安全管理体系，提升施工管理水平。另外，在施工过程中设定适当的奖惩体制，有助于提高人员的积极性。

　　4.4加强安全生产的监督与考核

　　加强电网建设项目电力建设监督评价也是重要的安全生产措施。首先，应建立有效的奖惩机制。认真实施安全生产方针政策的建设单位或个人赔偿可能是精神上的赔偿或物质上的补偿。与此同时，建设部定期检查现场安全文明建设情况，根据责任大小处罚违反安全工程管理体系的行为，实施教育和教育，提高电网建设工程的安全性和建设质量。

　　4.5施工前，做好安全管理的准备工作

　　在建筑工人开始工作之前，专职安全员必须向所有建筑工人说明安全问题，并说明施工过程，危险场所和应采取的措施等特殊问题，施工管理人员以书面材料的特定形式，用以描述安全和技术解决方案，并且必须签名以相互确认，要按照实际情况分析，不能有隐瞒欺骗情况发生。

　　结束语

　　电力工程建设，现场施工安全管理是电力企业管理的核心内容，企业应明确各部门的安全责任制，提高施工人员的安全意识，建立完善的施工现场安全管理监督体系，及时解决施工现场安全风险问题，并为电力工程建设顺利进行提供安全保障。

　　参考文献：

　　[1]郑利新.电力企业工程项目安全管理研究[D].青岛大学，2018.

　　[2]王蜀国.电力工程建设中如何加强安全管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（5）：7.

　　[3]田金乐.电力建设工程项目风险管理研究[D].天津大学，2017.

　　[4]魏本威.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].机电信息，2016（18）：176～177.

　　[5]欧阳雄方.浅谈电力建设工程安全管理[J].广东科技，2016（2）：31～32.

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇八：电力行业如何加强安全管理

　　如何加强电力企业安全生产管理的对策建议

　　摘要：电力企业的安全管理关系到国家能源的安全可靠、人民的生活质量和经济发展等各方面的问题。目前，我国电力企业虽已经初步完成了改革创新，但是企业的电力设施仍存在很多安全隐患，影响电力企业的正常发展和人们的生活质量，同时也为经济的发展和社会的安定带来了一定的威胁。因此，加强电力设施的保护工作是目前电力企业的首要任务，国家、企业和个人都要共同努力，维护电力设施的安全，确保供电质量。本文对如何加强电力企业安全生产管理的对策建议进行分析。

　　关键词：电力企业；安全生产管理；对策建议

　　电力企业安全生产的重要性对电力企业良性环境和和谐用电环境的构建都起到了积极的作用。电力企业要想实现预期的经济效益和社会效益，则需要在安全生产的前提下得以完成，所以说电力企业安全生产不仅是企业生存和发展的基石，同时也关系到职工的身体健康及生命安全，所以安全生产的最根本目的是保护人的生命和健康，使股东和员工的合法权益受到保护。另外企业要想发展，需要安全生产随行，安全生产直接关系着企业的前途和命运，是企业得以健康、持续、稳定发展的基础。

　　1当前电力企业生产管理安全的现状

　　近些年来，我国经济进入了高速发展的通道，各行各业在不断发展的同时，用电需求也随之快速增加，这就促使电力企业不断增加装机容量和发电机有效发电时间不断增加从而应对不断增加的用电需求。因此，尽快制定和发展与电力企业高速发展的状态相适应的的安全管理模式是当下的迫切需要，从而保障电力生产的正常稳定的进行。下面对一些安全管理方面的不足进行阐述。

　　1.1发电设备管理和维护不善

　　现如今，随着电力企业的发展，对于工作人员的需求大量增加，而对于工作人员的教育培训工作进行的不到位，造成有些工作人员对于发电设备不熟悉，缺乏足够的认识，从而对电力设备存在的一些安全隐患未能及时发现并及时排除。或者是工作人员发现了隐患，由于资金不足而抱有侥幸心理继续进行电力生产，对发现的隐患并未完全消除。从而为电力企业的生产埋下了巨大的安全隐患。

　　1.2安全生产意识薄弱

　　在市场化经济的发展过程中，很多企业不能有效处理安全和稳定、发展之间的关系，片面的追求业绩，忽视安全生产的重要性。在生产过程中，电力企业的工作人员的自我保护意识较差，缺乏对操作程序的重要性的认识，往往存在着严重的违章操作，检修的时候，监督人员和管理人员也没有引起足够的重视，这些都严重导致了安全生产事故的出现。

