秘书长发言稿

下面是小编为大家整理的秘书长发言稿,供大家参考。

　一、

　未来中国防水市场的结构调整

　未来防水市场将出现结构性的调整， 房屋建设、 工程建设、 建筑节能、 环境保护、 零售渠道和维修工程将成为建筑防水行业的六大市场。

　 201 1 年 1 0 月， 国务院正式批复环境保护部的《全国地下水污染防治规划(201 1 -2020 年)》 。

　未来五年， 我国污水治理累计投入将达到 1 .06 万亿元， 其中一部分是尾矿治理、 污水防渗等领域的大型水利建设， 是一块大蛋糕。

　零售市场与终端用户联系紧密， 也是利润最高的销售渠道。

　家装防水零售渠道市场研究分析了我国建材家居市场的现况和防水企业零售业务的发展机会和方式， 是行业向服务业进行产业链延伸的有效途径。

　 房地产行业高速发展的脚步已明显放缓， 以发达国家的发展经验来看， 快速发展之后， 维修市场将逐步取代新建市场的地位， 成为主要市场。

　彩钢瓦建筑金属屋面的防水维护及维修将成为未来防水市场的重要难题问题之一， 金属屋面专用防水材料的出现及使用会成为行业的又一大亮点。

　金属屋面专用防水材料的出现在金属屋面维护和修复上具有优异的性能 （可粘结在金属、石材、玻璃等多种建材上），通过有针对性的工程材料和工艺方案设计， 对金属屋面容易产生渗漏部位的节点进行处理后， 可以有效地解决金属屋面渗漏的问题。

　绿色建筑也经常叫做可持续建筑， 是指用建筑寿命周期最低环境符合的方式和手段来营造安全、 健康、 效率、 舒适的居住空间， 达到人、 建筑与环境和谐共处的可持续发展目标。

　其中防水行业现推行的种植屋面防水就是构建绿色建筑的重要组成部分。

　二、 “十二五” 指导思想、 发展战略和发展目标 “三个战略、 七个目标”

　（一）

　指导思想 以科学发展观为统领， 以国家产业政策为导向， 以科技进步和自主创新为动力， 以节能减排为手段， 以满足建设工程发展需求为重点， 以提升企业竞争力为根本， 以提高防水材料和防水工程质量为前提， 推动产业结构调整和行业经济增长方式转变， 实现行业持续健康发展。

　（二）

　发展战略 1. 结构调整战略 （1 ）

　产业结构调整 按照转变行业经济增长方式和节能减排的要求， 全面落实国家产业政策， 淘汰落后产能， 坚持扶优扶强， 鼓励兼并重组， 提高行业集中度， 引导行业结构调整， 促进产业升级。

　（2）

　产品结构调整 淘汰高耗能、 高排放、 高污染、 低质量的落后产品， 大力推广性能优良、 耐久性好、 系统配套的产品， 拓展新产品应用领域。

　（3）

　工艺装备结构调整 淘汰落后工艺装备， 用高新技术改造传统工艺装备， 提高成套装备的生产和研发能力， 开发自动化水平高和节能环保的工艺装备， 促进信息化和产业化融合， 提升行业管理和运营水平。

　2. 创新发展战略 以企业为创新主体， 通过技术创新和管理创新， 提升科技对企业和行业发展的贡献率。

　增加科技投入， 引导行业发展方式由低水平、 粗放式转向主要依靠技术进步和管理创新。

　通过创新发展， 增加企业的核心竞争力和可持续发展能力。

　3. 人才发展战略

　 加强学历教育、 职业技能教育和专家队伍建设。

　把培养、 引进人才作为企业 （行业）

　发展的关键。

　建立企业和行业职业技能培训基地，推进建立行业职业技能教育、 培训和鉴定制度， 夯实行业发展的人力资源基础。

　（三）

　发展目标 依据国家“十二五” 发展规划， 综合考虑我国“十二五” 经济形势以及防水行业未来发展条件， 今后五年防水行业的主要发展目标是：

　1. 持续保持行业健康发展 “十二五” 期间， 主要防水材料产量的平均年增长率保持在 10%以上， 2015年， 主要防水材料总产量达到 16 亿平方米， 满足国内日益增长的房屋建筑和工程建设防水市场的需求。

