ceo竞选演讲自我介绍【精选推荐】

下面是小编为大家整理的ceo竞选演讲自我介绍【精选推荐】,供大家参考。

　ceo 竞选演讲自我介绍 ceo 竞选演讲自我介绍时间：2016-06-26 来源：博威范文网本文已影响人

　 π 型人才成长云平台实训 CEO 竞选演讲稿

　ceo，即首席执行官，是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理

　 结构改革创新时的产物。

　 ceo 是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本

　 市场比较成熟的国家的中小企业中，ceo 的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的

　 专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一

　 个不恰当的称呼，它是英语 chief executive officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是

　 ceo 最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢

　 慢习惯了这个不恰当的称谓。ceo 与总经理，形式上都是企业的“一把手”，ceo 既是行政一把手，又是股东权益代言

　 人————大多数 著名 ceo 王志东情况下，ceo 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这

　个意义上

　 讲，ceo 代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的

　 牵制，ceo 的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具

　 体事务。ceo 作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。ceo 领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程

　 师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行 ceo 制度，于是产

　 生了中国的首批企业首席执行官。中国 ceo 代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科

　 技创始人。

　 编辑本段基本职责

　 概括地说，ceo 向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内

　 部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主

　 席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大

　 的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人之间发生利

　益冲突。

　 ceo 的主要职责是：

　 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增

　 减等；

　 二、参与董事会的决策，执行董事会的决议；

　 三、主持公司的日常业务活动；

　 四、对外签订合同

　或处理业务；

　 五、任免公司的高层管理人员；

　 六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

　ceo 的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

　编辑本段出现历史

　 ceo 可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

　ceo 制度实质上是将

　 董事会的一些决策权过渡到经理手中。ceo 最早起源于美国公司结构治理，近年来，中国一

　 些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官。企业首席执

　 行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分

　 离，就是 ceo 出现的原因。它很好地解决了两权之间

　的隔断、断裂、断层，是两权之间的很

　 好过渡、衔接。

　 ceo 往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出

　 重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为 ceo 报酬的一部分。因此，

　 尽管 ceo 最初未必拥有股权，但很多 ceo 在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/

　她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金来购买公司的股票。

　设立 ceo

　 已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界 500强企业中，绝大部分企业都设有这一职

　 位。ceo 在我国最早出现在 20 世纪 90 年代末的一些网络公司中，在那里，ceo 往往是自封的，

　 当时并没有引起人们的注意，也很少有人去研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，

　 ceo 一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、赢创的赵允

　 哲、春兰的陶健幸、康佳的陈伟荣、长虹的倪润峰相继改称 ceo。据不完全统计，到 2002 年

　 中国公司中自称为 ceo 的就已达到 1.2 万人。

　企业ceo 制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制

　下，董事会把企业的经

　 营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是 ceo，也就是首席执行官。有时候，

　 担任企业 ceo 的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。中外著名的 ceoceo 领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、首席运营官、各部门经理、总会计师、总工程师等。