　　1.3基层管理工作不到位

　　一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型，分散作业时发生的。抓安全时紧时松，不能居安思危，管理轻松，出了事故才认真抓。不敢大胆管，大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍情面，怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查，指导帮助和监督，对事故处理不严，往往存在姑息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。同时，设备的检修记录、实验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。

　　2电力企业应采取的应对措施

　　电力是国家发展中事关民生的行业，其发展的好与坏将直接关系到国家的发展和人民的幸福，因此应该将保障企业发展的安全管理放在首要的地位，在企业发展的过程中，应时刻注意安全生产，应该讲安全生产责任分配清楚，将责任落实到具体的实处。在电力企业时刻发展的今天，企业的发展方式发生了巨大的改变，应该采用发展的眼光看待企业的发展，建立完善的电力企业安全管理机制，切实做好企业安全管理工作。

　　2.1规范管理制度，实施标准化生产

　　电力安全管理是否合格将直接成为电力企业的综合性标准，因此就需要做好全面的电力企业管理工作，必须要严格的对企业内部安全管制度进行规范。做好企业内外部的有效结合，有效地促进电力企业生产安全管理工作的各项有效因素加以整合，以此来为电力企业的安全生产提供相应的条件。同时应当严格的规范各项制度，谨记电力安全的中心程度。企业方面的领导也必须要采取相应的积极措施，以此来做好相应的防范工作，这样电力企业的安全管理才能实现标准化。

　　2.2系统设计，全面抓好安全管理工作

　　电力安全生产是个综合指标，必须全方位、全过程、全系统管理，方可受到预期效果。首先，全方位安全生产管理，必须是企业外部和内部相结合；党政工相结合；行政、法律、技术、经济等手段相结合，调动一切可以调动的积极因素，创造良好的电力安全生产环境。其次，全过程安全生产管理，必须实行“规划、设计、制造、施工、运行”等环节，均要严格规范，以电力安全为主线，明确安全职责，做到未雨绸缪。再次，全系统电力安全生产管理，对电力部门尤为重要。发供用当中一个环节出问题，都会影响整个系统的安全。

　　2.3加大对相关生产人员的培训教育力度

　　关于加强一线班组少数民族职工国语水平，保证安全生产规章制度在少数民族职工间推广应用，确保一线班组的少数民族职工按照安全生产规程开展工作。可以说，对于电力安全生产而言，整体的管理工作开展质量，很大程度上是有赖于操作负责人员的职业技能及素养。因此电力企业应该对这一问题给予足够的重视，要结合工作的实际开展情况及需求，制定专业性能较强的人员负责电力工程安全生产的管理工作，同时要设置合理的培训教育课程，安排管理者参加，全面的提升负责人员的职业技能及素养。

　　2.4加强企业安全管理工作中的奖惩机制

　　在电力企业安全生产的管理工作中，应该建立和完善合理的奖惩机制，提高企业员工对于安全管理工作中的认识，对管理工作中有突出表现或是立功人员，通过精神和物质的方式予以奖励，提高其荣誉感，增强其责任心，对于在安全管理工作中疏忽大意，违反安全生产制度和操作规程的员工，需要进行通报批评和物质处罚相结合的处理方式，加强其对于安全管理工作重要性认识。通过规范的奖惩制度，调动起员工的积极性，从而为企业的安全管理工作的顺利展开打下良好的基础。预防和杜绝安全责任事故的发生。

　　2.5坚持和完善现行的安全管理模式

　　为适合我国电力发展的基本国情，满足电力生产基本安全要求，通过几代电力职工的不懈努力，创造和形成了适合我国国情的电力安全管理模式，如“二票三制”，“二措”计划、“春秋两季安全大检查”等等。这些符合我国国情，被实践证明行之有效的安全技术和管理手段，是目前我国电力安全管理工作的基础，是电力生产稳定可靠的保证，因此，必须坚持不懈地执行。

　　结束语

　　总的来说，电力工程的安全生产问题是当前电力工作中十分关键的问题，需要给予充分的重视。从当前我国电力安全生产情况来看，依然存在很多的问题需要在今后的工作开展中进一步的提升与改进。并且，还应该要社会各界以及相关部门的共同支持来完善。随着社会建设进程的加快，对于电力工程的需求有了越来越高的标准，对于电力安全生产也有了更多的要求。所以电力企业必须加大安全管理工作开展的力度，从实际情况出发，结合当前存在的问题，针对性的采取应对措施，加强对安全生产的监督管理工作，坚持贯彻安全生产奖惩相关原则，将事故责任制落实到个人，只有这样才可以保证电力安全生产的顺利开展。

　　参考文献：

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