　2. 大幅提高行业集中度

　全面落实产业政策， 鼓励和引导企业积极开展兼并重组， 推动企业集团的发展。

　“十二五” 末期， 行业中涌现出年销售收入超过 50 亿元的企业， 年销售收入超过 10 亿元的企业达到 10 家以上； 行业前 50 位的企业， 主要产品的市场占有率达到 50%； 组建 4-5 个大型企业集团； 建立 2-3 个建筑防水材料产业基地，发挥产业集群优势。

　3. 充分发挥品牌效应 进一步开展品牌建设， 加大对优质产品的宣传和推荐力度。

　力争形成 30 个以上在全国范围内和在专业领域内有影响、 有市场竞争力的行业知名品牌。

　4. 显著增强科技创新能力 鼓励企业加大研发投入， 提高自主创新能力， 推动企业、 科研机构新建 3-5家国家级或省级“技术中心” ， 重点企业每年研发投入超过年主营业务收入的2%。

　建设防水行业和细分专业“科技创新平台” 若干个， 参与和承担国家“十二五” 重点支撑科技项目若干个。

　5. 大力提高产品和工程质量 通过产业政策和技术引导， 努力提高产品质量和使用寿命。

　研制、 推广耐久性能好的防水材料， 大力推进新材料、 新技术在防水工程中的应用。

　加强标准引领行业升级作用， 贯彻节能、 环保、 节材、 安全、 健康、 低碳、质量的国家政策。

　主要防水材料标准与国际标准和国外先进标准接轨， 加强产品标准和工程技术规范的实施力度。

　促进提高防水工程质量， 推动防水工程质量保修期由 5 年延长至 10 年， 最终建立防水工程质量保证期制度。

　6. 不断加强人才培养和职业教育

　建立学历教育、 职业教育、 专业技术培训等多层次人才培养模式。

　扩大建筑防水本专科学历教育规模， 开设防水工程硕士专业， 大力推进职业教育和职业技能鉴定工作。

　7. 努力提升企业国际竞争力 提高产品质量及知名度， 逐步提升我国防水品牌在国际市场上的认知度。

　积极参与国际市场竞争， 扩大防水材料和成套装备的出口。

　金隆防水合作伙伴年会组委会

　 2012-2-3

　公司年会优秀员工代表发言稿 今天在这里能代表优秀员工发言， 着实有点激动， 很多年都没这么激动过了， 激动中又夹带了些欣喜和压力。

　就这两天评选的结果还没最终宣布， 就有人调侃的不称呼我名字了， 直接叫我“先进” ， 弄得我在这新年的伊始就觉得这 2013 给人倍感压力。

　当然了， 有压力就是动力， 有动力就有更多的能力提升空间， 也就能更快的成长起来。

　虽然今年的优秀员工只评选了六位， 但是， 我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么， 或者多做了什么， 可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候， 正好被领导们看见了， 加深了很好的印象， 而这样的次数多了， 自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干， 把公司当家的同事们， 在这里更需要我们向他们看齐， 就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书， 不知疲倦一直写到下班， 有时候还会因为工作而累倒; 我们潘总把车间当办公室， 每天督战在生产第一线， 遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗; 我们强哥每天都是忙里忙外的， 把车子当床铺， 把泡面做三餐，不管大事小事， 事事亲力亲为; 我们计工也是忙上忙下， 保质保量， 严把着公司

　质量关; 还有我们车间主任张师傅， 技术部唐工， 朱工， 各班班长等等， 都是为工作殚精竭虑。

　当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列， 那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争， 那样会有一个更好的良性循环。

　我们部门被评选为“先进集体” ， 确实是让人有点受宠若惊， 其实质检部， 各个班组都应该比我们有资格， 因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。

　上次去升华拜克的路上， 计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题， 还有一套也不能说是没问题， 只是他还没找到， 没看过也就不知道有没有问题。

　虽然我们知道计工是在开玩笑， 但是我们可不能就认为这是在开玩笑， 比如事情一旦太多太杂就不仔细， 不严谨， 上补下漏; 整个部门年轻化， 有速度没质量; 缺少足够的设计经验等等。

　所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难， 解决问题， 多向有经验的老师傅去请教， 特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格， 去取长补短， 自我提升， 逐渐的充实自身。

　时间就如白驹过隙般冲冲而过， 来公司都有三个年头， 对于自身的成长， 和对公司发展也有了自己的理解， 为了不影响同事们用餐时间， 就把这些理解留到明年发言时再说吧。

　总之， 总结为一句话就是：

　在新的一年里， 我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围， 高举着我们思创那实干、 创新的精神， 努力为公司的发展抒写新的篇章。

　最后给同事们拜个早年， 祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!