　在国外，ceo 是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。1980 年代以来，

　 随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存

　 在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些

　 企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。ceo 就是这种

　 变革的产物之一。

　 编辑本段制度意义

　 ceo 体现着真真正正的拥有权和经营权的分离。ceo这个职位拥有很大的权力，在执行职

　 务的时候并不需要凡事先请示老板或者最高管理层。

　20 世纪 80 年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。

　由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的

　 快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结

　 构进行变革。ceo 就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中

　 的一些决策权过渡到原有经营层手中。ceo 不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其

　 中有 40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以 ceo

　 为中心的管理层及其薪酬制度。ceo 虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在

　 国外，对 ceo 的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战

　 略决策委员会才是支持或否定 ceo 经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委

　 员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济

　 学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人

　 的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

　ceo 的设立，体现了能者为之，以人为本和为人力资

　本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到

　 挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取

　 得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措

　 只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，

　 企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已

　 经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企

　 业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。ceo 的出现，也标志着传统的所有权和经营权必

　 须分立的理论也已经有了重要修正。

　面对经济全球化及我国加入 wto，让许多企业都怀着强

　 烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。ceo 正是在如此的背景

　 下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的 ceo 只是称谓上作了更改，实际上还是董事会

　决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的 ceo。应该说，人力资本作为资本走上前台

　是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称 ceo，不能仅仅只

　 是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际

　 惯例接轨应为更重要。

　 编辑本段差异比较

　 与董事长总经理比较

　 ceo 与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，ceo 既是行政一把手，又是股东权益

　 代言人——大多数情况下，ceo 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。

　 从这个意义上讲，ceo 代表着企业，并对企业经营负根本责任。

　在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，ceo 的权威比国内的总经理

　 们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。ceo 做出总体决策后，具

　 体执行权力就会下放。所以有人说，ceo 就像我国 50%的董事长加上 50%的总经理。

　另一

　 方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大

　 的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什

　么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是 ceo要干的事。从这个角度来讲，ceo 与这

　 类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。与董事长和总裁比较

　 董事长的英文是 chairman，总裁是 president，

　 首席执行官是 chief executive officer，这是众人皆知的。[2]但媒体并没有意识到这三个

　 称谓的微妙差异，经常把 president 译成董事长或首席执行官，ceo 有时候又被译成总裁，

　 情况十分混乱。chairman 这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股

　 东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

　president 和 ceo 都由 chairman 任命，董事会只能由 chairman 召集，非例行的股东大

　 会一般也只能由 chairman 召集。既然 president

　 和 ceo 都是由 chairman 任命的 ，理论上讲 chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，

　 chairman 可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因

　 此我们常常看到一位弄砸了许多事情的 ceo 被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少

　股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。[2]编辑本段必备能力

　 第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来

　 的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。

　第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常

　 人所能理解接受的方向。

　 第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对

　 多少人发表演讲，就能给予多大的影响。

　第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个

　 人优势，等等。

　 第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放的下自己的身份和地位，

　 和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。第七、敢于 pk 的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从

　 不说 no，只有 yes。

　 第八、懂得感恩、分享、回馈。

　 编辑本段自我改造

　 一、ceo 思维的成熟才会有企业成熟的发展

　 二、与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离

　 三、从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变

　 四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的

　 五、求之于势，而不责于人

　 六、领导力是 ceo 的核心能力编辑本段生活方式

　 顶级私人俱乐部

　 顶级会所客户群体只限于“金字塔尖”。用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户

　 的“纯粹性”，会所本身拥有一个非常高端的会员团体，是个很特殊的商业交际平台，并由此

　 形成了一个能量巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。

　奢侈指数：★★★★★

　 代表名人：李嘉诚、杨元庆、李泽楷、许荣茂、张朝阳 费用预算：个人会籍一般 2～20 万不等，公司会籍再加10～30%.

　推荐会所：

　 北京：长安俱乐部、京城俱乐部、北京美洲俱乐部、中国会上海：银行家俱乐部、雍福会、鸿艺会、证券总会、

　上海美洲俱乐部 极限运动

　 挑战极限的奢侈运动更[3]像是享受“快乐极限”的游戏，需要的是金钱、胆量和闲情。中国新兴的商界领袖们往往拥有高学历甚至海外留学的背景，这就使得他们的观念更加

　 国际化，不仅在企业的经营管理上紧随其后，甚至在生活方式上也正在步其后尘。

　奢侈指数：★★★★☆代表名人：王石、张朝阳、汪潮涌、远大张跃、金山求伯君

　 费用预算：

　 滑翔、潜水：相对低廉，一套标准装备上万元。

　登山：装备复杂价格高昂，一套标准的攀登珠峰装备加其他附加费等，至少 65000 美元。

　 私人飞机：适合初学者的轻型飞机 18 万美元，驾照培训费 8 万元人民币，不包括停机费以及

　 维修、保养支出。

　 艺术品收藏

　 盛世收藏，重在玩味，陶冶性情。不仅有实业家业余收藏艺术品，还有人把艺术品做成

　 ...